Ресурсное обеспечение предприятия

Основой ресурсного обеспечения предприятия является наличие необходимого объема и состава активов для процесса производства, а также разработка направлений оптимизации активов, для повышения эффективности деятельности. [2, с. 192].

Как правило, ресурсное обеспечение предприятия включает в себя наибольшую долю вложений капитала любых предприятий. Ресурсное обеспечение предприятия включает в себя: основные и оборотные активы, с помощью которых происходит производственные процессы и текущая деятельность, и соответственно эффективное управление влияет на получаемые результаты предприятием в ходе своей деятельности. Политика управления ресурсного обеспечения включает в себя получение информации в ходе проводимого детального анализа всех активов, входящих в ресурсное обеспечение, с целью внедрения и разработки стратегии управлением ресурсного обеспечения предприятия.

На сегодняшний день все предприятия имеют различные взаимоотношения с поставщиками, подрядчиками, покупателями и т.д., результатом таких взаимоотношений является взаимосвязь оборотных капиталов в экономики и формирование ресурсного обеспечения, что говорит о необходимости привлечения в оборот средств, а также находить способы выгодного размещения средств, временно высвободившихся из оборота. [5, с. 94].

Соответственно, для того чтобы оценить ресурсное обеспечение предприятия необходимо оценивать его достаточность и способы размещения обеспечения производственной деятельности организации, что позволяет сделать вывод об интенсивности финансового взаимодействия с другими участниками экономики. [6, с. 215].

Прирост ресурсного обеспечения предприятия, необходимый для обеспечения расширенного воспроизводства и экономического роста, обеспечивается как за счёт внутренних источников реального сектора экономики (прибыль, увеличение уставного капитала), так и за счёт инъекции извне, обеспечиваемых банковской системой.

Эффективное управление ресурсным обеспечением предприятия играет большую роль в обеспечении нормализации работы организации, повышения уровня рентабельности производства и зависит от множества факторов. В современных условиях огромное негативное влияние на изменение эффективности использования ресурсов и замедление их оборачиваемости оказывают факторы кризисного состояния экономики. Эти факторы влияют на использование ресурсного обеспечения вне зависимости от интересов организации. Вместе с тем имеются внутренние резервы повышения эффективности использования ресурсного обеспечения предприятия, на которые организация может активно влиять. [7, с. 165].

Ресурсное обеспечение является основой производственного процесса, то есть основой при производственном процессе с целью получения материальных благ. К субъектам ресурсного обеспечения можно отнести ресурсы, объединенные в процессе воспроизводства и в соответствии с совокупностью правил, регламентирующих поведение системы в пределах того или иного экономического пространства. При этом каждое предприятие имеет свой производственный процесс сообразно фактору, находящемуся в минимуме, если нет возможности преодолеть дефицит этого фактора за счет использования привлеченных и заемных средств. Однако в каких бы размерах хозяйство ни строилось, оно всегда имеет пропорциональность частей и известную закономерность их соотношения, свойственную каждой системе хозяйства, обусловленную экономической целесообразностью и необходимостью [3, с.67].

Рассматривая ресурсы и факторы производства с позиций управления ими, целесообразно сосредоточить внимание, в первую очередь, на тех факторах, которые обеспечивают процесс функционирования и воспроизводства экономических систем: земля, труд и капитал. Исключение из рассмотрения таких ресурсов как предпринимательская способность и информация обусловлено тем, что первый ресурс во многом сам определяет качество управления ресурсами, а информация выступает одновременно и предметом, и продуктом управленческого труда. [1, с. 6].

Ресурсное обеспечение предприятия является совокупностью используемых ресурсов, вовлеченных в процесс производства в различных комбинациях, определяемых технологиями с учетом прогнозируемых изменений условий хозяйствования. [5, с. 94].

На сегодняшний день, для формирования системы ресурсного обеспечения предприятия требуется затрачивать большое количество материальных и финансовых расходов и соответственно имеющиеся проблемы оптимального сочетания ресурсов, которые в ходе финансовохозяйственной деятельности обеспечивают наибольший максимальный экономический эффект при использовании минимальной суммы затрат на формирование ресурсного обеспечения является одной из ключевых, при обеспечении повышения устойчивости и эффективности функционирования любого хозяйствующего субъекта. [3, с. 67].

Важными направлениями и задачами управления ресурсами предприятия являются, разработка и формирование производственной системы, которая имеет сбалансированность всех ресурсов и снижение всех используемых затрат за счет ресурсов предприятия, которые не используются в производственном процессе.

Основные принципы необходимые для эффективного управления ресурсным обеспечением предприятия, следующие: принцип системности, имеющий взаимосвязь между всеми элементами ресурсного обеспечения; принцип оптимальности сочетания ресурсов; принцип адаптивности; принцип непрерывности планирования.

Таким образом, управление ресурсным обеспечением предприятия -это комплексное понятие. Следовательно, проведение анализа эффективности управления ресурсным обеспечением предприятия должно включать комплексную оценку, обеспечивающую всестороннее рассмотрение ресурсного обеспечения и полученных результатов в каждый момент деятельности предприятия с учетом особенностей деятельности и выбором наиболее эффективных методов оценки. [4, с. 111].

Мы можем сделать следующие выводы, что для эффективного управления ресурсного обеспечения необходимо иметь на предприятии разработанную политику управления ресурсами. Нельзя не отметить, что эффективность повышения управлением ресурсного обеспечения организации напрямую зависит от политики управления, которую проводит руководство предприятия, и все разрабатываемые и внедряемые направления развития ресурсного обеспечения должны контролироваться, что позволит оценить результаты, которых достигла компания за определенный период времени.