Реинжиниринг как инструмент повышения конкурентоспособности агропредприятий

В имеющихся современных условиях предприятия агропромышленного секторы вынуждены регулярно осуществлять поиск новых, более эффективных, способов повышения уровня конкурентоспособности. Такие действия необходимы за счет определенных особенностей сельскохозяйственной отрасли, связанными со спецификой производства. Повысить результативность деятельности агропредприятий можно с помощью внедрения реинжиниринга бизнес-процессов.

Методы исследования: теоретический анализ, метод описания, анализ кейсов, критический анализ и метод обобщения.

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) — это комплекс мер, направленный на глубокое переосмысление и радикальное изменение рабочих процедур компании. Он базируется на принципах, представленных на рисунке 1 и конкретных целей (рисунок 2).

Клиентоориентированность

Процессный подход

Использование современных технологий

Командная работа

Рисунок 1 – Основные принципы реинжиниринга

Повышение эффективности

Сокращение затрат

Улучшениие качества продукции или услуг

Адаптация к рыночным условиям

Ускорение выполнения операций

Рисунок 2 – Ключевые цели реинжиниринга

Благодаря такому механизму появляется возможность положительно повлиять на уровень конкурентоспособности предприятий агропромышленного комплекса. Способность вплотную взаимодействовать с различными процессами, протекающими на предприятии, помогает достигать более эффективного результата. К таким процессам относятся, например, логистика, менеджмент качества и производственных циклов, а также коммуникации с потребителями и поставщиками.

К основным особенностям относятся объединение нескольких работ в единую, естественность порядка выполнения процессов и вариативность методов. Также стоит отметить распределение обязанностей между сотрудниками, учитывая их реальные навыки и возможности. Введение системы ситуационного менеджмента является нужным и важным приемом в плодотворном обслуживании клиентов, вызывающим эффект качественно интегрированных процессов.

Большую роль в благополучном использовании исследуемого механизма играют действия сотрудников и руководства. Крайне важно, чтобы каждый человек из персонала организации понимал важность данных мер, а также учитывал всю специфику. За результат работы отвечает вся команда, состоящая из персонала всех уровней. Руководитель со своей стороны обязан провести обучение персонала, организовать курсы по повышению квалификации.

Интеграция реинжиниринга должна начинаться с анализа всех бизнес процессов, организованных на агропредприятиях. После того, как полученная информация пройдет этап структурирования, имеет место выделить факторы, влияющие на положительный конечный результат каждого из процессов.

Вслед за этим требуется составить матрицу, по результатам которой можно выявить неэффективные процессы, требующие радикальных изменений или полного исключения из работы предприятия.

При использовании реинжиниринга появляется перспектива значительного повышения конкурентоспособности, так как все основные процессы деятельности сельскохозяйственных предприятий начинают осуществляться в условиях готовности к регулярным изменениям внешних факторов, оказывающих непосредственное влияние на производительность.

Увеличение уровня удовлетворенности клиентов за счет сокращения всех видов издержек в процессе планирования, производства и распределения дает возможность повысить объем продаж. Замотивированные и правильно обученные сотрудники повышают эффективность деятельности компаний благодаря снижению затрат времени и ресурсов.

В качестве примеров успешного внедрения реинжиниринга в агропромышленном комплексе можно привести определенные кейсы, представленные на рисунке 3.

Внедрение точного земледелия

■■ММВМВ HIMHMMHMHMI■■■■■■Mi МММВМММВВМMMMIМ НМ Mi^MMMH ^ШШМММ1 ■■■■ ■■■ ■■■ В

Некоторые предприятия внедрили технологии точного земледелия, что позволило оптимизировать использование удобрений и воды, а также снизить затраты и повысить урожайность.

Автоматизация процессов сбора и обработки данных

Использование IoT-устройств и систем автоматизации помогло предприятиям улучшить контроль за производственными процессами и снизить потери.

Интеграция блокчейна в цепочки поставок

Внедрение блокчейн-технологий позволило повысить прозрачность и отслеживаемость продукции, что особенно важно для экспортноориентированных предприятий.

Рисунок 3 – Кейсы внедренного реинжиниринга

Заключение

Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает кардинальные, жесткие изменения, не щадящие никакие процессы. Благодаря этому можно достичь мощный рост производительности и рентабельности, что приведет к повышению уровня конкурентоспособности. Возможность учитывать все особенности сельскохозяйственных предприятий минимизирует риски и позволяют новым процессам протекать более лаконично и гибко.