Риск - менеджмент как основа управления проектами

Каждый проект связан с рисками – это неминуемая отличительная черта, современной экономической системы. К источникам рисков обычно относят самих участников проекта. Непосредственно по этой причине изучение экономических рисков так актуально в наше время, современно положение требует новые подходы для оценки рисков .

Так как необходимо учесть влияния внешней и внутренней среды, а кроме того разных переломных явлений в международных экономических отношениях.

Исходя из данных аспектов, следует понимать, что предварительный анализ рисков при реализации проектов необходимо проводить уже на стадии инициации проекта. Жизненный цикл и сам запуск проекта будет зависеть напрямую от результатов анализа.

Важность управления рисками в своем исследования раскрыл Х.О. Эглау. Исследование показало, что из 100 проектов, только 58 оказываются реализуемы технически, а 12 являются экономически успешными [1]. Но, стоит отметить, что данное соотношение в большей степени зависит от той отрасли, в которой будет реализован проект.

Четкая идентификация рисков - это одно из основополагающих действий при задумке проектов. Для начала необходимо поставить перед собой цели задач проекта, оценить внутреннюю и внешнюю среду, а на следующем шаге идентифицировать риски.Что бы идентифицировать риски можно обратиться к существующему реестру рисков, в нем присутствуют важнейшие факторы рисков (Таблица 1).

Таблица 1

Реестр рисков

Качественная и количественная оценка анализов рисков очень важно для разработчиков проектов.Зачастую они не осознают все серьезности,связанной с рисками.Так как не имеют полного представления о велечине ущерба связанным с рисками.

Основным инструментом оценки является реестр рисков, который поможет дать представление о причинах,а также о вероятности возникновения рисков и в последствии величине ущерба.. Все риски в реестре нуждаются в ранжировании по величине ущерба, но часто этим пренебрегают и используют методы качественного анализа, и результаты исследования представляют в виде карты риска (Рисунок 1).

Рисунок 1 – Карта рисков

В не зависсимости от детализации оценки,чтобы успешно реализовать проект,необходимо также проработать план реагирования на риск.Планирование реагирования – это сложный процесс, который требует наличие определенных знаний в этой области. Для уменьшения или полного устранения риска,необходимо по каждому риску из реестра провести мероприятие.Это неоходимо для того чтобы предугадать, все возможные последствия

Обычно, низкие риски и иногда средние, принимают, потому что затраты, которые пойдут на реагирования, не окупят себя.

Лишь для нескольких рисков средней степени вероятности и для всех без исключения рисков высокой вероятности должны быть предусмотрены способы и методы реагирования, которые помогут уменьшить, или вообще исключить риск. Если риск не удается избежать, необходимо планировать корректирующее мероприятия, которые будут достаточно затратными, но действенными, и при наступление риска, точно окупятся.

Подводя итоги, можно сделать следующий вывод: управление рисками – это важнейшая часть управления проектами, причем важно учитывать,что анализ рисков необходимо проводить на всех стадиях реализации проектов