Риски коммерческой организации - пути и способы их снижения

Во все времена риск являлся неизбежностью в деятельности человека. Причем влияния его стали наиболее очевидны, с разделением труда, когда весь цикл деятельности уже нельзя было сосредоточить в рамках семьи, рода или поселения и появилась необходимость налаживания производственных отношений с другими группами людей и сообществ.

Таким образом, риск - это явление сопровождающее любую деятельность, которое есть всегда и может дать о себе знать в любое время и с разных сторон и очень не просто предугадать, противостоять его последствиям и влиянию. С этим сталкиваются во всех странах и на всех континентах.

Особенно подвержена риску коммерческая деятельность предприятий, не зависимо от вида деятельности, формы управления и Россия в данном случае не стала исключением. Кроме того, нельзя забывать об особенностях нашей страны - не вероятная обширность территории и как следствие удаленность экономических субъектов друг от друга, многообразие климатических поясов, рельефов местности, разнообразие национального состава населения, темперамента и т.д.

Можно сказать, что риск является источником, порой неизбежных проблем, для бизнес-структур, устранить которые под силу, только грамотному аппарату управления, под руководством которого предприятия достигнет намеченных целей и решит поставленные задачи.

Одно из важнейших направлений решения проблемы - принятие комплекса стратегических решений с учетом факторов риска [1].

Давно известен факт, что риски могут проявляться как из вне (внешние), так и изнутри (внутренние), и выглядит эта классификация таким образом:

Из вне (внешние).

• -    напряженные политические события в мире;

• -    мировой экономический кризис и его последствия;

• -    резкий спад экономических показателей в регионах и в стране в целом;

• -    чрезвычайные ситуации, такие как пожары, землетрясения, наводнения, сложная эпидемиологическая обстановка, изменения климата;

• -    изменения в налогообложении, повлекшие непомерное увеличение налоговой нагрузки на бизнес;

• -    противоречия и постоянные изменения в законодательстве;

• -    не исполнение своих обязанностей чиновниками, проволочки с их стороны и затягивание сроков решения возникающих вопросов;

• -    не честность, системное нарушение договоренностей бизнес-партнерами;

• - не оправданное количество проверок контролирующими органами;

  – влияние на деятельность предприятия коррупционных схем;

  – не здоровая конкурентная среда на рынке и в отрасли в целом.

Изнутри (внутренние).

– неготовность руководства предприятия принимать экстренные решения в критических для предприятия ситуациях, т.е. низкая квалификация аппарата управления;

– не умение и не желание работников предприятия заниматься рискованными, но прибыльными для корпорации сделками, проводить их углубленный анализ и делать выводы;

– наличие на предприятии условий и предпосылок проявления не честности, склонности к не законным действиям со стороны материально ответственных лиц, приводящих к порче или пропаже имущества;

– возможность совершения противоправных действий работниками финансовой службы организации, обязанностью которых, является регулирование и умелое распределение денежных потоков;

– расточительное отношение и отсутствие контроля правильности использования трудовых ресурсов (выполнение норм выработки, отработка положенных часов, распределение нагрузки и обязанностей);

– утечка информации о планах траектории движения компании на рынке, связях с партнерами, наработанных новшествах в управлении, приводящая к нарушению коммерческой тайны и снижению экономических показателей;

– сознательное или без сознательное допущение не соблюдение, персоналом и руководителями коммерческой структуры закрепленных законодательно, норм и правил, обязательных для исполнения.

Из выше сказанного следует, что для корпоративного управления и повышения его эффективности сегодня особенно актуальна своевременная оценка влияния внешних и внутренних факторов, создающих опасность возникновения риска банкротства, а так же проведения контроллинга [2].

В данном случае, во главу угла, следует ставить эффективное управления компанией и главное определиться с критериями оценки этой эффективности, которые могут быть разнообразными.

Так отечественные авторы, предлагают следующую систему критериев оценки эффективности управления компанией, работающей в условиях конкурентного рынка (рис. 1) [3].

Критерии оценки эффективности управления компанией в современных условиях

Внутренние

I           Внешние           I

I______________I

Структурные

Динамические

Продуктивность подразделений

Индекс прибыльности

Действенность организационной структуры

Индекс рентабельности

Относительная технологическая эффективность

Относительная экономическая эффективность

Индекс продуктивности

Относительная рентабельность

Качество управления

Рис. 1. Система критериев оценки эффективности управления компанией в современных условиях

Также,     авторы     О.Н. Погодина, критерий эффективности как «категорию,

Е.В. Лунева, В.П. Филинов определяют которая указывает на основания для оцен- ки эффективности и является ее мерилом» [4].

Можно сделать вывод, что в зависимости от особенностей деятельности, предприятие самостоятельно определяет прие- мы и методы управления, но не оспорим тот факт, что эффективное управление позволит управлять рисками и снижать степень вероятности банкротства.