Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Титановые инвестиции"
Автор: Терловая В.И., Мишкевич С.М.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 7 (11), 2017 года.
Бесплатный доступ
Рассмотрены основные факторы, влияющие на уровень эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, на примере ООО « Титановые инвестиции» проведен факторный анализ формирования и эффективности использования фонда рабочего времени, по результатам анализа даны рекомендации по устранению потерь рабочего времени работников этого предприятия.
Персонал, фонд рабочего времени, производительность труда, эффективность труда, факторный анализ
Короткий адрес: https://sciup.org/140279393
IDR: 140279393
Reserves for improving efficiency of use labor resources OOO Titanovoe investments
The main factors influencing the level of efficiency of using the labor resources of the enterprise are considered. On the example of LLC "Titanium Investments", a factor analysis of the formation and efficiency of the working time fund was carried out. Based on the results of the analysis, recommendations were given for eliminating the losses of working hours of employees of this enterprise.
Текст научной статьи Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Титановые инвестиции"
Одним из критериев экономической эффективности производства является уровень использования рабочего времени. Устранение недостатков в использовании рабочего времени – важное условие обеспечения роста объемов производства без увеличения численности работников. В связи с этим возрастает актуальность изучения вопросов эффективности использования рабочего времени, динамики и структуры его потерь, научнообоснованной разработки путей их устранения[3]. Объектом исследования явилось ООО «Титановые инвестиции» – «Крымский Титан». Главным направлением деятельности предприятия- производство диоксида титана марок «Crimea TiOx-220», «Crimea TiOx-230», «Crimea TiOx-270», «Crimea TiOx-271», кроме основного продукта предприятие производит красный железоокисный пигмент, серную кислоту, железный купорос.
Данные для анализа использования фонда рабочего времени приведены в таблице 1.
Как видно из данных таблицы 1 на предприятии фактический фонд рабочего времени 2015 году сократился по сравнению с 2014 годом на 768,5 тыс. чел.- час. или на 11,2%, а в 2016 г. его размер сократился по сравнеию с 2015г. на 531,6 тыс. чел.- час. или на 8,7%.
Таблица 1 - Данные для анализа использования фонда рабочего времени
|
Показатели |
Годы |
Отклонения |
|||||
|
22014 |
22015 |
22016 |
2015 к 2014 |
2016 к 2015 |
|||
|
Абсол . |
Отн.,% |
Абсол. |
Отн.,% |
||||
|
Среднеспис. численность рабочих, чел. |
44674 |
44169 |
33875 |
-505 |
-10,8 |
-294 |
-7,0 |
|
Отработано дней одним рабочим за год |
1184,9 |
1184,4 |
1180,7 |
-0,5 |
-0,3 |
-3,7 |
- 2,0 |
|
Отработано часов одним рабочим за год |
11473, 7 |
11467, 8 |
11441, 7 |
-5,9 |
-0,4 |
-26,1 |
-1,8 |
|
Средн. продолжит. раб. дня, час |
77,97 |
77,96 |
77,98 |
-0,01 |
-0,1 |
0,02 |
0,3 |
|
ФРВ рабочих, тыс. чел.-час. |
66887, 8 |
66119, 3 |
55587, 7 |
768,5 |
-11,2 |
-531,6 |
-8,7 |
Проведем анализ факторов, повлиявших на снижение фонда рабочего времени в 2016 году, методом цепных подстаново.
Сокращение фонда рабочего времени за счет сокращения численности рабочих составит:
АФРВ ч = (ЧР2016 - ЧР2015) х Д2015 х П2015 = (3875 - 4169 ) х 184,4 х7,96 = -431540,26 чел. час.
Влияние изменения количества отработанных дней одним рабочим на изменение фонда рабочего времени составит:
∆ФРВ д = ЧР2016 ×(Д2016 – Д2015) ×П2015 = 3875 × (180,7–184,4) × 7,96 = -114126,5 чел. час.
Увеличение фонда рабочего времени за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня составит:
АФРВ т = (Т2016 - Т2015) х Ч2016 х Д2016 = (7,98-7,96) х3875х180,7 = 14004,25чел. час.
Общее изменение ФРВ (∆ФРВ) равно:
∆ФРВ -431540,26 -114126,5+14004,25= 531,6 чел. час.
Таким образом, выявлены две основные причины сокращения ФРВ. Прежде всего, это сокращение численности рабочих в 2016 году на 7человек обусловило сокращение ФРВ на 431.5 тыс. чел.-час., во вторых, сокращение отработанных дней одним рабочим на 3,7 дня повлекло за собой снижение ФРВ на114,1 тыс. чел.- час.
Анализ номинального и фактического фонда рабочего времени представлен в таблице 2.
Таблица 2.-Анализ использования фонда рабочего времени
|
Показатель |
Годы |
Отклонения |
|||||
|
2015 к 2014 |
2016 к 2015 |
||||||
|
2014 |
2015 |
2016 |
|||||
|
Абсол. |
Отн.,% |
Абсол. |
Отн.,% |
||||
|
Номинальный ФРВ, дни. |
249 |
249 |
249 |
- |
- |
- |
- |
|
Неявки на работу, дн., в том числе: |
65,1 |
64,6 |
68,3 |
-0,5 |
-0,8 |
3,7 |
5,7 |
|
- очеред. и доп. отпуска |
33,1 |
31,4 |
33,6 |
-1,7 |
-5,1 |
2,2 |
7,0 |
|
- отпуска по учебе |
1,3 |
1,4 |
1,5 |
0,1 |
7,7 |
0,1 |
7,1 |
|
- болезни, |
17,4 |
22,1 |
19,4 |
4,7 |
27,0 |
-2,7 |
-12,2 |
|
-неявки, разреш.законодат. |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
-0,1 |
-33,3 |
- |
- |
|
- отпуск с разрешения администрации |
8 |
7,4 |
7,5 |
-0,6 |
-7,5 |
0,1 |
1,3 |
|
- прогулы |
5 |
2 |
6 |
-3 |
-60,0 |
4 |
220,0 |
|
Число целодневных простоев, дни |
12,4 |
13,1 |
11,5 |
0,7 |
5,6 |
-1,6 |
-12,2 |
|
Явочный ФРВ, дни |
171,5 |
171,3 |
169,2 |
-0,2 |
-0,1 |
-2,1 |
-1,2 |
|
Бюджет раб. врем., час |
1371,8 |
1370,5 |
1354,2 |
-1.3 |
-0,1 |
-16,3 |
-1,2 |
|
Внутрисм. простои, час. |
5 |
7 |
4 |
2 |
40.0 |
-3 |
-42,8 |
|
Полезный ФРВ в год, час. |
1366,8 |
1363,5 |
1350,2 |
-3,3 |
-0,2 |
-16,3 |
-1,2 |
Результаты анализа позволили выявить, что полезный фонд рабочего времени в течение трех лет систематически снижался, так в 2015 году он был ниже, чем в 2014 году на 0,2%, а в 2016году снизился относительно 2015 года на 1,2% и составил 1350,2 час. на одного рабочего. Это объясняется низким уровнем явочного фонда рабочего времени, так, в 2016 году он составил 169,2 дня в год при номинальном фонде – 249 дней. Такой низкий уровень явочного фонда вызван двумя факторами - неявками на работу по различным причинам и величиной целодневных простоев. Анализ этих показателей позволил выявить рост неявок на работу в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 5,7%, это связано с ростом отпусков на 2.3 дня или на 7% и ростом прогулов на 4дня. Если на величину очередных и дополнительных отпусков, а также отпусков по учебе, предоставленных в соответствии с законодательством руководство предприятия влиять не может, то рост прогулов непосредственно говорит о низкой трудовой дисциплине на предприятии и отсутствии надлежащего контроля за работой персонала. Отмечается также высокий уровень целодневных простоев рабочих, так в 2016 году он составил 11,5 дней на одного рабочего в год, это свидетельствует о неудовлетворительном состоянии организации производства, перебоях в работе отдела снабжения, главного механика и других подразделений, обеспечивающих бесперебойную работу предприятия.
Обращает на себя внимание и такой показатель, как неявки по болезни, он, хотя и имеет тенденцию к снижению, но достаточно высок. Так, в 2016 году на одного рабочего приходилось 19,4 дня, такая статистика может быть связана с неудовлетворительными условиями охраны труда и техники безопасности на производстве, в связи с этим руководство должно разработать ряд мероприятий, обеспечивающих снижения травматизма и болезней на предприятии.
Для более глубокого анализа использования фонда рабочего времени на предприятии проведен хронометраж рабочего дня трех операторов участка грузоподъемных механизмов (ГПМ), групповая фотография рабочего дня проводилась в течение трех дней, полученные данные за первый день наблюдения представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Данные хронометража рабочего дня операторов цеха ГПМ
|
Показатель |
Время, мин. |
Уд. вес,% |
|
Время работы всего, в том числе: |
1122 |
77,9 |
|
- время подготов.-заключит. |
33 |
2,3 |
|
- время оперативное |
1032 |
71,6 |
|
- время обслуживания |
24 |
1,6 |
|
- время на отдых и личные надобности |
33 |
2,3 |
|
Потери всего, в том числе: |
318 |
22,1 |
|
- простои по организ.- техн. причинам |
90 |
6,3 |
|
- простои, вызван. нарушением труд. дисциплины |
228 |
15,8 |
|
Общие затраты времени |
1440 |
100 |
На основании проведенных фотографий рабочего времени трех операторов за три дня составляется сводная информация о затратах рабочего времени, приведенная в таблице 4.
Таблица 4 - Баланс затрат рабочего времени операторов цеха ГПМ
|
Показатели |
Величина, мин. |
Отклонения |
Уд. вес, % |
||
|
План |
Факт |
Абсол. |
Отн., % |
||
|
Время подготов.-заключит. |
108 |
117 |
9 |
8,3 |
2,7 |
|
Время оперативное |
3915 |
3060 |
- 855 |
-21,8 |
70,8 |
|
Время обслуживания |
72 |
72 |
- |
- |
1,7 |
|
Время на отдых и личные надобности |
90 |
75,0 |
- 15 |
-16,7 |
1,7 |
|
Простои по организ.-техн. причинам |
135 |
267,0 |
132 |
97,8 |
6,2 |
|
Простои, вызванные нарушением трудовой дисциплины |
- |
729,0 |
729,0 |
72900 |
16,9 |
|
Итого |
4320 |
4320 |
- |
- |
100 |
Как видно из приведенных данных, наибольший удельный вес в общей структуре затрат рабочего времени составляет оперативное время (70,8%), но его показатель нижи планового на 21,8% и потери составляют 855 мин. Это вызвано большими простоями по организационно- техническим причинам, так при плане 135 мин. они составляют 267 мин., соответственно рост - на 132 мин. или 97,8% и в общем объеме затрат времени они составляют 6,2%.
Подготовительно-заключительное время составляет 2,7% общего объема затрат времени, оно выше планового на 9 мин. или на 8,3%, что свидетельствует о недостаточно высоком уровне организации труда. Особое внимание следует уделить простоям, вызванным нарушением трудовой дисциплины, так они составляют 729 мин., т.е. 16,9% общих затрат времени, что говорит о неэффективной системе стимулирования рабочих, которая не увязывает уровень оплаты и уровень трудовой дисциплины на предприятии.
В результате проведенного исследования было выявлено, что основным резервом повышения эффективности использования рабочего времени и повышения производительности труда рабочих является несколько факторов. Прежде всего, необходимо пересмотреть систему оплаты труда рабочих, которая бы увязала уровень оплаты и стимулирования труда с количественными и качественными результатами их труда. Во вторых, предприятию необходимо существенно повысить организационный - технический уровень производства, который бы обеспечил снижение простоев рабочих по различным производственным причинам. Реализация этих мероприятий позволит повысить как моральную так и материальную заинтересованность работников предприятия в результатах своего труда.
Список литературы Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Титановые инвестиции"
- Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 Ш97-ФЗ.
- Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты".
- Нечитайло, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Нечитайло, И.А. Нечитайло. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 366с.
- Макарьян,Э.А.Экономический анализ хозяйственной деятельности:учеб.пособие/Э.А.Макарьян,Г.П.Герасименко,С.Э.Макарьян.-2-е изд.,перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2015.-534с.
