Реструктуризация предприятия: отечественный и зарубежный опыт

student

4 year, OSU Russia, Orenburg

RESTRUCTURING OF THE ENTITIES: DOMESTIC AND INTERNATIONAL EXPERIENCE

Annotation:

This article, process of entities’ restructuring for the purpose of optimization of companies’ functioning is considered as in modern condition of an economic situation this method helps to improve the provision and to increase companies’ efficiency and competitiveness.

В данной статье анализируется процесс реструктуризации предприятия с целью оптимизации хозяйственно-экономической деятельности предприятия, так как из-за текущего экономического положения стран данный способ может помочь укрепить положение предприятия и оказать положительное влияние эффективность работы компании, ее конкурентоспособность и финансовую устойчивость.

Интеграция и унификация экономики, международных рынков товаров, услуг, информации, капитала и технологий, а также международная конкуренция, которая на сегодняшний день захватывает все отрасли экономики и способствует к стиранию границ в сфере национального и международного бизнеса. Структурные изменения в отрасли, интеграция деятельности предприятий, слияния и поглощения, создание благоприятных условий для применения новых информационных и коммуникационных систем и технологий - это основные предпосылки для реструктуризации предприятия. Реструктуризация имеет тесную связь с усовершенствованием бизнес-процессов (меньше затрат как денежных, так и связанных со временем реализации, стал более гибким, повышение качества). Можно рассмотреть различные варианты данного процесса усовершенствования. К примеру, уменьшение периода технологического цикла, издержек. Как правило, все возможности усовершенствования созданы на основе изменения последовательности действий, уровня активности персонала, или привлечённых ресурсов.

Суть процесса реструктуризации может меняется в зависимости от степени развития страны. Так, например, в странах с развитой экономикой термин «реструктуризация» взаимосвязан с образом жизнедеятельности предприятия. Реструктурирование международных предприятий говорит об их перепланировании для адаптации к постоянно меняющейся внешней среде.

Если смотреть на отечественную практику, то можно увидеть, что данное понятие начало зарождаться в период перехода от плановоадминистративной к рыночной экономике. Это было обусловлено необходимостью в смене неэффективного собственника, и адаптации к стремительно меняющимся условиям хозяйствования, задачей формирования постиндустриального общества.

Основная роль процессов реструктуризации состоит в обеспечении конкурентоспособности предприятий и определяется требованиями новой экономической среды.

В странах с развитой экономикой реструктуризация предприятий носит массовый характер, её темпы растут, а методы проведения совершенствуются, так как для выживания бизнеса в условиях постоянно меняющейся внешней среды она им необходима, однако, наиболее заметный путь развития происходил в США.

В 70-е годы прошлого столетия США руководилось небольшой группой крупных компаний, которые планировали экономику, обеспечивая ее стабильность. [4] Эти компании были иерархическими и бюрократическими организациями, производящими большие партии стандартизированной продукции. Они генерировали "новые и улучшенные" разновидности продукции с предсказуемой регулярностью, предоставляли работникам пожизненное трудоустройство и гордились надежными индустриальными отношениями с гигантскими проф. союзами.

Но больше этой системы не существует. Крупные корпорации США или исчезли, или видоизменились из-за глобальной конкуренции. Многие пересмотрели свои системы производства от количества к качеству, от стандартизации к концентрации внимания на покупателе. Они сделали систему управления более простой. Мало кто на сегодняшний день ожидает провести свою жизнь, продвигаясь по карьерной лестнице только одной организации. Происходят значительные изменения в стратегии компаний. Куда они приведут? Куда стремятся современные компании?

Есть три стандартных ответа на этот вопрос. Первый - это то, что небольшая группа гигантских корпораций будет вовлечена в "тихий захват" мира. За последние десятилетия произошло рекордное количество слияний. Считается, что устоявшие от них являются наиболее мощными чем национальные государства. [5]

Вторая школа утверждает почти противоположное: гигантские компании - пережитки прошлого. Проблеском будущего можно назвать Monorail Corporation, продающую компьютеры. У Monorail нет производственных цехов, складов или какой-либо другой материальной собственности. Компания производит все операции, арендую лишь один этаж в офисном здании в Атланте. [5]

Третья школа утверждает, что компании будут заменены сетями. [5] Группы предпринимателей создают такие сети чтобы торговать идеями. Они продадут их тому, кто предложит большую цену и двигаются дальше, чтобы создавать другие идеи и другую фирму при помощи денежных средств, поставляемых венчурными капиталистами.

Другой взгляд на будущее заключается в концентрировании внимания на экономической среде, которая определяет развитие компании. Единственная вещь, более влиятельная, чем экономическая среда — это выбор. [3] Технологии и глобализация открыли еще больше возможностей как для ИП, так и фирм для сбора информации и проведения экономических операций за пределами традиционной структуры. Пока эпоха массового производства уменьшала стоимость продуктов в ущерб разнообразию, современная гибкая система производства одновременно снижала затраты и увеличивала варианты выбора. Покупатели имели больше возможностей потратить деньги, а производители больше возможности для выбора поставщиков. Со всем этим, будущие компании должны быть очень гибкими, чтобы быстро приспосабливаться к изменяющейся экономической среде, если они хотят устоять.

Советский путь развития реструктуризации отличается от опыта США, так как рыночная экономика начала зарождаться в России лишь несколько десятилетий назад и большинство теоретических концепций, имеющих прикладное значение в США, оказываются неприменимы в нашей стране из-за различающихся условий хозяйствования стран.

В России при плановой экономике все изменения на предприятии проводились по согласованию с органами власти, реформированию подвергалась как внутренняя, так и внешняя среда функционирования организации.

После приватизации, т.е. с переходом к рыночной экономике, функции по управлению переходят собственникам и менеджерам предприятий. Именно в этот период в России началось зарождение самого понятия «реструктуризация», так как для развития рыночных отношений предприятиям необходимо постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность с целью обеспечения положительной динамики ключевых показателей эффективности.

Однако для России реструктуризация предприятий пока еще не является цикличным и естественным процессом, поэтому в отечественной практике под этим понятием подразумевают кардинальные изменения, не характерные для обычной жизни организации. Из-за этого одной из причин отставания российских компаний является, то, что большинство руководителей фирм в процессе своей деятельности до сих пор ориентируются преимущественно на внутренний рынок, так как рассматривают его в качестве основного и единственного рынка сбыта. При этом стандарты качества продукции, эффективности и рентабельности производства, заработной платы персонала соотносятся с передовой российской, а не мировой практикой.

Хотя в современных условиях реструктуризация предприятия является необходимым условием его существования, все осложняется тем, что фирмы не пытаются своевременно освоить данный процесс для дальнейшего применения на практике. Современный этап развития рынка в России показывает обострение проблем в производственных, экономических, организационных и финансовых отношений между предприятиями как смежных, так и родственных видов деятельности.

На сегодняшний день, как мировая, так и отечественная практика, свидетельствуют о том, что под реструктуризацией предприятий следует понимать не единовременное изменение в структуре капитала или в производстве при условии соблюдения множеств ограничений и учитывая специфику конкретной компании.

Таким образом, тотальная реструктуризация предприятий страны очень важна. Именно она позволит сократить расходы на реформирование управленческих процессов предприятия, а также максимально сконцентрировать в одних руках контроль над технологическим процессом и финансовыми потоками, направленно проводить структурные преобразования. Приступать к реструктуризации предприятия стоит только при наличии четко поставленных целей и задач, проработанной концепции и пошагово разработанного плана действий.

«Экономика и социум» №3(34) 2017