Реформирование процесса управления изменениями экономической системы

Герасимов Б.Н.; Gerasimov B.N.

doi:10.24412/2411-0450-2026-4-86-93

Реформирование процесса управления изменениями экономической системы

Автор: Герасимов Б.Н.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 4 (134), 2026 года.

Бесплатный доступ

Исследование и реформирование состава и содержания атрибутов подпроцесса управления внедрением изменений ориентировано на повышение эффективности экономических систем типа «организация». Оценка текущей деятельности ключевых атрибутов данного подпроцесса управления в рамках процессного управления изменениями позволило определить состояние их структурных элементов. Выявление проблем, определение предложений по их устранению позволит обновить основные атрибуты выбранного подпроцесса управления на основе методологических инструментов для повышения результативности исследуемой экономической системы в целом.

Экономических система, подпроцесс управления, внедрение изменений, методические инструменты, проблемы, предложения

Короткий адрес: https://sciup.org/170213380

IDR: 170213380 | DOI: 10.24412/2411-0450-2026-4-86-93

Reforming the process of managing changes in the economic system

The research and reform of the composition and content of attributes for the change management process is focused on improving the efficiency of "organization" type economic systems. An assessment of the current activities of the key attributes of this subprocess of management within the framework of process change management made it possible to determine the state of their structural elements. Identification of problems and identification of proposals for their elimination will allow updating the main attributes of the selected management subprocess based on methodological tools to improve the effectiveness of the studied economic system as a whole.

Текст научной статьи Реформирование процесса управления изменениями экономической системы

Управление российскими экономическими системами типа «организация» на современном этапе развития операционных и интеллектуальных процессов сталкиваются со многими проблемами. Любая коммерческая экономическая система в условиях рынка функционирует и развивается под влиянием внешних факторов рынка, в первую очередь, конкуренции. В этих условиях важным фактором эффективного функционирования экономических систем становится профессиональное управление изменениями в рамках их деятельности [1, 2, 15].

Любая экономических система для дальнейшего устойчивого развития осуществляет реформирование или обновление своих процессных или функциональных атрибутов. Она может выражаться в новых технологиях, обновлении основных средств, применении новых видов материалов, а также методологических и технологических средств управления [13, 14, 16].

Реформирование деятельности требует от экономических систем самостоятельно принимать решения, которые могут значительно повысить их ресурсный потенциал. Управление изменениями всегда связано с риском для экономических систем в плане их выбора. В процессе управления изменениями деятельностью необходимо определить потребность в изменениях, возникающие риски, затраты на предлагаемые мероприятия и ожидаемые результаты деятельности.

Базовая экономическая система, выбранная для исследований, ООО «Стройспектр», занимается строительством, ремонтом, обслуживанием и содержание автомобильных дорог. Основные направления деятельности ООО «Стройспектр»: ремонт, реконструкция и прокладка автомобильных дорог и мостовых сооружений; монтаж линий наружного освещения, высоковольтных линий электропередач, их обслуживание; проектноизыскательская работа, геодезия и картография; производство асфальтобетонных смесей и бетона [12]. ООО «Стройспектр» обладает современным парком дорожно-строительной техники: дорожными фрезами, асфальтоукладчиками, экскаваторами, автогрейдерами, погрузчиками, грунтовыми и другими катками, цементовозами, самосвалами и др. Высококвалифицированные специалисты позволяют данной организации участвовать в дорожно-строительных проектах любого уровня сложности.

Современный процесс управления изменениями продукции состоит из нескольких обязательных элементов, соединение которых в последовательную цепочку определенных структурных элементов: инициация, проектирование, технологизация, производство, реализация, маркетинг, продвижение на рынок, оценка эффективности продаж, серийное производство, оценка спроса на продукцию. Модель процесса управления изменениями экономических систем по работам [7, 8] приведена на рисунке 1.

Определение потребности экономических систем в новациях приводит к решению о разработки новых идей или приобретению новых технологий или освоению новых методологических инструментов управления. В основном предлагаются изменения в области ресурсосберегающих технологий для повы- шения производительности труда, внедрение которых позволит сократить себестоимость производства и доставки продукта потребителям [3].

В рамках подпроцесса управления новыми проектными решениями создается комплект рабочей документации, проводится технологическая подготовка производства, заключаются договора продаж. Поэтому этот подпроцесс управления тесно связан с подпроцессами управления экспериментами, прикладными исследованиями и продажами изменений.

Рис. 1. Модель процесса управления изменениями экономических систем

В рамках подпроцесса управления экономикой изменений проводится анализ и оценка уровня экономического эффекта, рассчитываются экономические показатели, характеризующие уровень соотношения «це-на/качество» новой продукции, а также будущий спрос на продукцию. В рамках подпроцесса управления эффективностью изменений выявляются противоречия выполнения предлагаемых изменений в рамках операционной деятельности экономических систем, выдвигаются новые идеи по их исследованию и преодолению [4].

Управление внедрением изменений – это многоэтапная деятельность экономических систем по доведению нововведений до достижения значимых экономических результа- тов, включает технологии процессов производства и управления, состояние оборудования и технологического процесса, обеспеченность сырьем и материалами, своевременность проведения профилактики оборудования и ремонтных работ [6].

Основные этапы технологии реализации подпроцесса управления внедрением изменений: подготовка (исследование), проведение (разработка), заключительные операции (разработка документации). мониторинг (испытания, выход на рынок, оценка спроса, продвижение на рынок, рентабельность продаж). Фрагмент технологии реализации подпроцесса управления внедрением изменений организации представлен на рисунке 2.

Рис. 2. Технология развития подпроцесса управления внедрением изменений

Разработка шкал структурного потенциала подпроцесса управления внедрением изменений. Назначение шкал элементов подпроцесса управления внедрением изменениями заключается в классификации состояния совокупности элементов. Структурный потенциал ‒ это совокупность человеческих, материально- технических и информационных ресурсов, предназначенных для создания, поддержания и развития различных видов деятельности [5]. Фрагмент состояния важнейших атрибутов структурного потенциала подпроцесса управления внедрением изменениями экономических систем представлен в таблице 1.

Таблица 1. Состояние структурного потенциал подпроцесса управления внедрением изменений экономических систем (фрагмент)

Наименование элемента ПУ	Состояние
Наименование элемента ПУ	низкое	нормальное	высокое
Задачи	Не сформулированы Не доведены до исполнителей	Сформулированы Не доведены до исполнителей	Сформулированы Доведены до исполнителей
Ресурсы	Объем ресурсов недостаточен Ненадлежащего качества	Объем ресурсов недостаточен Надлежащего качества	Объем ресурсов достаточен Надлежащего качества
Результаты	Результат управления внедрением изменений не определен Результат не соответствует ожидаемому	Результат управления внедрением изменений определен Результат не соответствует ожидаемому	Результат управления внедрением изменений определен Результат выше ожидаемого
Документы	Неполный комплект документов Не все документы соответствуют стандартам	Полный комплект документов Не все документы соответствуют стандартам	Формы документов разработаны Все документы соответствуют стандартам
Информация	Информация отечественного и зарубежного опыта отсутствует Доступ к информационным ресурсам ограничен	Частичная информация зарубежного опыта Доступ к информационным ресурсам присутствует	Полная информация отечественного и зарубежного опыта Доступ к ресурсам присутствует, базы данных обновляются
Методика	Методика устарела или требуется доработка	Некоторые позиции методики устарели, требуется доработка	Полностью разработана, все позиции методики современны
Технологии	Недостаточно ресурсосберегающих технологий Современные технологии не используются	Используются ресурсосберегаю щие технологии Производство нового продукта не автоматизировано полностью	Используются ресурсосберегающие технологии Производство нового продукта полностью автоматизировано

В результате нестабильности рынка ООО «Стройспектр» возникли затруднения с развитием подпроцесса управления внедрением изменений, так как каждый этап разработки новых информационных технологий должен быть тщательно спланирован и контро- лироваться для достижения поставленных задач. Фрагмент проблем, выявленных в рамках подпроцесса управления внедрением изменений ООО «Стройспектр» по работе [9] представлен в таблице 2.

Таблица 2. Проблемы, выявленные в подпроцессе управления внедрением изменений ООО «Стройспектр» (фрагмент)

Наименование проблемы	Причина возникновения	Ожидаемые последствия
Задачи не доведены до исполнителей	Не определены зоны ответственности руководителей Плохая координация между звеньями организации	Срыв выполнения поставленных задач Отсутствие положительного эффекта от внедрения изменений
Объем ресурсов недостаточен	Недостаточная капитализация организации Низкая прибыльность строительства	Снижение объема изменений Чрезмерная продолжительность внедрения изменений
Результат управления внедрением изменений не определен	Плохая работа экономического отдела Отсутствие полной информации о затратах на внедрение изменений	Невозможность определения эффективности внедрения изменений Возможный отказ от продолжения внедрения изменений
Не все документы соответствуют стандартам	Внутренние стандарты не соответствуют внешним Отсутствуют специалисты по документообороту	Отчетная документация может быть составлена неверно Заключение аудитора будет с замечаниями
Доступ к информационным ресурсам ограничен	Нехватка специалистов по информации Удаленность участков от головного офиса	Снижение скорости информационного оборота Потеря некоторой информации
Методика полностью не разработана	Нехватка специалистов по технологиям Ограниченность информационных ресурсов	Использование какой-то части устаревшей методики Невозможность выполнения определенных операций
Недостаточно ресурсо сберегающих технологий	Отсутствие квалифицированных специалистов Недостаточно ресурсов и технологий	Себестоимость нового продукта завышена Низкая рентабельность нового продукта

Недостаточное внимание к введению новшеств в операционную деятельности приводит к падению объемов производства работ. Руководство ООО «Стройспектр» может устранить выявленные проблемы, ориентиру- ясь на причины их возникновения и ожидаемые последствия в рамках подпроцесса управления изменениями.

Предложения – это мероприятия, направленные на улучшение деятельности отдель- ных атрибутов подпроцесса внедрения изменений. Фрагмент предложений улучшения важных атрибутов существующего процесса управления внедрением изменений ООО «Стройспектр» по работам [10, 11] приведен в таблице 3.

Таблица 3. Предложения по развитию подпроцесса внедрения изменений ООО «Стройспектр»

(фрагмент)

Наименование предложения

Средства реализации

Ожидаемые результаты

Развитие производ

ственных технологий

Пересмотр методик технологического процесса

Обновление основных средств операционной деятельности

Снижение себестоимости экономических систем Увеличение прибыли экономических систем Повышение конкурентоспособности операционной деятельности

Повышение объема ресурсов экономических систем

Привлечение кредитов

Увеличение капитализации экономических систем

Увеличение объема реализации

Повышение конкурентоспособности экономических систем

Развитие производ

ственного персонала

Повышение квалификации сотрудников Получение сотрудниками высшего образования

Повышение производительности труда

Повышение эффективности трудового процесса

Совершенствование системы документооборота экономических систем

Разработка форм документов, соответствующих стандартам

Использование компьютерных про

грамм

Упорядочение графика документооборота

Рост эффективности деятельности работников управления организации

Повышение компьютеризации экономических систем

Приобретение новых программных

продуктов

Приобретение новых технических

средств

Рост эффективности деятельности технических работников

Сокращение трудоемкости процессов

Развитие методики экономических систем внедрения изменений

Разработка новой методики экономических систем внедрения изменений

Распределение функций между должностными лицами и подразделениями

Сокращение времени разработки документации

Улучшение проектирования операций по внедрению изменений

Развитие ресурсосберегающих технологий

Разработка технологий для снижения объема ресурсов

Замена применяемых материалов на композитные

Снижение себестоимости экономических систем

Увеличение прибыли экономических систем Повышение конкурентоспособности организации

Выполненная работа по выработке предложений по устранению проблем, средств реализации и ожидаемых результатов чрезвычайно важна для развития элементов подпроцесса управления. Используя предложенные мероприятия, руководство ООО «Строй-спектр» сможет повысить свою конкурентоспособность и рентабельность за счет устранения недостатков при внедрении изменений.

Рассмотрим применение методологических инструментов, которые выбраны для поддержки и продвижения предложений, а также технологического оснащения реформирования подпроцесса управления внедрением изменений ООО «Стройспектр» на практике.

Фрагмент состава методов выполнения процедур (МВП) для развития подпроцесса управления внедрением изменений ООО «Стройспектр» представлен в таблице 4.

Таблица 4. Состав МВП для развития подпроцесса управления внедрением изменений

ООО «Стройспектр» (фрагмент)

№ п\п	Наименование МВП	Назначение	Ожидаемые результаты
1	Составление стратегического плана внедрения изменений в организации	Комплексное планирование подпроцесса управления изменениями для достижения конкурентных преимуществ за счет роста добавленной стоимости	Удовлетворение будущих потребностей клиентов в отношении качества услуг
2	Составление тактического плана внедрения изменений в организации	Применение более детальной проработки всего подпроцесса управления изменениями в организации	Согласование спроса и предложения с учетом доступных мощностей, балансировка и оптимизация их загрузки
3	Составление программы внедрения изменений в организации	Определение объема продукции для оптимального управления ресурсами всей цепи поставок готовой продукции потребителям	Минимизация затрат на удовлетворение спроса Сокращение объема дефектной продукции
4	Составление графика внедрения задач управления изменениями в организации	Табличное отображение всех задач и операций по управлению готовой продукцией	Подпроцессы управления производством работают без сбоев

Фрагмент состава методов принятия решений (МПР) для развития подпроцесса управления внедрением изменений ООО «Стройспектр» представлен в таблице 5.

Таблица 5. Состав МПР для развития подпроцесса управления внедрением изменений ООО «Стройспектр» (фрагмент)

№ п\п	Наименование МПР	Назначение	Ожидаемые результаты
1	Метод корректировки	Своевременное внесение необходимые поправок и дополнений в планы и задачи, повышающие достоверность их реализации	Своевременное выявление дефектной и забракованной продукции
2	Анализ чувствительности	Оценка динамики эффективности работы производства при изменении поставок ресурсов или определенном изменении одного из исходных параметров	Более точная технология учета процедур изменений атрибутов деятельности
3	Система учета управления изменения в планировании и учете	В ней находится вся необходимая информация по учету управления изменений в производстве	Удобство в поиске нужной информации по учету выполнения управления внедрением изменений
4	Метод устойчивости	Разработка сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации подпроцесса управления внедрением изменений	Контроль хода развития событий в процессе реализации подпроцесса управления внедрением изменений

Фрагмент состава элементов менеджмента для развития подпроцесса управления внедрением изменений ООО «Стройспектр» представлен в таблице 6.

Таблица 6. Состав элементов менеджмента для развития подпроцесса внедрения изменений

ООО «Стройспектр» (фрагмент)

№ п\п	Наименование элемента менеджмента	Назначение	Ожидаемые результаты
1	Экспертная власть	Определение тенденций и перспектив развития	Качественная продукция на выходе
2	Совещание	Прогноз и программирование на перспективу период хода внедрения изменений в ход производственного процесса	Обеспечение сбалансированности и последовательности (по подразделениям, срокам, ресурсам) в выполнении всех производственных операций
3	Деловая игра (семинар)	Установление правил и характеристик для их многократного использования на практике	Повышение качества выполнения управленческих задач и решений
4	Совет директоров	Рассмотрение проблем и определение идей для выработки решений для полного устранения дефектной	Качественная продукция и повышение объемов продаж продукции