Риск-менеджмент: научная сущность и роль в деятельности отечественных организаций

Сегодня в экономической литературе при рассмотрении вопросов обеспечения эффективности деятельности отечественных организаций активно используется понятие риск-менеджмента. Данное понятие «заимствовано» отечественными экономистами из зарубежной литературы. Однако, к сожалению, приходится констатировать, что чаще всего понятие «риск-менеджмент» у отечественных исследователей необоснованно «обозначается» как управление рисками [1, 8]. Но возникает вопрос: «Чем же мы управляем, говоря об управлении рисками»? Так, например, человек, выходя на улицу, знает, что рискует попасть под дождь и промокнуть. Дождь для него - это риск заболеть. Но нельзя отменить дождь, заставить его пойти в удобное для человека время или в другом месте. Поэтому человек продумывает мероприятия, чтобы не промокнуть: берет зонтик, вызывает такси и др. или вообще отказывается от прогулки, если это возможно. Если человек все же выйдет на улицу, попадет под дождь и промокнет, то он проводит (продумывает) меры профилактики, чтобы не заболеть. Таким образом, человек не управляет риском, а продумывает мероприятия по предупреждению или снижению нежелательных для него последствий от риска промокнуть под дождем. В результате этого справедливо говорить, что риск не может быть объектом управления [4]. А значит, и управлять риском с точки зрения науки управления организациями нельзя.

У отечественных исследователей есть и другие определения риск-менеджмента [1, 7]. Например, в отечественной литературе часто можно встретить «более глубокое» определение понятия «риск-менеджмента» как «системы управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления» [8]. Но мы уже сказали, что выделение системы управления риском в системе управления организациями не совсем корректно с позиций науки. Как справедливо отмечает Б. Литвак, в отечественной науке управления пока еще не сформирован необходимый понятийный аппарат [2]. А, следовательно, понятие риск-менеджмента требует научного определения.

Несомненно, что риски в управленческой деятельности важное значение, но представляют собой не объект управления, а различные угрозы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на результативность деятельности организаций. И любой руководитель, принимая управлен- ческие решения, должен учитывать возможность наступления определенных рисков и предусмотреть возможность снижения их негативных последствий. Значит, в данном случае отпадает необходимость говорить о риск-менеджменте, так как учет рисков является неотъемлемой частью управленческой деятельности в организациях.

При этом анализ различных определений риска позволяет нам считать, что под риском необходимо понимать опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в деятельности организаций. Хотя нельзя исключать и такие ситуации, когда организации, рискуя, как раз и могут избежать каких-то потерь или даже выиграть. Следовательно, риск можно рассматривать и как перспективу развития для организации. Например, более высокую доходность по сравнению со сложившейся средней доходностью в отрасли на современном рынке можно получить лишь ценой риска. Не зря достаточно актуальной и сегодня является русская поговорка: «Кто не рискует, тот не пьет шампанского» [4]. Но, ни в том, ни в другом случае речь идет не об управлении риском, а о планировании и проведении мероприятий по снижению или недопущению негативных последствий возможных рисков. А это обязан предусматривать любой руководитель в организации, принимая управленческие решения. Но сложность современной предпринимательской деятельности и ведения бизнеса настолько сложны, что даже профессиональный руководитель с большим опытом работы не в состоянии оценить возможность возникновения многих специфических сферах деятельности организации, особенно определяемых внешней средой. Вот здесь и возникает потребность в риск-менеджменте.

Анализ проблемы позволяет утверждать, что нестабильность уровня спроса и предложения, постоянно ужесточающиеся условия конкуренции, опережающие темпы развития техники и технологий, резкие изменения валютных курсов, непостоянст- во законодательной базы, а также многие другие негативные факторы, характерные для текущего состояния экономики, создают условия, при которых ни одна (даже самым тщательным образом спланированная) коммерческая операция организаций не может быть осуществлена с заведомо гарантированным успехом, ни одно управленческое решение в условиях большой неопределенности не может исключить возможность возникновения рисков, снижающих их плановую результативность. Как же в таких условиях действовать руководству организаций и их различным структурным подразделениям: рисковать или не рисковать? Вот здесь и возникает необходимость риск-менеджмента. При этом в центре риск-менеджмента как деятельности стоят задачи обеспечения руководителей организаций различного уровня управления необходимой информацией для выработки управленческих решений, а также субординация ответственности за протекание всех процессов [3, 5, 6]. Исходным пунктом процесса риск-менеджмента в данном случае являются определение и увязка всех предпринимательских целей и установление необходимых для идентификации риска границ его допустимости с точки зрения успешного развития бизнеса, а конечным - определение и разработка мероприятий по недопущению риска или снижению негативных воздействий на производственный процесс и результаты деятельности организаций [4]. В иностранных организациях, например, часто в рамках анализа и интерпретации годовых итогов деятельности в иностранных организациях в пояснительной записке к балансу представляется необходимым элементом освещение рисков будущего их развития. Ведь в условиях современной рыночной экономики руководство организаций часто вынуждено принимать управленческие решения, которые не гарантируют успеха, а лишь дают надежду на него, поскольку в рыночных условиях большинство решаемых задач носит вероятностный, а значит, рисковый характер. Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития современ- ной организации за рубежом считается внедрение в ней риск-менеджмента, нацеленного на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов в условиях ужесточающейся рыночной конкуренции. Для этого создаются службы риск-менеджмента, предназначенные для оценки возможных рисков и предоставления об этом информации руководителям для обеспечения результативности принимаемых ими управленческих решений и планируемых мероприятий. Ни о каком управлении риском в классическом понимании этого слова речи там не идет [4].

И риск-менеджер в этих условиях чаще всего не руководитель, а профессионал-аналитик в конкретной сфере деятельности организации, который дает возможность руководителям более конкретно представ- лять последствия реализации тех или иных управленческих решений в динамично изменяющейся ситуации на рынке, чтобы своевременно принимать меры по снижению негативных последствий возможных и возникших в процессе реализации управленческих решений рисков или возможности для обоснованного принятия риска в управленческой деятельности. К сожалению, в отечественной практике риск-менеджмент понимается как способ оценки и выявления рисков руководителями при принятии управленческих решений. Но он это и так обязан делать. Для отечественных организаций, к сожалению, риск-менеджмент пока еще в большей мере является экзотикой и не получил в полной мере научного объяснения как специфичный и самостоятельный вид практической профессиональной деятельности.

Таким образом, необходимость риск-менеджмента в организациях объективно связана с обеспечением результативности деятельности организаций в условиях развития современных технологий конкурен- ции, быстрого изменения ситуации на рынке и необходимости реагирования на происходящие изменения в реальном масштабе времени, а также увеличения различной информации, которую один руководитель не в состоянии оценить в полном объеме при принятии управленческих решений, чтобы учесть и оценить возможные риски и их негативные последствия при реализации принимаемых управленческих решений. Вследствие этого, задачи по выявлению и оценки рисков принимаемых руководителями управленческих решений должны возлагаться на специалистов -аналитиков, которые могут профессионально осуществлять выявление и оценку рисков в определенной сфере деятельности организации и своевременно предлагать руководителям практические реко- мендации: можно рисковать или нельзя и что надо делать, чтобы снизить негативные последствия предполагаемых и возни- кающих рисков в деятельности организации. В данном смысле под риск- менеджментом можно понимать деятельность специалистов-аналитиков по выявлению и оценке возможных рисков, а также разработке предложений для руководителей по снижению негативных последствий возможных и возникающих рисков при реализации управленческих решений. Таких специалистов-аналитиков можно называть риск-менеджерами. При этом надо понимать, что сегодня функции риск-менеджмента в отечественных организациях ложится на соответствующих руководителей этих организаций. А это влияет на результативность деятельности организаций из-за невозможности своевременного прогнозирования возникновения рисков и их негативных последствий, а соответственно, своевременного реагирования на них.