Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Титановые инвестиции"

Автор: Терловая В.И., Мишкевич С.М.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 7 (11), 2017 года.

Бесплатный доступ

Рассмотрены основные факторы, влияющие на уровень эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, на примере ООО « Титановые инвестиции» проведен факторный анализ формирования и эффективности использования фонда рабочего времени, по результатам анализа даны рекомендации по устранению потерь рабочего времени работников этого предприятия.

Персонал, фонд рабочего времени, производительность труда, эффективность труда, факторный анализ

Короткий адрес: https://sciup.org/140279393

IDR: 140279393

Текст научной статьи Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Титановые инвестиции"

Одним из критериев экономической эффективности производства является уровень использования рабочего времени. Устранение недостатков в использовании рабочего времени – важное условие обеспечения роста объемов производства без увеличения численности работников. В связи с этим возрастает актуальность изучения вопросов эффективности использования рабочего времени, динамики и структуры его потерь, научнообоснованной разработки путей их устранения[3]. Объектом исследования явилось ООО «Титановые инвестиции» – «Крымский Титан». Главным направлением деятельности предприятия- производство диоксида титана марок «Crimea TiOx-220», «Crimea TiOx-230», «Crimea TiOx-270», «Crimea TiOx-271», кроме основного продукта предприятие производит красный железоокисный пигмент, серную кислоту, железный купорос.

Данные для анализа использования фонда рабочего времени приведены в таблице 1.

Как видно из данных таблицы 1 на предприятии фактический фонд рабочего времени 2015 году сократился по сравнению с 2014 годом на 768,5 тыс. чел.- час. или на 11,2%, а в 2016 г. его размер сократился по сравнеию с 2015г. на 531,6 тыс. чел.- час. или на 8,7%.

Таблица 1 - Данные для анализа использования фонда рабочего времени

Показатели	Годы			Отклонения
	22014	22015	22016	2015 к 2014		2016 к 2015
	22014	22015	22016	Абсол .	Отн.,%	Абсол.	Отн.,%
Среднеспис. численность рабочих, чел.	44674	44169	33875	-505	-10,8	-294	-7,0
Отработано дней одним рабочим за год	1184,9	1184,4	1180,7	-0,5	-0,3	-3,7	- 2,0
Отработано часов одним рабочим за год	11473, 7	11467, 8	11441, 7	-5,9	-0,4	-26,1	-1,8
Средн. продолжит. раб. дня, час	77,97	77,96	77,98	-0,01	-0,1	0,02	0,3
ФРВ рабочих, тыс. чел.-час.	66887, 8	66119, 3	55587, 7	768,5	-11,2	-531,6	-8,7

Проведем анализ факторов, повлиявших на снижение фонда рабочего времени в 2016 году, методом цепных подстаново.

Сокращение фонда рабочего времени за счет сокращения численности рабочих составит:

АФРВ ч = (ЧР2016 - ЧР2015) х Д2015 х П2015 = (3875 - 4169 ) х 184,4 х7,96 = -431540,26 чел. час.

Влияние изменения количества отработанных дней одним рабочим на изменение фонда рабочего времени составит:

∆ФРВ д = ЧР2016 ×(Д2016 – Д2015) ×П2015 = 3875 × (180,7–184,4) × 7,96 = -114126,5 чел. час.

Увеличение фонда рабочего времени за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня составит:

АФРВ т = (Т2016 - Т2015) х Ч2016 х Д2016 = (7,98-7,96) х3875х180,7 = 14004,25чел. час.

Общее изменение ФРВ (∆ФРВ) равно:

∆ФРВ -431540,26 -114126,5+14004,25= 531,6 чел. час.

Таким образом, выявлены две основные причины сокращения ФРВ. Прежде всего, это сокращение численности рабочих в 2016 году на 7человек обусловило сокращение ФРВ на 431.5 тыс. чел.-час., во вторых, сокращение отработанных дней одним рабочим на 3,7 дня повлекло за собой снижение ФРВ на114,1 тыс. чел.- час.

Анализ номинального и фактического фонда рабочего времени представлен в таблице 2.

Таблица 2.-Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	Годы			Отклонения
	Годы			2015 к 2014		2016 к 2015
	2014	2015	2016	2015 к 2014		2016 к 2015
	2014	2015	2016	Абсол.	Отн.,%	Абсол.	Отн.,%
Номинальный ФРВ, дни.	249	249	249	-	-	-	-
Неявки на работу, дн., в том числе:	65,1	64,6	68,3	-0,5	-0,8	3,7	5,7
- очеред. и доп. отпуска	33,1	31,4	33,6	-1,7	-5,1	2,2	7,0
- отпуска по учебе	1,3	1,4	1,5	0,1	7,7	0,1	7,1
- болезни,	17,4	22,1	19,4	4,7	27,0	-2,7	-12,2
-неявки, разреш.законодат.	0,3	0,2	0,2	-0,1	-33,3	-	-
- отпуск с разрешения администрации	8	7,4	7,5	-0,6	-7,5	0,1	1,3
- прогулы	5	2	6	-3	-60,0	4	220,0
Число целодневных простоев, дни	12,4	13,1	11,5	0,7	5,6	-1,6	-12,2
Явочный ФРВ, дни	171,5	171,3	169,2	-0,2	-0,1	-2,1	-1,2
Бюджет раб. врем., час	1371,8	1370,5	1354,2	-1.3	-0,1	-16,3	-1,2
Внутрисм. простои, час.	5	7	4	2	40.0	-3	-42,8
Полезный ФРВ в год, час.	1366,8	1363,5	1350,2	-3,3	-0,2	-16,3	-1,2

Результаты анализа позволили выявить, что полезный фонд рабочего времени в течение трех лет систематически снижался, так в 2015 году он был ниже, чем в 2014 году на 0,2%, а в 2016году снизился относительно 2015 года на 1,2% и составил 1350,2 час. на одного рабочего. Это объясняется низким уровнем явочного фонда рабочего времени, так, в 2016 году он составил 169,2 дня в год при номинальном фонде – 249 дней. Такой низкий уровень явочного фонда вызван двумя факторами - неявками на работу по различным причинам и величиной целодневных простоев. Анализ этих показателей позволил выявить рост неявок на работу в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 5,7%, это связано с ростом отпусков на 2.3 дня или на 7% и ростом прогулов на 4дня. Если на величину очередных и дополнительных отпусков, а также отпусков по учебе, предоставленных в соответствии с законодательством руководство предприятия влиять не может, то рост прогулов непосредственно говорит о низкой трудовой дисциплине на предприятии и отсутствии надлежащего контроля за работой персонала. Отмечается также высокий уровень целодневных простоев рабочих, так в 2016 году он составил 11,5 дней на одного рабочего в год, это свидетельствует о неудовлетворительном состоянии организации производства, перебоях в работе отдела снабжения, главного механика и других подразделений, обеспечивающих бесперебойную работу предприятия.

Обращает на себя внимание и такой показатель, как неявки по болезни, он, хотя и имеет тенденцию к снижению, но достаточно высок. Так, в 2016 году на одного рабочего приходилось 19,4 дня, такая статистика может быть связана с неудовлетворительными условиями охраны труда и техники безопасности на производстве, в связи с этим руководство должно разработать ряд мероприятий, обеспечивающих снижения травматизма и болезней на предприятии.

Для более глубокого анализа использования фонда рабочего времени на предприятии проведен хронометраж рабочего дня трех операторов участка грузоподъемных механизмов (ГПМ), групповая фотография рабочего дня проводилась в течение трех дней, полученные данные за первый день наблюдения представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Данные хронометража рабочего дня операторов цеха ГПМ

Показатель	Время, мин.	Уд. вес,%
Время работы всего, в том числе:	1122	77,9
- время подготов.-заключит.	33	2,3
- время оперативное	1032	71,6
- время обслуживания	24	1,6
- время на отдых и личные надобности	33	2,3
Потери всего, в том числе:	318	22,1
- простои по организ.- техн. причинам	90	6,3
- простои, вызван. нарушением труд. дисциплины	228	15,8
Общие затраты времени	1440	100

На основании проведенных фотографий рабочего времени трех операторов за три дня составляется сводная информация о затратах рабочего времени, приведенная в таблице 4.

Таблица 4 - Баланс затрат рабочего времени операторов цеха ГПМ

Показатели	Величина, мин.		Отклонения		Уд. вес, %
Показатели	План	Факт	Абсол.	Отн., %	Уд. вес, %
Время подготов.-заключит.	108	117	9	8,3	2,7
Время оперативное	3915	3060	- 855	-21,8	70,8
Время обслуживания	72	72	-	-	1,7
Время на отдых и личные надобности	90	75,0	- 15	-16,7	1,7
Простои по организ.-техн. причинам	135	267,0	132	97,8	6,2
Простои, вызванные нарушением трудовой дисциплины	-	729,0	729,0	72900	16,9
Итого	4320	4320	-	-	100

Как видно из приведенных данных, наибольший удельный вес в общей структуре затрат рабочего времени составляет оперативное время (70,8%), но его показатель нижи планового на 21,8% и потери составляют 855 мин. Это вызвано большими простоями по организационно- техническим причинам, так при плане 135 мин. они составляют 267 мин., соответственно рост - на 132 мин. или 97,8% и в общем объеме затрат времени они составляют 6,2%.

Подготовительно-заключительное время составляет 2,7% общего объема затрат времени, оно выше планового на 9 мин. или на 8,3%, что свидетельствует о недостаточно высоком уровне организации труда. Особое внимание следует уделить простоям, вызванным нарушением трудовой дисциплины, так они составляют 729 мин., т.е. 16,9% общих затрат времени, что говорит о неэффективной системе стимулирования рабочих, которая не увязывает уровень оплаты и уровень трудовой дисциплины на предприятии.

В результате проведенного исследования было выявлено, что основным резервом повышения эффективности использования рабочего времени и повышения производительности труда рабочих является несколько факторов. Прежде всего, необходимо пересмотреть систему оплаты труда рабочих, которая бы увязала уровень оплаты и стимулирования труда с количественными и качественными результатами их труда. Во вторых, предприятию необходимо существенно повысить организационный - технический уровень производства, который бы обеспечил снижение простоев рабочих по различным производственным причинам. Реализация этих мероприятий позволит повысить как моральную так и материальную заинтересованность работников предприятия в результатах своего труда.

Список литературы Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Титановые инвестиции"

Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 Ш97-ФЗ.
Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты".
Нечитайло, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Нечитайло, И.А. Нечитайло. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 366с.
Макарьян,Э.А.Экономический анализ хозяйственной деятельности:учеб.пособие/Э.А.Макарьян,Г.П.Герасименко,С.Э.Макарьян.-2-е изд.,перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2015.-534с.

Статья научная