Ревитализация промышленных предприятий как инновационное направление развития современной экономики

В настоящее время национальная система хозяйствования ставит весьма жесткие условия функционирования, которые подчеркнуты не только обостряющейся конкуренцией на отраслевых рынках, но и «инновационной выживаемостью» промышленных предприятий, выступающих в качестве фактора роста. Сегодня такой императив является особенно приоритетным, поскольку инновационная составляющая в экономической системе в полной мере определяет ее потенциал. Причем это актуально для любой социально-экономической системы, будь то предприятие, регион или государство в целом. Исходя из представленных в науке подходов к организованному перепроектированию генетической архитектуры корпорации, можем рассматривать преобразование российского бизнеса в контексте четырех направлений (рис. 1).

Преобразование

Ревитализация             Реструктуризация

Рис. 1. Типология преобразований

Учитывая, что промышленность является реальным сектором национальной экономики, возникает объективная необходимость ее оживления (ревитализации) в контексте повышения инвестиционной и инновационной привлекательности. Термин ревитализация довольно редко встречается в экономической литературе, поскольку в большей степени имеет медицинскую подоплеку. Однако к настоящему моменту он часто используется в антикризисном менеджменте и продолжает исследоваться научным сообществом.

Ревитализация (оживление) - это усиление роста посредством установления связи организма корпорации с окружающей средой. Часто источники роста неуловимы, что делает процесс его достижения более проблематичным и длительным, чем реструктуризация. Из всех четырех элементов оживление – самый значимый фактор, который четко отличает преобразование бизнеса от простого изменения размеров компании.

Наибольшую значимость, с научной точки зрения, для России имеет как раз ревитализа-ция промышленности, поскольку в условиях модернизации национального хозяйства возникает необходимость, в первую очередь, поддержки существующих активов, а уже затем их стабилизации и развития. В данном случае мы акцентируем внимание именно на ревитализа-ции промышленных предприятий, поскольку этот процесс направлен не на структурное преобразование компаний, а на восстановление существующих производственных мощностей путем установления эффективных взаимоотношений с факторами окружающей среды, что является наиболее адекватным действием применительно к современному этапу производства.

Таблица 1

Классификация процессов ревитализации

В таблице 1 представлена классификация процессов ревитализации, характерная для предприятий промышленности. Эффективность ревитализации в значительной мере за- висит от ее принципов - это основное правило, в соответствии с которым осуществляются изменения на предприятии, достигается успех, решаются проблемы (рис. 2).

Рис. 2. Принципы ревитализации

В настоящее время большинство специалистов в области управленческого консалтинга предлагают базовую версию процесса реструктуризации, которая предусматривает достаточно жесткую последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации. Базовая версия, однако, отображает лишь последовательность действий и не дает представления о существующих возможностях и механизме выбора направлений преобразований, вариантов решений в зависимости от состояния предприятия, ситуационных факторов. Однако по выявленным экономическим чертам ревитализация является более «мягким» приемом и должна включать в себя следующие мероприятия (табл. 2).

Раздел 1. Экономическая теория

Базовая версия процесса реструктуризации

Таблица 2

Таким образом, ревитализация подчеркивает необходимость оживления российской промышленности в разрезе ее преобразования. Существующее экономическое понятие определяет основные методы и пути работы предприятия в современных усло- виях. Эффективно реализуемая программа ревитализации позволит хозяйствующим субъектам не только повысить конкурентоспособность российской промышленности, но и выйти на новые рубежи национального производства.