Региональные туристические кластеры как фактор повышения конкурентоспособности туристической отрасли (на примере Сурхандарьинской области Республики Узбекистан)

Уникальность природных ресурсов, историко-культурное наследие Республики Узбекистан не могут быть достаточными ресурсами для успешного туристического развития. Выделенные преимущества, как следует отметить, выступают, прежде всего, элементами государственного потенциала рекреационного и туристического типа. Именно поэтому для осуществления развития туристической отрасли Узбекистана в долгосрочном периоде требуется трансформация факторов инновационного характера в один из главных источников роста экономики и повышение конкурентоспособности туризма в регионе.

Современные исследователи, при этом выделяют в настоящее время совокупность критериев, которые позволяют достичь в туристической отрасли инновационных успехов. Среди них:61

• •    В процессе повышения качества и подготовки кадров должна осуществлять интеграции науки, государственных органов и частного сектора.

• •    При разработке проектов инновационного характера требуется наличие партнерства между государственными органами и частным сектором.

• •    В процессе внедрения и разработки соответствующих инноваций требуется сотрудничество руководства туристических компаний и ученых.

Для решения выделенных выше задач требуется сформировать институциональную систему взаимодействия таких структурных элементов, как науки и образования, бизнеса и государства. Такое взаимодействие, как следует отметить, должно выстраиваться на базе эффективных инструментов инновационного развития, в котором кластерный подход играет немаловажную роль.

При построении кластера, а также разработке кластерной политики развития конкретного региона, как следует подчеркнуть, не нужно копировать то, что есть в других регионах. Прежде всего, это обусловлено тем, что построение кластеров осуществляется на основе оценки особенностей регионального развития, превращающихся, в конечном счете, в источники основных преимуществ конкурентного характера.

Таким образом, в туристическом кластере может быть выделено несколько основных элементов, а именно:

• •    Сопутствующий блок.

• •    Финансово-юридический блок.

• •    Научный блок.

• •    Блок потребителей.

• •    Блок координации.

• •    Блок специализации.

На основе кластерного подхода можно построить структуру организационно-экономического механизма туристического развития в регионах Республики Узбекистан (рисунок 1).

Как свидетельствуют данные рисунка, в структуре выделены основные кластерные элементы, а также указаны основные методы и средства взаимодействия между ними в процессе их функционирования. Рассмотрим более подробно входящие в организационно-экономическую структуру элементы.

Финансово-юридический блок.

В структуру данного блока входят организации, которые предоставляют юридические услуги, и финансовые организации. К юридическим организациям в данном случае относятся нотариальные и юридические конторы. К финансовым организациям: страховые компании, коммерческие банки и так далее.

Сопутствующий блок.

Исследуемый блок в своей структуре имеет совокупность компаний, которые осуществляют функционирование на рынке услуг и товаров вне зависимости от туризма. К таким компаниям относятся информационные, образовательные, медицинские и промышленные компании. Включение выделенных компаний в структуру кластера сформирует высококачественные благоприятные условия для привлечения новых туристов в Республику Узбекистан.

Блок образования и науки.

Использование данного блока в структуре кластера, прежде всего, обусловлено тем, что образовательные учреждения должны обладать специфической программой переобучения или обучения кадров.

С другими участниками кластера научный блок, прежде всего, осуществляет взаимодействие в рамках представления им научноисследовательских и образовательных услуг, в обмен за которые, соответственно, получает финансовое вознаграждение.

Блок координации.

Устойчивое развитие и формирование конкурентоспособной туристической отрасли на сегодняшний день невозможно только с использованием механизмов рыночного характера, без осуществления поддержки со стороны государства. Именно поэтому в блоке координации государству отводится роль катализатора при государственно-частном партнерстве.

Обслуживающий блок.

В структуру обслуживающего блока, в первую очередь, входят компании специализированного типа, направленные на оказание разного рода услуг. Среди таких компаний можно выделить: компании, производящие туристические товары, компании, оказывающие услуги досуга в туризме, торговые компании, предприятия связи, транспортные компании, предприятия питания, предприятия размещения.

Основной блок.

В основном блоке основной задачей считается реализация и формирование / производство туристических услуг и продуктов. Среди организаций, которые включены в структуру основного блока могут быть выделены: компании, которые выступают продавцами туристических продуктов (туристические агентства); компании, занимающиеся реализацией и разработкой туристических продуктов на оптовой основе (в большинстве своем – туристические операторы); компании, являющиеся производителями туристических услуг (базы отдыха, здравницы, санатории, лечебницы и так далее).

Таким образом, кластерная политика регионального развития по структуре и содержанию выступает инновационным направлением туристического развития в Республике Узбекистан и ее регионах. Данное инновационное направление позволит с помощью повышения инновационного развития туристической системы Республики повысить конкурентоспособность туризма и национальной экономики в государстве.