Реструктуризация предприятия в условиях кризиса

студент 4 курса экономического факультета ФГБОУ ВПО «Башкирский Государственный университет» Россия, г.Уфа РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Мировой финансовый кризис повлиял на макроэкономическую среду и создал предпосылки для изменения хозяйственной деятельности предприятий реального сектора экономики. В данных условиях предприятия столкнулись с такими негативными явлениями, как падение спроса на продукцию; рост дебиторской задолженности; сокращение доступа к финансовым ресурсам при одновременном росте их стоимости и т.д.

Антикризисное управление деятельностью предприятий реального сектора экономики обусловило необходимость применения финансовой реструктуризации как одного из эффективных методов, способствующих повышению эффективности функционирования и развития этих предприятий.

Сущность и содержание процесса реструктуризации оспаривается до сих пор. Чаще всего реструктуризация сводится к преобразованиям в организационной структуре, изменению организационно-правовой формы хозяйствования, процедурам списания задолженности и банкротства. Лишь немногие    исследователи    отмечают    комплексный    характер реструктуризационных преобразований, которые затрагивают все структурные и функциональные области управления предприятием. Несмотря на то что термин «реструктуризация» пока не нашел однозначного определения, все исследователи сходятся во мнении, что реструктуризация крайне необходима отечественным предприятиям, особенно в условиях кризиса.

В данной работе представляется наиболее полным определение реструктуризации, данное Мазуром И. И. и Шапиро В. Д.: «Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании, включающий многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем и пр.» [2, с.10]

Функцией реструктуризации в условиях кризиса является внедрение механизмов антикризисного управления в целях осуществления выживания и восстановления дееспособности, а также обеспечения способности организации поддерживать равновесие и устойчивость в качестве предпринимательской структуры в долгосрочном периоде. Иначе говоря, это комплекс мер, обеспечивающий стабильную безубыточность функционирования предприятия.

Ученые и исследователи выделяют разные схемы и этапы проведения реструктуризации. Данное разнообразие, на наш взгляд, является вполне правомерным. Схема внедрения антикризисных мер может быть различной, и зависит от состояния внешней и внутренней среды и целей, решаемых путем внедрения процесса реструктуризации. Однако, вне зависимости от выбранной методики, цели ее проведения могут быть достигнуты посредством решения следующих задач: комплексная диагностика внешней и внутренней среды предприятия; разработка адекватной стратегии на основе изучения рынка и условий конкуренции, реформирование системы управления; выявление внутренних резервов роста и концентрация ресурсов и резервов на решении ключевых внутренних проблем; освоение выпуска новой продукции и повышение конкурентоспособности уже производимой; улучшение финансового состояния предприятия, его платежеспособности и ликвидности; улучшение результатов деятельности за счет минимизации издержек, ускорения оборачиваемости материальных запасов; привлечение долгосрочных вложений капитала в виде прямых инвестиций и т.д.

Решение поставленных задач должно привести к интенсификации производственной деятельности, повышению конкурентоспособности, рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности, росту производительности труда, доли рынка, эффективности и прибыльности предприятия. [4, с. 99-105]

В настоящее время существует большое разнообразие видов и форм проведения реструктуризации. В данной работе представляется целесообразным обозначить лишь некоторые.

Различают две формы проведения реструктуризации: оперативную и стратегическую. Оперативная предполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств, в ходе которой требуется разработка схем поставок сырья, определение методов увеличения объемов продаж, снижения стоимости привлеченного капитала, оптимизация основных производственных процессов и организационных структур. Оперативная реструктуризация направлена на улучшение результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создание предпосылок для реализации стратегической реструктуризации.

Содержанием стратегической реструктуризации является анализ сфер деятельности; создание необходимой информационной системы; разработка маркетинговой стратегии и организация маркетингового исследования; выработка стратегии закупок сырья; планирование бизнеса на основе наиболее эффективного варианта развития. Реализация стратегической реструктуризации – это комплексный процесс, результатом которого является возросший поток доходов, увеличение конкурентоспособности и рыночной стоимости компании в долгосрочном периоде. [1, с. 188]

В зависимости от того, какая сфера деятельности предприятия подвергается реформированию, реструктуризация может быть управленческой, производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой и т. п. Различают также наступательную и оборонительную стратегии реструктуризации. По уровню факторов, вызывающих проведение реструктуризации, она может быть внешней (факторы макросреды) и внутренней (факторы микросреды). В конечном итоге, целью процесса реструктуризации является увеличение рыночной стоимости фирмы, достижение высокого уровня инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности, обеспечение устойчивого функционирования в условиях меняющейся внешней среды. [3, с. 28-30]

Выбор того или иного вида реструктуризации зависит от конкретных условий, но обязательным критерием этого выбора, по нашему мнению, является минимизация затрат и риска в расчете на единицу эффекта, предполагаемого от проведения реструктуризации. Иными словами, риск должен быть сопоставим с ожидаемым эффектом.

В заключение необходимо отметить, что в виду продолжающегося мирового финансово-экономического кризиса российские предприятия столкнулись с дополнительными трудностями адаптации к быстро меняющимся условиям. В этой связи возрастает значение реструктуризации организации как варианта выхода из кризисного состояния. Поэтому появилась объективная необходимость пересмотра теоретико-методологических подходов к процессу реструктуризации и отбора наиболее эффективных методик проведения реструктуризации предприятий.