Реализация стратегии развития интегрированных структур на основании оценки инновационной активности предприятия
Автор: Падалкин В.Ю., Дудчак В.В., Прыгунков А.М.
Журнал: Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий @vestnik-vsuet
Рубрика: Экономика и управление
Статья в выпуске: 4 (74), 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается важность оценки инновационной активности организации как инструмента реализации инновационного сценарий развития в рамках проведения технологической модернизации предприятий Концернав интересах обеспечения производства инновационной продукции на базе передовых управленческих технологий и информационных систем управления бизнес-процессами и качеством продукции. В качестве методической основы оценки инновационной активности использованы группы экономических показателей, определяющих степень обеспеченности предприятия экономическими ресурсами в инновационной сфере. Рассмотрена структура инновационной деятельности по видам завершенных технологических, маркетинговых и организационных инноваций. Особое внимание уделено типам технологических инноваций: продуктовым и процессным. Отмечено, что АО «Концерн «Созвездие» обладает значительными трудовыми ресурсами, позволяющими увеличить долю процессных инноваций, нацеленных, как правило, на снижение издержек производства или деятельности по передаче продуктов, услуг на единицу продукции, повышение качества, эффективности производства или передачи уже существующих в организации продуктов, но могут предназначаться также и для производства и передачи технологически новых или усовершенствованных продуктов, услуг, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов. На основании проведенного исследования инновационной активности авторами отмечено, что необходимым условием активного внедрения инноваций является проведение технологической модернизации (технического перевооружения) как АО «Концерн «Созвездие», так и предприятий Концерна, способствующей созданию производственных мощностей для обеспечения серийного производства перспективных образцов вооружения, военной и специальной техники в рамках выполнения ГОЗ, а также реконструкцию, расширение и создание производств для выпуска инновационной гражданской продукции.
Инновационная активность, интегрированная структура, стратегия, инновационное и технологическое развитие, оборонно-промышленный комплекс
Короткий адрес: https://sciup.org/140229925
IDR: 140229925 | DOI: 10.20914/2310-1202-2017-4-339-343
Текст научной статьи Реализация стратегии развития интегрированных структур на основании оценки инновационной активности предприятия
В настоящее время оборонно-промышленный комплекс (ОПК) является наиболее наукоемким и высокотехнологичным сектором российской экономики, наряду с разработкой и производством вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ), должен решать задачи Для цитирования
создания и расширения выпуска конкурентоспособной, наукоемкой и высокотехнологичной продукции гражданского назначении.
В данных условиях эффективная реализация выбранной стратегии развития интегрированной структуры «Концерн «Созвездие» (далее – Стратегия) до 2020 года требует рационального
использования временных, интеллектуальных и материальных ресурсов и, в первую очередь, мер государственной поддержки, партнерства, инициативы предприятий, а также комплекса оперативных мероприятий направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню. Таким образом, в рамках реализации Стратегии, приоритетным выбран инновационный сценарий развития [1]. Следовательно, качественно-количественной характеристикой инновационной деятельности следует определить инновационную активность предприятия, выражающую степень (высокую, низкую, среднюю) реализации его инновационного потенциала.
В этой связи набольшую актуальность приобретает оценка инновационной активности масштабов активного внедрения инноваций в условиях завершения предприятиями интегрированной структуры «Концерн «Созвездие» (далее – Концерн) модернизации для сокращения технологического разрыва с целью снижения издержек и доведения своей продукции до максимально конкурентного уровня [10].
В качестве методической основы оценки инновационной активности целесообразно использовать группы экономических показателей, определяющих степень обеспеченности предприятия экономическими ресурсами в инновационной сфере [2, 3, 6–9] и анализированных в соответствии с особенностями производственнохозяйственной деятельности АО «Концерн «Созвездие» (таблица 1) .
Таблица 1.
Система показателей оценки инновационной активности АО «Концерн «Созвездие» за 2014–2016 гг.
Table 1.
The system of indicators of estimation of innovative activity of JSC Sozvezdie for 2014–2016
№ п/п |
Наименование показателя Index |
Методика расчета Calculation method |
Расчетные значения Value |
Отклонение за период, (+,–) Deviation for the period |
Темп прироста за (The growth rate for) 2014– 2016 гг., % |
||
2014 |
2015 |
2016 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью (К ис ) Coefficient of intellectual property security |
К ис = С н / (С н + ОС) где С н – интеллектуальная собственность (стр. 1110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.; ОС – основные средства where С н - intellectual property (page 1110 "Intangible assets" of the 1st section of the BalanCe Sheet), rubles; OS - fixed assets |
0,11 |
0,10 |
0,04 |
-0,07 |
-63,64 |
2 |
Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР (К пр ) Coefficient of personnel engaged in research and development |
К пр = П н / Ч р где П н – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.; Ч р – среднесписочная численность работников предприятия, чел. where П н - number of people employed in the field of research and development, people; Ч р - average number of employees of the enterprise, people |
0,54 |
0,53 |
0,51 |
-0,03 |
-5,56 |
3 |
Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР (К им ) Coefficient of property intended for research and development |
К ни = О оп / О пн , где О оп – стоимость приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, руб.; О пн – стоимость приобретенных машин и оборудования производственного назначения, руб. where О оп - the cost of purchased machinery and equipment associated with technological innovation, rubles; О пн -the cost of purchased machines and equipment for industrial use, rubles. |
0,03 |
0,21 |
0,64 |
0,61 |
2 020,07 |
Продолжение табл. 1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
4 |
Коэффициент освоения новой техники (К он ) Coefficient of development of new technology |
К он =ОФ н / ОФ ср где ОФ н – стоимость вновь введенных основных фондов (машин и оборудования), руб.; ОФ ср , – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб. where ОФ н - the cost of newly introduced fixed assets (machinery and equipment), rubles; ОФ ср , - average annual cost of the basic production assets of the enterprise, rub |
0,18 |
0,08 |
0,43 |
0,25 |
137,14 |
5 |
Коэффициент освоения новой продукции (К оп ) Coefficient of development of new products |
К оп = В нп / В об где В нп – выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.; ВР об – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб. where В нп - proceeds from sales of new or improved products (works, services) and products (works, services) manufactured with the use of new or improved technologies, rubles; ВР об - total revenue from the sale of all products (works, services), rubles. |
0,89 |
0,88 |
0,67 |
-0,23 |
-25,30 |
Результаты оценки инновационной активности АО «Концерн «Созвездие» показали низкую степень оснащенности организации интеллектуальным капиталом, по сравнению с общей величиной средств производства. За период 2014–2016 гг. расчетное значение показателя обеспеченности интеллектуальной собственностью снизилось на 63,64% и составило 4%, что обусловлено недостаточной проработкой вопросов материального стимулирования авторов объектов интеллектуальной собственности.
Не смотря на снижение за рассматриваемый период показателя, отражающего долю персонала занятого в НИР и ОКР, на 5,56%, организация имеет в своем составе сравнительно большую долю сотрудников научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделений, способных разрабатывать улучшающие и новые технологии.
Следует отметить существенное увеличение на 93,88% приобретаемых машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости машин и оборудования производственного назначения. Расчетное значение коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР по состоянию на 2016 год составило 77%, что характеризует общее техническое перевооружение научно-технологической, лабораторно-испытательной и производственнотехнологической базы АО «Концерн «Созвездие».
Существенно увеличилась доля имущества экспериментального и исследовательского назначения, связанного с технологическими инновациями, о чем свидетельствует коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. За рассматриваемый период рост показателя составил 2020,07%, что показывает высокий уровень обновления научно-исследовательской базы организации.
Оценка динамики освоения новой техники показала высокую интенсивность замены старой техники новым оборудованием и производственно-технологическими линиями, о чем свидетельствует увеличение коэффициента освоения новой техники на 137,14%. При этом важно отметить, что группа «Машины и оборудование», включающая измерительные и регулирующие приборы, рабочие машины и станочное оборудование, представляют собой активную часть ОПФ, которые непосредственно участвуют в управлении производственными и технологическими процессами на основе проведения испытаний и исследований [4, 5].
В среднем за рассматриваемый период необходимо отметить существенный удельный вес инновационных товаров (работ, услуг) в общем объеме выручки от продаж организации. Так на 1 рубль общих доходов в среднем за рассматриваемый период приходится 0,81 рубля выручки, полученной от реализации вновь внедренных или подвергшихся значительным технологическим изменениям товаров (работ, услуг).
Рассматривая типы технологических инноваций АО «Концерн «Созвездие» (рисуно к 1) , наибольшую долю составляют продуктовые инновации, включающие в себя разработку и внедрение в производство технологически новых и значительно технологически усовершенствованных продуктов. Удельный вес затрат на продуктовые инновации варьирует от 80,85 до 99,88%. Значительно меньшую долю занимают затраты на процессные инновации (составляющие от 0,12 до 19,15%.), связанные с совершенствованием производственных методов, включая методы передачи продуктов, направленных на снижение издержек на единицу продукта или повышение качества.
На основании проведенной оценки инновационной активности АО «Концерн «Созвездие» следует отметить общее техническое перевооружение АО «Концерн «Созвездие», способствующее созданию производственных мощностей для обеспечения серийного производства перспективных образцов вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ) в рамках выполнения ГОЗ, как основного вида деятельности большинства предприятий Концерна, а также реконструкцию, расширение и создание производств для выпуска инновационной гражданской продукции.

Рисунок 1. Затраты по типам технологических инноваций Figure 1. Costs by type of technological innovation
По мнению авторов, у Концерна имеются значительные трудовые ресурсы, позволяющие увеличить долю процессных инноваций, нацеленных, как правило, на снижение издержек производства или деятельности по передаче продуктов, услуг на единицу продукции, повышение качества, эффективности производства или передачи уже существующих в организации продуктов, но могут предназначаться также и для производства и передачи технологически новых или усовершенствованных продуктов, услуг, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов.
Заключение
Оценка инновационной активности АО «Концерн «Созвездие» показала, что необходимым условием активного внедрения инноваций является проведение технологической модернизации (технического перевооружения)
как АО «Концерн «Созвездие», так и предприятий Концерна, в интересах обеспечения производства инновационной продукции, внедрения новейших технологий, повышения эффективности производства, снижения энергозатрат и повышения производительности труда, на базе передовых управленческих технологий и информационных систем управления бизнес-процессами и качеством продукции.
Следовательно, АО «Концерн «Созвездие» обеспечивает выполнение поставленных задах в рамках утвержденной программы инновационного развития и технологического перевооружения Концерна «Созвездие», целью разработки которой, является обоснованный выбор перечня и содержания мероприятий, реализация которых должна обеспечить развитие Концерна как научно-производственной социальноэкономической системы – целостного субъекта хозяйственной деятельности.
Список литературы Реализация стратегии развития интегрированных структур на основании оценки инновационной активности предприятия
- Стратегия развития интегрированной структуры ОАО «Концерн «Созвездие» на период до 2020 г.
- Болгаров Н.И. Инструмент отбора инновационно-активных предприятий//Инновации. 2006. № 6 (93). С. 115-117.
- Трифилова А.А. Оценка инновационной активности//Инновации. 2003. № 10. С. 51-55.
- Хорев А.И., Падалкин В.Ю., Прыгунков А.М., Букреев А.М. Оценка эффективности использования основных производственных фондов оборонных предприятий (на примере АО «Концерн «Созвездие»)//Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2016. №3. С.198-03
- Якутина О.В. Рейтинговая оценка эффективности инновационной активности организаций//Экономика и Управление. 2005. № 4 (21). С. 73-78.
- Polyanin A.V., Popova O.V., Dokukina I.A. The use of criterion-oriented approach for evaluation of economic efficiency of agricultural organization's business activity//Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2016. V. 56. №8. P. 145-151.
- Polyanin A.V., Dokukina I.A. Implementation of strategic management in agricultural organizations: problems and prospects//Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2016. V. 55. №°7. P. 54-61.
- Bobrova E.A. The methodology for development of «costs» category in the management mechanism of agricultural economic sector//Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2016. V. 56. №8. P. 181-191.
- Саликов Ю.А., Кулдошина Е.О. Анализ инновационной среды промышленного предприятия//Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2016. № 1 (67). С. 233-236.