Резервы повышения производительности труда работников предприятия

5 year student

Field of Study «Economics»,

The Shakhty Branch of M.I. Platov South-Russia

State Polytechnic University (NPI)

Russia, Shakhty

Candidate of Economic Sciences, associate professor The Shakhty Branch of M.I. Platov South-Russia State Polytechnic University (NPI) Russia, Shakhty RESERVES OF INCREASE OF LABOR PRODUCTIVITY OF

EMPLOYEES OF ENTERPRICES

В современных условиях высочайшей конкурентной борьбы и глобализации предприятия сталкиваются с решением задач, которые требуют более глубокого изучения производительности труда. Требуется поиск резервов повышения эффективности труда, порождаемый рыночным механизмом хозяйствования. Кроме того, требуют выяснения некоторые существующие разногласия относительно источников экономического роста, эффективности их применения. Спорный характер носят проблемы динамики производительности труда, особенности проявления экономических законов производительности труда. Проблема повышения производительности труда требует детального изучения, что обуславливает актуальность данной статьи.

Под резервами повышения производительности труда в широком смысле понимается альтернативная возможность более полного использования производительной силы труда и всех факторов повышения его производительности благодаря усовершенствованию техники технологии, уровня организации производства, труда и управления.

Резервы имеет тесную взаимосвязь с факторами роста производительности труда. Управленческое воздействие тот или иной фактор роста производительности позволит реализовать имеющийся резерв.

Существует две большие группы классификации резервов роста производительности труда: резервы более эффективного использования рабочей силы и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. В первую группу входят все виды резервов, связанных с многочисленными аспектами организации труда (условия труда, структура и расстановка кадров, создание организационных условий для бесперебойной работы, обеспечение высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда и т.д.). Во вторую группу входят резервы эффективного использования основных производственных фондов (с учетом полноценной загрузки как по мощности, так и по времени), а также резервы более бережливого использования оборотных фондов (сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и пр.).

Также существует классификация резервов по признакам возможностей их использования: резервы запаса и резервы потерь. К резервам запаса относится недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, не внедренные в практику усовершенствованные методы труда и пр. Резервы потерь включают потери рабочего времени, перерасход топлива, брак и пр.

С целью выявления резервов роста производительности труда осуществляют производственный помер рабочего времени, который включает в себя внутрисменные простои, прогулы и прочие внеплановые неявки на работу, а также оценивают непроизводительные затраты труда – это сверхплановые затраты труда вследствие нерационального использования средств и предметов труда, а также нарушения технологического процесса.

По времени реализации резервы подразделяются на текущие и перспективные . Текущие резервы могут быть использованы на практике без существенных изменений технологии и без дополнительных вложений, перспективные резервы требуют значительной перестройки производства, привлечения капитальных затрат и времени на подготовительные работы.

Как известно, уровень производительности труда определяется количеством продукции, приходящейся на единицу рабочего времени. Из формулы расчета следуют основные направления поиска резервов роста производительности труда:

• -    увеличения выпуска продукции путем более полного использования производственных мощностей предприятия. Поскольку при увеличении объемов производства на имеющейся мощности растет только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения, затраты времени на выпуск единицы продукции в конечном итоге уменьшаются;

• -    уменьшения затрат труда на производство путем интенсификации производства, которая достигается за счет внедрения комплексной автоматизации производства, усовершенствования техники и технологии, сокращения потерь рабочего времени вследствие улучшения уровня организации производства, материально-технического снабжения и других факторов.

Управление производительностью труда компании или отдельного подразделения предполагает комплексный подход к повышению производительности труда, который включает ряд шагов:

• 1.    Создание системы измерения производительности труда.

• 2.    Определение резервов роста производительности труда по факторам роста с учетом ресурсных возможностей предприятия.

• 3.    Разработка мероприятий по повышению производительности труда.

• 4.    Разработка схемы материального стимулирования персонала за достижение запланированных показателей.

• 5.    Обучение сотрудников более эффективным способам работы.

Система измерения производительности отражает фактические показатели производительности на предприятии. Для принятия управленческих решений необходимо разработать нормативы, с которыми сравниваются полученные показатели. Нормативами могут служить аналогичные показатели предприятия в предыдущем периоде, показатели предприятий-конкурентов, некие априори заданные экспертами стандарты и т.д. Сравнивая фактические показатели с нормативными, руководители предприятия получают материал для дальнейшего планирования действий в сфере работы по повышению производительности, выявляют резервы роста производительности труда.