Резервы снижения себестоимости продукции (услуг) на предприятии

Проблема снижения себестоимости продукции (услуг) на предприятии является одной из наиболее актуальных для предпринимателей даже в условиях экономической стабильности, а в условиях кризиса важность решения данной задачи увеличивается многократно, так как покупательская способность населения падает, деловая активность предприятий снижается. В результате спрос на товары, работы и услуги начинает сокращаться, а объемы реализации товаров уменьшаются.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности предприятия, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования, конкурентоспособность продукции предприятия.

Себестоимость представляет собой цену затрат на производство единицы продукции (услуг). Она формируется с учетом всех затрат производства и обращения и служит основой установления цены товара, контроля эффективности производства, нормирования труда работников. В процессе формирования себестоимости продукции используется совокупность методов, применение которых зависит от особенностей производственного процесса, выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В настоящее время калькулирование себестоимости может осуществляться позаказным, попередельным и попроцессным способами.

Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции (услуг) являются: увеличение объема производства продукции (услуг) за счет более полного использования производственных мощностей предприятия; сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.

Главным резервом снижения себестоимости продукции являются материальные затраты, так как у большинства производственных предприятий в структуре себестоимости основной удельный вес занимает именно данный вид затрат. Для снижения материальных затрат в составе себестоимости используются следующие способы: внедрение ресурсосберегающих технологических процессов, малоотходных и безотходных технологий; экономия энергии организационными способами, путем установки приборов по измерению ее расхода, разработки норм потребления различных видов энергии.

Важным резервом снижения себестоимости продукции (услуг) выступает экономия расходов на оплату труда, которой можно добиться следующими способами: увеличение производительности труда без сокращения численности персонала; оптимизация численности персонала за счет автоматизации и механизации труда; оптимизация численности административного персонала за счет внедрения информационных технологий управления; сокращение расходов на оплату труда за счет сокращения излишнего персонала, которое влечет экономию выплат во внебюджетные фонды и сокращает ряд налоговых платежей предприятия, базой расчета которых является фонд заработной платы.

Одним из резервов снижения себестоимости является сокращение расходов на содержание основных средств за счет реализации неиспользуемых средств и предметов труда, передачи основных средств в долгосрочную аренду, путем консервации и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования, что сокращает амортизационные отчисления.

Снижения себестоимости продукции (услуг) можно добиться за счет экономии накладных расходов предприятия путем обоснованного сокращения аппарата управления организацией, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и других накладных расходов.

Таким образом, на каждом предприятии имеются определенные резервы снижения себестоимости продукции (услуг), выявление и использование которых может принести предприятию значительную пользу в виде сокращения расходов и увеличения объемов продаж, так как низкая себестоимость продукции (услуг) позволяет устанавливать более конкурентоспособные цены на производимые товары.