Реструктуризация предприятия

Только благодаря совместному поддержанию должного уровня технологической, рыночной, кадровой и финансовой устойчивости предприятие постепенно накапливает свою стратегическую устойчивость.

Мы нашему мнению можно предложить следующие составляющие стратегической устойчивости предприятия (см. рисунок):

• •    финансовая устойчивость— способность поддерживать долгое время планируемый уровень платежеспособности;

  предприятия

  ликвидности  и

  предприятия  к

  
  

рыночная устойчивость — способность продолжительному осуществлению деятельности на своих основных рынках;

• •     кадровая устойчивость — способность к поддержанию низкого

уровня текучести кадров;

• •     технологическая устойчивость — способность к поддержанию и

• развитию современного уровня технологий.

Накопление стратегической устойчивости выражается:

• •     в увеличении рыночной стоимости предприятия;

• •     в улучшении финансовых показателей его деятельности;

• •     в соответствии научно-технологического характера его

продукции и технологии производства, как современным требованиям, так и основным тенденциям мирового развития и др.

Таким образом, реструктуризация предприятия представляет собой управляемый процесс изменения структуры хозяйственной деятельности (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.) в целях адаптации внутренней структуры предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды для достижения устойчивости предприятия. Если предприятие несвоевременно проводит реструктуризационные мероприятия, то его возможность по эффективной адаптации к изменяющимся рыночным условиям снижается и стратегическая устойчивость падает.