Реструктуризация инновационного потенциала ОАО «560-й бронетанковый ремонтный завод» на основе компонентного факторного анализа

Автор: Ситникова Т.В., Стена С.И.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 1-4 (14), 2015 года.

Бесплатный доступ

В статье представлен проект реструктуризации инновационного потенциала ОАО «560-й бронетанковый ремонтный завод», разработанный на основе проведенного анализа и оценки текущего уровня инновационного потенциала.

Инновационный потенциал, проект реструктуризации, компонентный факторный анализ, модернизация оборудования, затраты и доходы проекта, оценка эффективности

Короткий адрес: https://sciup.org/140111603

IDR: 140111603

Текст научной статьи Реструктуризация инновационного потенциала ОАО «560-й бронетанковый ремонтный завод» на основе компонентного факторного анализа

Ключевые слова: инновационный потенциал, проект реструктуризации, компонентный факторный анализ, модернизация оборудования, затраты и доходы проекта, оценка эффективности.

Инновационный потенциал определяется как готовность и способность экономической системы предприятий к трансформации результатов научных исследований и разработок, изобретений и идей предприятий в новый или усовершенствованный продукт, технологический процесс или подход к социальным услугам с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъектов-новаторов, потребителей, рынка и т.п.) [4]. Инновационный потенциал является ядром всего потенциала предприятия и завершающей частью производственного цикла с его потенциальными возможностями [2].

Структурными составляющими инновационного потенциала являются: кадровые ресурсы, информационное оснащение, материально-техническое и организационное обеспечение. Многие исследователи относят дополнительно к инновационному потенциалу промышленности духовные ресурсы, управленческие и финансовые возможности системы.

Объектом исследования инновационного потенциала, в рамках проведенного исследования, выступает открытое акционерное общество «560-й бронетанковый ремонтный завод». Оценка проводилась по следующим этапам, в рамках ресурсного подхода:

1) оценка ресурсов инновационного потенциала с помощью метода экспертных оценок;
2) расчет показателей оценки реальных ресурсов предприятия;
3) расчет системы показателей инновационного потенциала.

В результате анализа выявлены недостатки использования ресурсов, таких как: темп роста запасов в 2014 году по сравнению с 2013 годом превысил 700 %, кредиторская задолженность - 1300 %. В анализируемом периоде наблюдался рост материальных затрат и затрат на оплату труда, значительный перерасход по основным средствам. Данные показатели реальных ресурсов, в соответствии с методикой инновационного потенциала В.Д, Артерчука, свидетельствуют о низком его уровне.

Для повышения уровня инновационного потенциала ОАО «560 БТРЗ» нами предлагается провести реструктуризацию.

Реструктуризация предприятия – это осуществление организационноэкономических, правовых, технических мер, направленных на изменение структуры предприятия, форм собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства. [5]

Реструктуризацией инновационного потенциала, по нашему мнению, станут изменения производственной структуры объекта исследования. В связи с несовершенством производственной структуры ОАО «560 БТРЗ» проведение ее реструктуризация становится первоочередной необходимостью.

Реструктуризацию инновационного потенциала проведем в соответствии со следующим планом, представленным на рисунке 1.

Проведение компонентного факторного анализа

I этап

II этап

III этап

IV этап

- классификация факторов и ресурсов инновационного потенциала;
- разделение выделенных факторов и ресурсов на «стимуляторы» и «дестимуляторы» развития инновационного потенциала;
- расчет показателей инновационного потенциала, в соответствии с выбранной методикой;
- оценка уровня влияния каждой группы факторов и ресурсов на развитие инновационного потенциала;
- выявление резервов и необходимых ресурсов для проведения реструктуризации.

J. L ^1 L_ d L J L —11— —I J_

Реструктуризация инновационного потенциала

- описание исследуемой проблемы;
- разработка проекта реструктуризации инновационного потенциала путем модернизации передовой части оборудования и рабочего инструмента;
- описание изменений, ожидаемых после внедрения проекта;
- описание затрат, необходимых для внедрения проекта реструктуризации;
- выявление будущих доходов и экономии после внедрения проекта на предприятие.

⁴ -L L d L d L —11— —11— —1J—

Оценка эффективности проекта реструктуризации

~l_u ^^ ^^ ^^

Подведение итогов проведения реструктуризации

Рис. 1. План реструктуризация инновационного потенциала ОАО «560 БТРЗ»

Для целей проведения более точной оценки проведен компонентный факторный анализ, на основе предложенной классификации ресурсов и факторов инновационного потенциала. Результаты компонентного факторного анализа представлены в электронном сборнике статей по материалам XVIII студенческой международной заочной научнопрактической конференции «Молодежный научный форум: общественные и экономические науки» [6].

По результатам проведенного анализа наименьшее влияние на развитие инновационного потенциала влияет группа факторов внешней среды, непосредственно влияющих на деятельность организации (13,75 %). Факторы (ресурсы) внутренней среды предприятия, влияют наиболее сильно (57,5 %), что говорит о достаточной готовности внутренних подразделений предприятия к инновационному развитию. Для начала необходимо наладить качественную производственную систему, провести ряд мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала, снизить затраты и соответственно повысить рентабельность от продаж.

В 2009 году Федеральное государственное унитарное предприятие «560 бронетанковый ремонтный завод» Министерства обороны РФ было преобразовано в ОАО «560 бронетанковый ремонтный завод». Был обновлен парк машин и оборудования, но это обновление носило не инновационный характер, а всего лишь были закуплены новые аналогичные машины и оборудование, которые впоследствии были внедрены в производство.

Значимого эффекта от данного мероприятия не прослеживается, поэтому нами предлагается провести реструктуризацию инновационного потенциала путем модернизации передовой части рабочих инструментов и оборудования (инструменты и оборудование, способные, в наибольшей степени, улучшить показатели производства уже в ближайшие сроки).

В табл. 1 представлено модернизированное оборудование и рабочие инструменты, необходимое для проведения реструктуризации.

Таблица 1

Оборудование и рабочие инструменты, необходимые для проведения реструктуризации

Наименование объекта Стоимость, тыс. рублей

1. Круглошлифовальный станок для шлифовки коленчатых валов 3В4233120
2. Установка для ультразвуковой мойки деталей и трубопроводов1200
3. Станок для высадки конусов трубок высокого давления двигателей 500
4. Дефектоскоп ультразвуковой УД2В550
5. Комбинированные пресс-ножницы НГ 52221030
6. Пресс изготовления резино-технических изделий АПВМ-904550
7. Высокочастотную закалочную установку ВЧГ4-25/044
8. Ванны для гальванической обработке деталей ориентировочной3500
9. Контактную сварку МТ-501 ориентировочной1200

УТД-20

1500 ориентировочной

ИТОГО13160

Реструктуризация инновационного потенциала предполагает не только модернизацию оборудования, с целью его улучшения, повышения производительности машин и оборудования, но и изменения в других сферах деятельности предприятия. Так, предлагаемый нами проект реструктуризации приведет к улучшению производственной структуры предприятия. На исследуемом предприятии существует необходимость в упразднении нескольких, нерентабельных (а в последнее время и вовсе не пригодных) участков цехов. Так, на участке по ремонту узлов и агрегатов, наблюдается огромное количество простаиваемого оборудования. Данный участок стал непригоден порядка 5 - 8 лет назад, в связи со спецификой его деятельности (ремонт тяжелой бронетанковой техники), потому что Министерство обороны РФ доверяет осуществление данного вида деятельности другим, более конкурентоспособным предприятиям. Производственная структура исследуемого предприятия представлена на рис. 2.

Завод

Обслуживающие

Складское

Административнохозяйственный корпус

Столовая и медпункт

Гараж

Рис . 2. Производственная структура ОАО «560 БТРЗ» до проведения реструктуризации

После проведения реструктуризации, предполагается, что участок по ремонту узлов и агрегатов, войдет в состав другого участка этого же цеха (участок по ремонту двигателей). Таким образом, в цехе № 3 останется один, более эффективный и производительный цех. Обновленная производственная структура предприятия представлена на рис. 3.

Рис . 3. Производственная структура ОАО «560 БТРЗ» после проведения реструктуризации

Внедрение модернизированного оборудования, позволит избавиться от большого количества низкопроизводительного неработоспособного оборудования, а также появиться возможность для сокращения штата работников предприятия. Последствия реструктуризации прогнозируемые на 2015 год представлены в табл. 2.

Таблица 2

Последствия реструктуризации инновационного потенциала ОАО «560 БТРЗ» на 2015 год

Процесс Затраты Доходы

1. Обновление парка	Покупка оборудования –	Ликвидация непригодного
оборудования	13160 тыс. рублей	оборудования – 1220,15 тыс. рублей
2. Сокращение штата	Пособие по сокращению –	Экономия на заработной плате
работников (25 человек)	3160,025 тыс. рублей	– 7640,4 тыс. рублей
3. Внедрение проекта	Затраты на заработную плату команды проекта – 510 тыс. рублей	Дополнительный рост выручки, за счет повышения производительности труда – 60592,3 тыс. рублей
4. Привлечение заемных	Проценты по кредиту	Получение кредита банка на
денежных средств,	банка – 2100 тыс. рублей	покупку оборудования – 10000
необходимых для проведения реструктуризации	(кредит в размере 10000 на 5 лет по ставке 21 % годовых)	тыс. рублей
5. Мобилизация собственных денежных средств	Отсутствуют	3160 тыс. рублей (часть чистой прибыли, а также помощь со стороны владельцев)
6. Изменения в производственной структуре предприятия (упрощение)	Отсутствуют	Отсутствуют
ИТОГО	18 930 025 рублей	85 612 850 рублей

Общий расчет эффективности проекта реструктуризации инновационного потенциала представлен в табл. 3. (расчетный период - один год). Ставка дисконта при наличии заемного капитала считается по методу WACC. Ставку доходности собственного капитала возьмем в размере суммы ключевой ставки Банка России – 15 % и безрисковой ставки (ставка по ГКО и ОФЗ) – 14,5 % (на 20.02.2015 г.)

15,00 + 14,50 % = 29,5 %.

Ставка доходности заемного капитала – процент по кредиту банка.

WACC = 0,295* 0,24 + 0,21 * 0,76 = 0,2304

Таким образом, ставка дисконта составит 23,04 %.

Эффективность проекта реструктуризации выражается не только в оптимизации производственной структуры работы предприятия, а также в экономии материальных средств, полученной в результате сокращения вынужденных и/или непредвиденных расходов, сокращения простоев оборудования, за счет оптимизации кадрового состава и т.п.

Таблица 3

Расчет эффективности проекта реструктуризации инновационного потенциала ОАО «560 БТРЗ», в тыс. руб.

Показат	0	Месяц												Ит
ели		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	ог
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
ПРИТОК
1. Экон омия на заработ ной плате	0	636, 7	636 ,7	636 ,7	636 ,7	636 ,7	636 ,7	636 ,7	636 ,7	636 ,7	636 ,7	636 ,7	636 ,7	76 40, 4
2. Допо лнитель ный рост выручки	0	504 9,36	504 9,3 6	504 9,3 6	504 9,3 6	504 9,3 6	504 9,3 6	504 9,3 6	504 9,3 6	504 9,3 6	504 9,3 6	504 9,3 6	504 9,3 6	60 59 2,3
3. Ликв идацион ная стоимос ть	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	122 0,1 5	12 20, 15
4. Итого приток	0	568 6,06	568 6,0 6	568 6,0 6	568 6,0 6	568 6,0 6	568 6,0 6	568 6,0 6	568 6,0 6	568 6,0 6	568 6,0 6	568 6,0 6	690 6,2 1	69 45 2,8 5
ОТТОК
5. Перво начальн ые инвести ции в проект	13 16 0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	13 16 0
6. Пособ ие по сокраще нию	25 23, 35	636, 675	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	31 60, 02 5
7. Зараб	0	180	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	51

отная плата														0
8. Проц енты по кредиту	0	175	175	175	175	175	175	175	175	175	175	175	175	21 00
9. Итого отток	15 68 3,3 5	991, 675	205	205	205	205	205	205	205	205	205	205	205	15 77 0
10. Дене	-	469	548	548	548	548	548	548	548	548	548	548	670	50
жный	15	4,38	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,2	52
поток (п.4 – п.7)	68 3,4		6	6	6	6	6	6	6	6	6	6	1	2,8 3
11. Кум.	-	-	-	-	545	109	164	218	273	328	383	438	505
денежн	15	109	550	26,	4,2	35,	16,	97,	78,	59,	40,	21,	22,
ый поток	68 3,4	88,9 7	7,9 1	85	1	27	33	38	44	50	56	62	83
12. Став	0,2	0,23	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2
ка дисконт а	30 4	04	304	304	304	304	304	304	304	304	304	304	304
13. Коэ ффицие нт дисконт ировани я	1	0,98 287 014	0,9 660 337	0,9 494 857	0,9 332 211	0,9 172 352	0,9 015 231	0,8 860 801	0,8 709 017	0,8 559 832	0,8 413 204	0,8 269 087	0,8 127 438
14. Диск	-	461	529	520	511	502	494	485	477	469	461	453	544	43
онтиров	15	3,97	4,8	4,1	5,0	7,4	1,3	6,6	3,4	1,7	1,3	2,3	6,3	42
анный денежн ый поток (п.8*п.1 1)	68 3,4 0		9	9	4	2	0	6	6	0	3	4	7	5,2 5
15. Кум.	-	-	-	-	454	957	145	193	241	288	334	379	434
дисконт	15	110	577	570	4,6	2,1	13,	70,	43,	35,	46,	78,	25,
ированн	68 3,4	69,4 3	4,5 5	,36	8	0	41	06	53	22	55	89	25

ый

денежн ый

поток

Как видно из таблицы, проект окупится уже в следующем году, за годом его разработки и внедрения (в апреле 2015 года). Первоначальные инвестиции окупаются практически в 3,5 раза.

Проект реструктуризации инновационного потенциала путем приобретения и внедрения модернизированного оборудования и рабочего инструмента является очень перспективным направлением развития исследуемого предприятия. Данный проект позволяет не только обновить парк оборудования предприятия, но и затронуть другие сферы деятельности, оптимизировать структуру предприятия, выявить неиспользуемые ресурсы, с целью получения максимальной выгоды от их использования. Так, в результате проведения реструктуризации, участок по ремонту агрегатов и узлов может быть вовсе упразднен и включен в состав другого, более рентабельного участка.

Внедрение проекта реструктуризации инновационного потенциала поможет предприятию успешно решить ряд внутренних и внешних проблем, таких как повысить свою инновационно - инвестиционную привлекательность, конкурентоспособность; снизить уровень вынужденных и непроизводственных затрат, повысить уровень кадровой политики и корпоративной культуры и многое другое.

Список литературы Реструктуризация инновационного потенциала ОАО «560-й бронетанковый ремонтный завод» на основе компонентного факторного анализа

Артерчук, В.Д. Управление инновационным потенциалом предприятия/В.Д. Артерчук, М.Ю. Гузняева//Управление экономическими системами, 2012. -№ 40. -329 с.
Воронина Н.В. Теоретические подходы к исследованию инновационного потенциала предприятия/Н.В. Воронина//Вестник ТОГУ. -№1. -Хабаровск, 2006. -С.90-91.
Каннер Ю. И. Анализ конкурентных преимуществ отраслей промышленности в контексте глобализации. .
Котихина О.Ф. Методические подходы к оценке инновационного потенциала/О.Ф. Котихина//Вестник ЮУрГУ. -№ 17. -Челябинск, 2007. -С.32-33.
Романова Л.А. Реструктуризация предприятий -как одна из наиболее эффективных форм повышения конкурентоспособности предприятий на рынках с нестабильным спросом/Л.А. Романова ; под общ. ред. д.т.н., проф. В.Т. Прохорова; ФГБОУ ВПО «Южно-Рос. Гос. ун-т экономики и сервиса. -Шахты: ФГБОУ ВПО «ЮРГУЭС», 2011. -160 с.
Сайт «НаучФорум». URL: http://nauchforum.ru/ru/node/4929.

Статья научная