Рейтинги корпоративного управления – основа оценки его качества
Автор: Горбунова В.В.
Журнал: Электронный экономический вестник Татарстана @eenrt
Рубрика: Социальная стратификация и социальная политика: диагностика и прогнозирование
Статья в выпуске: 1, 2013 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/14322460
IDR: 14322460
Текст статьи Рейтинги корпоративного управления – основа оценки его качества
Рейтинги корпоративного управления – основа оценки его качества
Магистрантка, Горбунова В.В.
Институт управления и территориального развития г. Казани
Ни для кого не секрет, что компания, которая хочет привлечь дополнительный капитал, должна отвечать ожиданиям потенциальных акционеров, прежде всего, в области информационной прозрачности бизнеса. Основным направлением в данной сфере являются стандарты информационной прозрачности, разработанные в рамках корпоративного законодательства разных стран, а также различные кодексы и рекомендации. При принятии решения об инвестировании капитала инвесторы учитывают оценки, присвоенные компании известными рейтинговыми агентствами. Этот факт заставляет организации пользоваться услугами одного из агентств, чтобы получить оценку своего уровня корпоративного управления30.
В настоящее время можно выделить два основных инструмента оценки корпоративного управления: аудит и рейтинг.
Рассмотрим более подробно рейтинги оценки корпоративного управления.
Рейтинг корпоративного управления представляет собой оценку составляющими его экспертами той степени, в которой практика корпоративного управления в компании соответствует выбранным стандартам в этой области31.
В докладе ИГ «Эксперт» «Корпоративное управление в России: события, мнения инвесторов» используемые в России рейтинги корпоративного управления делятся на следующие три группы:
-
1. Рейтинги (интерактивные и дистанционные) - комплексная оценка качества корпоративного управления. В эту группу входят рейтинги Standard& Poor’s, Brunswick UBS Warburg, Института корпоративного права и управления, Национальный рейтинг корпоративного управления РИД и РА Эксперт;
-
2. Рэнкинги - списки, в которых компании ранжируются на основании одного сводного показателя. Методика рэнкингов упрощена по сравнению с методикой комплексной оценки качества корпоративного управления. Пример – рэнкинг, публикуемый журналом Euromoney;
-
3. Комплексные исследования, в которых формируются рейтинги компаний по отдельным компонентам качества корпоративного управления. В эту группу входят отчеты инвестиционной компании «Тройка Диалог» и подготовленные агентством Standard&Poor’s обзор транспарентности российских компаний.
Дадим сравнительную характеристику упомянутых выше методик составления рейтингов корпоративного управления российских компаний в таблице 1.
Рассмотрим эти два рейтинга корпоративного управления подробнее.
-
I. Национальный рейтинг корпоративного управления «РИД-Эксперт РА»32
Национальный рейтинг включает в себя более ста показателей практики корпоративного управления, которые сгруппированы в четыре основные группы. Группировка данных показателей представлена в таблице 2.
Рейтинг присваивается на основе полученных оценок по каждой группе показателей с учетом присвоенных им весов. В зависимости от достигнутого уровня корпоративного управления компании могут быть отнесены к следующим рейтинговым классам:
-
— класс А – высокий уровень корпоративного управления;
-
— класс В – средний уровень корпоративного управления;
-
— класс С – низкий уровень корпоративного управления.
Внутри каждого класса выделяют градации (например, А++, А+ и А), позволяющие сравнивать компании одного рейтингового класса33.
Таблица 2
Группы показателей Национального рейтинга корпоративного управления
Группа показателей |
Характеристика |
Права акционеров |
Права, которыми обладают акционеры общества на момент присвоения рейтинговой оценки, в т.ч. права собственности, права на участие в управлении обществом, права на получение |
32
33 Дементьева А.Г.// Рейтинги корпоративного управления — ориентир для принятия инвестиционных решений// Инициативы XXI века 2009.-№3
дивидендов; возможные риски нарушения прав акционеров, инициативы общества по защите прав акционеров. |
|
Деятельность органов управления и контроля |
Состав и деятельность совета директоров и исполнительных органов общества, функционирование системы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества, взаимодействие между органами управления общества. |
Раскрытие информации |
Уровень раскрытия финансовой и нефинансовой информации, оценка общей дисциплины раскрытия информации, равнодоступность информации для акционеров и других заинтересованных лиц. |
Соблюдение интересов иных заинтересованных лиц, корпоративная социальная ответственность |
Политика социальной ответственности и учета интересов иных заинтересованных групп, трудовые конфликты, проекты корпоративной социальной ответственности для персонала и местного населения, отношение компании к окружающей среде. |
-
II. Рейтинг корпоративного управления Standard & Poor’s
Таблица 3
Составляющие рейтинга |
Характеристика |
Структура собственности и влияние акционеров |
|
Права финансово заинтересованных лиц и отношения с ними |
• Порядок голосования и проведения собраний акционеров |
|
|
Финансовая прозрачность и раскрытие информации |
|
Структура и практика работы совета директоров |
|
Таким образом, рассмотрев различные рейтинги можно сделать вывод о том, что большое число методик рейтинговых оценок корпоративного управления позволяет по-разному посмотреть на практику управления в одних и тех же компаниях. И если один рейтинг оценивает компанию как лидера, другой вполне может относить ее к числу «середняков». Основная причина – в целевой установке рейтинга (на кого ориентируются его составители, какие группы интересов они рассматривают в первую очередь) и методологии сбора информации для его расчета.
Таблица 1
Сравнительный анализ рейтингов корпоративного управления российских компаний34
Показатель |
«S&P» (рейтинг корпоративног о управления) |
«S&P» (обзор транспарентн ости) |
«Brunswick Warburg UBS» |
Тройка Диалог |
Институт корпоратив ного права и управления |
Рэнкинг Euromoney |
Тип исследован ия |
интерактивный рейтинг |
дистанционный рэнкинг |
дистанцион ный рейтинг |
дистанцион ная оценка рисков |
дистанционн ый рейтинг |
дистанцион ный рэнкинг |
Первая публикация |
ноябрь 2000 г. |
август 2002 г. |
май 2000 г. |
июль 2001 г. |
март 2001 г. |
– |
Периодичн ость |
по мере поступления заявок от компании |
– |
1 раз в полгода или 1 раз в год |
ежегодный |
ежекварталь ный |
ежегодный |
Стоимость участия |
около 50 тыс. долларов |
бесплатно |
бесплатно |
бесплатно |
бесплатно |
бесплатно |
34 Голикова Ю.А.//Уч.пособие: Организация и управление корпорациями в мировой экономики, Хабаровск – 2005., с.102
Основные потребител и |
акционеры компании, иные инвесторы |
широкий круг инвесторов |
клиенты банка, портфельны е инвесторы |
клиенты компании |
миноритарн ые акционеры |
аудитория журнала |
Сильные стороны |
м анализируемой информации;
проработка |
- широкий охват компаний |
|
|
|
- возможнос ть сопоставлен ия с компаниям и других стран |
Недостатки |
|
только компании с ликвидными акциями |
ости |
участником рынка;
ости
|
- непрозрачн ость методики; - анализирую тся только те компании, акциями которых обладает институт - есть риск манипуляции со стороны компаний |
- низкое качество используем ой информаци и |