Результативность и эффективность управления промышленным предприятием: управленческий аспект

Управление предприятием является одной из важнейших проблем на современном этапе развития и в быстро изменяющихся рыночных условиях.

Отсутствие высокоэффективной системы управления, адекватной требованиям цифровой экономики, актуализирует проблему развития инструментария эффективного управления промышленными предприятиями.

Результаты деятельности предприятий в значительной степени определяется эффективностью управления. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам эффективности менеджмента оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Основным вектором изменения управления российской экономикой является выработка теоретических и методологических положений эффективного менеджмента в российской практике управления промышленным производством. Причем, как отмечает Мескон М.Х., вопросы эффективного управления актуальны как для крупных, так и для малых предприятий [4, C. 306]

Эффективность управления является главным резервом улучшения конечных результатов. Существующий разрыв в системе производства и системе управления может и должен быть устранен путем повышения эффективности и качества работы управляющего персонала за счет дальнейшего совершенствования методов и форм организации труда, оценки эффективности управления предприятием в целом.

Раскрывая вопросы эффективности деятельности промышленных предприятий, Л.С. Верещагина и С. Н. Верещагин отмечают: согласно принципам системы менеджмента качества, приоритетным критерием является результативность (реализация целей в области качества), что предполагает и качество исполнения (движение к правильной цели с минимальными затратами) [2, C.51]

Таким образом, существует необходимость повышения качества системы менеджмента, наряду с повышением эффективности и результативности в неразрывной связи. В условиях цифровой экономики, очевидно, что традиционные методы управления недееспособны, требуя не только определиться с новым подходом к управлению предприятиями, но и сформировать механизм его действия - управления эффективным функционированием.

Эффективность является одной из главных характеристик результативности управления деятельностью промышленных предприятий, которые являются одной из основополагающих отраслей экономики государства, создающей фундамент для экономического роста и социального прогресса общества. Ведущая роль промышленности в экономике любой страны определяется, прежде всего, тем, что, обеспечивая все отрасли народного хозяйства средствами труда и новыми материалами, она является наиболее активным фактором научно-технического прогресса и расширенного воспроизводства в целом.

Эффективность управления необходимо рассматривать как систему, которая может добиться успеха при условии наличия соответствующего механизма. Выделяют такие основные элементы механизма эффективного управления развитием предприятия: планирование, координирование, коммуникация, стимулирование и контроль [5, C. 117]

Выделенные инструменты являются базисом обеспечения эффективного управления предприятием, информационной базой которого является управленческий учет. Основополагающим принципом управленческого учета, как отмечает М.Д. Дрошнева, является децентрализация управления, который реализуется на всех уровнях и во всех звеньях структуры финансового управления посредством:

• 1)    структурирования организации на центры финансовой ответственности (ЦФО) различного назначения и разного уровня;

• 2)    создания соответствующих центров финансовой ответственности;

• 3)    делегирования полномочий по управлению ЦФО менеджерам-руководителям среднего и низшего звена;

• 4)    закрепления за руководителями ЦФО персонифицированной ответственности за экономические результаты деятельности центра;

• 5)    осуществления текущего контроля за результатами деятельности ЦФО [3].

Эффективность управления необходимо оценивать, это внесет определенность, покажет тенденцию, позволит делать анализ управления по критерию эффективности и определять основные факторы, от которых она зависит. Основным фактором является мобилизация внутренних резервов предприятия. Западные методы оценки эффективности необходимо использовать с условием понимания особенностей российской экономики. Изучение применяемых методов и средств оценки эффективности управления и анализ полученных данных представляют значительный теоретический и практический интерес [1. C. 97]

Изменения, происходящие во внешней среде функционирования предприятия, закономерно вызывают появление новых принципов управления, наряду с развитием управленческого учета Чем сильнее проявляется воздействие внешней среды, тем больше внимания высшее руководство должно уделять изучению процессов, происходящих во внешней среде организации, и разработке адекватных управленческих решений касающихся долгосрочного развития.

Таким образом, в современных условиях эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью управления, которая адаптирована к внешним условиям. Такую информацию предоставляет управленческий учет, организованный соответствующим образом.

Одним из составных частей управленческого учета является техникопроизводственная и организационно-экономическая информация формирующаяся посредством создания специализированной системы оперативно-технического производственного учета. Также для эффективного управления производственными операциями и процессами менеджерами разрабатывается и внедряется в практику служб и подразделений внутрифирменная управленческая отчетность, которая соответствует    требованиям:     целесообразности,     объективности, оперативности, периодичности, конфиденциальности, сопоставимости, обозримости и адресности информации.