Риск-менеджмент в сфере предпринимательства

В статье рассматривается понятие управление рисками и риск-менеджмент в сфере – предпринимательства, проанализированы проблемы и особенности функционирования рыночных отношений страны, а так же рассмотрен метод риска.

На сегодняшний день в России ужесточили конкуренцию в связи с углублением проводимых экономических реформ, тем самым спровоцировало заинтересованность к оценке риска в хозяйственной деятельности, а сама концепция риска в ходе развития рыночных отношений не только приобрела свое последующее фор мирование, но и стала востребованной. Исследование отличительных черт функционирования нынешнего предпринимательского состава говорит о том, что это актуальное построение рациональной системы риск – менеджмента,    с    целью их успешной финансовой    деятельности.

Предпринимательство, как инновационная и высокорисковая деятельность, основной задачей, которой является получение дохода, и его субъект-предприниматель, не всегда имеют желаемый доход , а порой вообще его не имеют.[1]

Вероятность достижения цели снижает уровень риска , что обязано снабжаться исследованием и реализацией мероприятий системы риск-менеджмента.

Управлять риском значит выполнять многоступенчатый процесс, имеющий свою цель – компенсировать или уменьшать ущерб для предприятия при наступлении негативных событий. (Рис) Структурная схема риск -менеджмента.

Основной целью     управления     рисками является-

предоставление такого состояния предприятия на рынке , чтобы оно никак не оказалось в кризисных условиях, а сумело преодолеть кратковременные проблемы, в том числе и финансовые, с помощью применения абсолютно всех возможностей прогрессивного                         менеджмента, исследования и фактическим осуществлением на любом предприятии особой программы, обладающей стратегическим характером и позволяющей остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях. Отметим главные способы управления риском: избежание риска, снижение степени риска, принятие риска.[2]

Понятие управления рисками ни что иное как  управление, которое направлено на устранение    вероятных значительных осложнений в рыночной деятельности российского предпринимателя, предоставление      его устойчивого, эффективного хозяйствования     с ориентацией в расширенное воспроизводство в основе собственных ресурсов.

В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью           различных           видов           рисков, которые отличаются среди собой согласно месту и времени возникновении с овокупности внешних и внутренних условий, влияющих на уровень рисков, и, следовательно, по способу их анализа и методами описания. Риск- менеджмент, как система управления, состоит из двух подсистем : управляемой подсистемой (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекты                                                    управления)..

Объектами управления в риск - менеджменте    считаются риск- рисковые капиталовложения денежных средств и финансовые взаимоотношения среди хозяйствующих субъектов в процессе осуществлении риска.

Данные финансовые отношения содержат в себе взаимоотношения среди стр ахователем     и     страховщиком,     заемщиком     и кредитором, между предпринимателем.

Управление рисками содержит в себе исследование и реализацию экономически аргументированных рекомендаций и событий, направленных на               снижение               уровня               рисков.

Для того, чтобы минимизировать утрату, есть методы позволяющие снижать величину ущерба, только в том случае, если риск избежать невозможно, либо он                       возникает                       неожиданно.

Методы упреждения риска дают возможность остерегаться от случайностей при содействии предупредительных воздействий.

К более результативным методам данного вида принадлежит используемый в деятельности предприятия метод стратегического планирова ния.

Стратегическое составление плана как средство компенсации риска предоставляет результат, в    случае если оно пронизывает все                                           без исключения отрасли деятельности предприятия.[3]

Оно способен убрать значительную долю неопределенности, предвидет ь возникновение         ограниченных зон в         производственном цикле, предупредить снижение позиций предприятия в собственном секторе рынка, предварительно распознать спецпрофиль услови йриска и разрабатывать комплекс компенсирующих мероприятий, концепция примене ния и подключение                                            резервов.

Разновидностью данного метода возможно расцениваться прогнозирование в нешней                                    экономической обстановки.