Реструктуризация как инструмент совершенствования механизма управления предприятием

Реструктуризация – это часть общей программы по реформированию предприятия. Она является начальной, а значит, ключевым механизмом реформирования, ведущим к повышению эффективности деятельности предприятия. В широком смысле – это изменения в структуре, в способах организации системы управления. Реструктуризация систем управления компанией – это изменение стратегии и целей компании, всей организационной системы управления, бизнес-процессов, осуществляющих функционирование звеньев организационной структуры [1; 2].

Реструктуризация как управленческий инструмент – это объединение мероприятий по комплексному приведению всех условий функционирования предприятия в соответствие с изменившимися рыночными условиями и стратегией ее развития [3]. Так как нет единой концепции реструктуризации организации, не существует и определенного алгоритма подхода к ее типам и видам. Исходя из этого, мы предлагаем видовой классификатор реструктуризации.

• 1.    Реструктуризация как изменение в организационно-правовой форме предприятия . Можно выделить добровольный и принудительный тип реструктуризации, в зависимости от регламентируемых законодательных и нормативных актов. К добровольной мы можем отнести: реорганизацию, реструктуризацию без признаков реорганизации и саму реструктуризацию [4].

• 2.    Принудительная реструктуризация. К ней можно отнести приватизацию, национализацию, банкротство . Определив механизм приватизации, трудовой коллектив может предоставить уполномоченным органам собственника прове-

• сти реструктуризацию помимо их воли [9]. При национализации инициатором может выступать государство на федеральном уровне. При реструктуризации, предусмотренной законом о банкротстве, инициатором выступают кредиторы, в ряде случаев – государство.

• 3.    Реструктуризация как структурные изменения производственно-экономических ресурсов организации (влияние внешней среды). Данный вид реструктуризации зависит от объекта и подразделяется на реструктуризацию активов, пассивов и системы управления. Самый широко применяемый механизм реструктуризации активов предприятия – это сокращение нерентабельных производств, ликвидация объектов непроизводственной и социальной сферы, деление имущественного комплекса на отдельные предприятия, создание зависимых обществ и дочерних предприятий, сдача в аренду, продажа и списание неиспользуемых активов организации, переоценка основных средств, приобретение или аренда высокотехнологичного оборудования, снижение запасов активов на складах [10].

• 4.    Реструктуризация как совокупность антикризисных мероприятий . Этот тип реструктуризации связан с восстановлением платежеспособности организации и созданием условий нормальной его работы:

Понятие реорганизации юридического лица дано в Гражданском кодексе РФ (ст. 57–60), но более конкретно данное определение рассматривается на примере акционерных обществ и дано в Законе «Об акционерных обществах». Согласно ГК РФ, выделяются формы реорганизации: присоединение, слияние, выделение, разделение, преобразование.

Присоединение – это реструктуризация, при которой одно юридическое лицо присоединяется к другому и все права и обязанности переходят к последнему. При слиянии права и обязанности юридических лиц перетекают к вновь созданному юридическому лицу [5]. В случае вы- деления из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц, все права и обязанности переходят во вновь созданные согласно разделительному балансу. В результате преобразования юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида, т.е. при смене организационно-правовой формы, к вновь организованному предприятию переходят все права и обязанности реорганизуемого предприятия согласно передаточному акту [6]. Разделительный баланс и передаточный акт содержат положения о правопреемстве всех обязательств реорганизуемого юридического лица относительно всех кредиторов и должников.

Реструктуризация без реорганизационных признаков может осуществляться юридическим лицом созданием новых юридических лиц для выполнения различных функций головного юридического лица. Примером такой реструктуризации может быть дочернее предприятие, зависимое либо независимое общество или товарищество [7]. Проблемы реорганизации при такой реструктуризации минимальны или вообще отсутствуют. Кроме создания нового юридического лица можно приобрести действующее предприятие, которое необходимо для нужд предприятия-покупателя – этот процесс также сводится к реструктуризации предприятия. Такая реструктуризация имеет ряд трудностей: создание нового юридического лица всегда несет огромные финансовые затраты, также можно ошибиться с прогнозом эффективности его деятельности [8]. Все вопросы, связанные с реструктуризацией, объединяются в группы, которые регламентируются корпоративными нормативными актами. Все законодательные акты и нормативы определяют только принципиальные вопросы, возможность принятия определенных решений. Они не дают ответов, будет ли реструктуризация иметь экономический эффект.

Аналогично рассматривается и реструктуризация пассивов организации, его структура и элементы: уставной, резервный капитал, фонд социальной сферы, фонд накопления, целевые поступления и финансирование, нераспределенная прибыль, краткосрочные и долгосрочные займы и кредиторская задолженность (с делением по уровням бюджета и основным кредиторам). Реструктуризация активов и пассивов неотъемлема от реструктуризации системы управления предприятия. Например: реструктуризация долгов → реструктуризации активов → изменение структуры управления.

В структуре управления можно выделить управление персоналом и управление самим производством. Главной точкой в принятии решения о реструктуризации в управлении производством являются аналитические результаты маркетингового и финансово-экономического исследования всей выпускаемой продукции на предприятии. Необходимо четко определить, какую продукцию и в каком количестве будет выпускать предприятие 2–3 года [11]. Исходя из этого, будет формироваться другая, рациональная, структура