Рекомендации по написанию бизнес-плана в сфере здравоохранения и оказания фармацевтических услуг

Бизнес-план - это программа, содержащая всю краткую, точную, доступную и понятно изложенную информацию о проекте, которая необходима для его осуществления. Бизнес-план является, своего рода, документом, в котором описаны цели организации, дается обоснование и пути их достижения. Обычно разрабатывается на 3-5 лет с разделением по годам. Данные за первый год делятся по месяцам.

Назначение бизнес-пана в том, чтобы показать предпринимателю и инвестору шансы реализации бизнес идеи и необходимость в привлечении дополнительных земных средств. Он также дает оценку возможностей и рисков проекта.

Грамотно составленный бизнес-план может помочь привлечь большее количество инвесторов либо получить одобрение кредитора, т.к. он послужит крепкой основой, в которой будут приведены точные данные и расчеты бизнес идеи, из которых можно понять, эффективен проект или нет, и стоит ли вкладывать в него свои инвестиции.

Разработка бизнес-плана для предприятия очень важный процесс. Благодаря бизнес-планированию, можно проанализировать внутреннее состояние экономики, привести прогноз ее состоянию через определенное время и описать место предприятия в данных условиях, чтобы быть к ним готовым и предприятие не застал кризис.

Разработка бизнес-плана способна помочь предприятию осуществить антикризисное управление и выжить в первый год работы, покрыть первоначальные издержки и быть готовым к спонтанным и форсмажорным ситуациям.

При написании бизнес-плана в сфере здравоохранения и оказания фармацевтических услуг необходимо:

• 1.    Проанализировать сегмент рынка предприятия и разработать план маркетинга. Здесь необходимо определить:

• -    основных потребителей организации (возрастные группы);

• -    количества уже существующих подобных организаций в данной сфере;

• -    направление рекламы организации, которая будет работать на привлечение потенциальных клиентов.

• 2.    Отразить расчеты всех необходимых расходов и затрат на первоначальном этапе функционирования организации.

• 3.    Для оказания фармацевтических услуг необходимо получение лицензии.

• 4.    Во время разработки бизнес-плана главным пунктом является определение цели проекта и будущей организации, чтобы впоследствии отслеживать стремление к выбранным целям в процессе разработки проекта и в работе предприятия.

• 5.    Проанализировать поставщиков необходимого оборудования, лекарственных средств и медицинских препаратов, чтобы из огромного множества существующих выбрать ответственных и проверенных партнеров, которые способны поставлять качественные ресурсы.

• 6.    Также необходимо учесть износ оборудования, рассчитать амортизацию, что видеть хотя бы приблизительную картину своих будущих расходов.

• 7.    Разработать и подробно описать всевозможные акции, скидки и подарки при покупке лекарственных средств и медицинских препаратов, которые будут способствовать привлечению большего числа потребителей и повысит конкурентоспособность аптечной организации.

• 8.    Еще в процессе разработки необходимо не только рассмотреть и рассчитать для себя необходимый для функционирования организации персонал, но и начать подбирать квалифицированных специалистов.

• 9.    Учесть требования к составу и минимальной разрешенной площади для помещения аптечной организации, или другой организации, оказывающей фармацевтические услуги.

• 10.    Рассмотреть риски, которые могут появиться в процессе функционирования предприятия, описать их последствия, а также привести возможные меры их устранения.

• 11.    Провести точный расчет всех совокупных и будущих затрат, чтобы крупные суммы издержек за первый год функционирования предприятием не были неожиданностью для предпринимателя.

Проведение точных расчетов и анализов это само собой разумеющиеся аспекты бизнес-плана. Хотелось бы отдельно выделить лицензирование     деятельность     предприятия,     оказывающего фармацевтические услуги.

Лицензирование деятельности аптечных организация и аптечных предприятий – это способ контроля государства за соблюдением аптечными учреждениями требований законодательства, которые предъявляются    к    их    организационно-правовому    статусу, фармацевтической деятельности, связанной с оказанием лекарственной помощи населению.

Существует три вида фармацевтических лицензий:

• 1.    Фармацевтическая лицензия на розничную торговлю лекарственными средствами и медицинскими препаратами.

• 2.    Фармацевтическая лицензия на оптовую торговлю лекарственными средствами и медицинскими препаратами.

• 3.    Фармацевтическая лицензия на производство лекарственных средств и медицинских препаратов.

Государственная лицензия на право оказывать фармацевтические услуги должна содержать:

• -    полное наименование предприятия с указанием его организационноправовой формы;

• -    местонахождение предприятия;

• -    номер лицензии;

• -    дата занесения лицензии в реестр;

• -    разрешение на фармацевтическую деятельность в системе лекарственного обеспечения населения.

Лицензированию должны быть подвержены все виды фармацевтической деятельности, выполняемые аптечными организациями, в том числе:

• -    изготовление лекарственных средств и медицинских препаратов по рецептам врачей;

• -    изготовление лекарственных средств и медицинских препаратов по требованиям лечебно-профилактических учреждений;

• -    изготовление лекарственных средств и медицинских препаратов по частым и повторяющимся прописям врачей;

• -    контроль за технологией изготовления и хранения лекарственных средств и медицинских препаратов;

• -    получение, хранение, организация, доставка, отпуск лекарственных средств и медицинских препаратов.

При разработке бизнес-планов важно не забыть о стоимости лицензии на оказание фармацевтических услуг. Приблизительная стоимость лицензии от 50 тыс. рулей до 1,5 млн. рублей. Также к денной сумме необходимо добавить стоимость государственной пошлины - 7,5 тыс. рублей.

Таким образом, при написании бизнес-плана в сфере здравоохранения и фармацевтических услуг необходимо рассмотреть все аспекты работы детально и подробно для того, чтобы в дальнейшем не возникли проблемы вроде:

• -    непонимание основных процессов бизнеса;

• -    неправильное восприятие бизнес-плана (как документа для получения выгоды);

• -    отсутствие полной информации о бизнес идее;

• -    запутанность в виде деятельности разрабатываемого предприятия;

• -    конфиденциальность бизнес-плана;

• -    неверный выбор направления развития бизнеса, что может привести к серьезным негативным последствиям;

• -    неверные расчеты и интерпретации показателей эффективности проекта;

• -    отсутствие соотношения доходов и расходов, что ожжет привести к неожиданному минусу в прибыли;

• -    неподготовленность к возможному появлению рисков, растерянность, отсутствия наличия знаний, которые помогут

правильно оперировать имеющимися возможностями в случившейся ситуации.

«Экономика и социум» №11(30) 2016