Роль аутсорсинга в механизме экономической безопасности деятельности кластерных образований

Аутсорсинг – это механизм учета внешних влияний эффективной системы деятельности предприятия. Для таких отраслей как, сельское хозяйство и перерабатывающая промышленность проблемы последствий интеграции имеют как позитивные, так и негативные тенденции, влияющие на экономическую безопасность. В условиях глобализации экономических и социально-политических процессов, формирования крупных корпораций и сетевых структур существуют факторы, обеспечивающие предприятиям агропродовольственного комплекса (АПК) экономическую безопасность, под которой подразумеваем безрисковую, конкурентоспособную, устойчивую деятельность. К ним относим аутсорсинговые механизмы, присущие современному рынку. Однако до настоящего времени не все из них изучены и способствуют эффективности системы экономической безопасности, способной обеспечить конкурентоспособность пищевой промышленности на мировом и отечественном рынках [16]. Достижение целей экономической безопасности возможно, по нашему мнению, за счет использования не только внутренних, но и внешних ресурсов.

Основная часть

Использование внутренних ресурсов (финансовых, социально-организационных, производственных и т. д.) исследовано на практике и в теории отечественными авторами: И.П. Богомоловой [1], В.Г. Закшевский [3] и др. Аутсорсинг как механизм экономической безопасности исследован в научных работах зарубежных авторов: С. Клементс [4], Дж. Хейвуд [5].

Российские ученые (Л.Т. Хугаева [6], А. Н. Полозова, Е.В. Горковенко [7], Т. И. Овчинникова [8]) на уровне исследований развивают концепцию экономической безопасности на основе развития внешних факторов. Однако перспективный механизм аутсорсинговых связей в целях практической деятельности эффективной системы экономической безопасности, применяемый в агропродовольственных комплексах и кластерных образованиях недостаточно доказательно изучен в теоретическом и практическом аспектах. Экономическая сущность «аутсорсинга» в исследованиях и отечественной практике проявляется лишь как метод привлечения временных работников в рассматриваемую сферу.

При применении механизма аутсорсинга в целях повышения экономической безопасности рассмотрим такую его функцию, как передача внешним организациям не только некоторых социальных функций (таких как временное использование работников), но и деятельность бизнес-процессов с целью оптимизации всех видов ресурсов и концентрации усилий на основном виде деятельности каждого предприятия, входящего в кластер АПК. Мы придерживаемся определения аутсорсинга, которое приводится в работе Ж. Бравара: с одной стороны, это инструмент повышения конкурентоспособности предприятий АПК [11], с другой – «цепочка создания стоимости, распределенная по всему миру». При этом решение о внедрении аутсорсинговых схем принимается на уровне высшего руководства и собственников предприятий и является частью стратегии предприятий, входящих в такую современную форму объединения организаций АПК, как кластерное образование (рисунок 1) [1].

Рисунок 1. Применение свойств кооперации и субконтрактинга в кластерных образованиях

Figure 1. The use of the properties of the co-operation and subcontracting in cluster formations

Использование кластерных образований в целях повышения эффективности экономической безопасности исследовано в зарубежной литературе [5], однако требует дальнейших исследований и разработки с учетом российских особенностей функционирования аутсорсинговых схем, включающих «кооперацию» и «субконтрактинг» в кластерные или сетевые хозяйственные образования. При этом «кооперация» рассматривается как правовая форма длительных и устойчивых связей между самостоятельными хозяйственными предприятиями, входящими в АПК, когда «отношения между предприятиями базируются на долгосрочной общности интересов» [13], юридически оформленных. «Субконтрактинг» – это такая форма интеграции предприятий, предусматривающая либо производство определенной продукции, либо технологические процессы (в соответствии с требованиями, позволяющими компании-заказчику использовать эффективную организационную структуру) [13]. И кооперация, и субконтрактинг являются составляющими частями аутсорсинга, который охватывает непосредственно процесс производства продукции или предоставления услуг, а аутсорсинг обосновывает: передачу технических функций или бизнес-процессов, и при этом часть рисков передается поставщику аутсорсинговых услуг.

Особенность субконтрактинга, отличающая его от аутсорсинга, заключается в том, что субкон-трактинг охватывает помимо производственной сферы сроки действия договора, которой, как правило, ограничен, в то время как аутсорсинг охватывает бизнес-процессы, происходящие вне предприятий АПК и, носит долгосрочный характер.

Кластерные и сетевые структуры функционируют на добровольных интеграциях, юридически не оформленных, при этом сетевые структуры предполагают инновационную деятельность в отличие от кластеров. На примере кластерных образований молочной отрасли (предприятия по производству молока, его переработке и продаже), входящих в АПК Воронежской области, рассмотрим стратегию экономической безопасности их развития с учетом аутсорсинга. Кластерному образованию присущи следующие черты экономической безопасности предприятий: налаживание кооперационных связей между участниками, поиск общих путей решения проблем экономики, географическая концентрация, использование общих объектов коммерциализации.

Роль аутсорсинга в механизме экономической безопасности принадлежит регулирующим межорганизационным связям, предназначенным для того, чтобы помочь руководителям предприятий молочной отрасли (на примере которой рассмотрен механизм аутсорсинга) в осуществлении совместной деятельности на основе взаимовыгодного сотрудничества, совершенствования разделения и кооперации труда.

Прогнозное состояние кластерного образования, с точки зрения экономической безопасности, оценим на основе точечного и интервального прогнозов.

Предположим, что при функционировании кластера (предприятий по производству, переработке и продаже молока Воронежской области) с течением времени происходит сравнительно медленное изменение кооперативных и субконтрактных механизмов. Сроки договоров, производственная деятельность и бизнес-процессы в кластерных образованиях, как аутсорсинговые механизмы, являются результатом одновременного проявления динамичности интегрирующихся систем, каждая из которых занимается сугубо предназначенными ей функциями: животноводческие фермы производят молочное стадо, перерабатывающие предприятия производят переработанную молочную продукцию, торговые предприятия осуществляют коммерциализацию. Одновременное действие систем ограничивает резкий прорыв такого предприятия на рынке; т. е. исключается применение модели с постоянными коэффициентами, так и моделей с резко меняющимися свойствами.

Динамика производства молока молочного кластера приведена на рисунке 2.

⁵⁰⁰                                 404,5      ^440,4

⁴⁰⁰ 318,7     ^{3323     373,2}

527,3     548,7      ^567,5

27,9

2010     2011     2012     2013     2014     2015     2016     2017     2018     2019     2020

Ч СХП ■ КФХ

Рисунок 2. Динамика производства молока по категориям хозяйств, тыс. тонн

Figure 2. Dynamics of production of milk on categories of farms, thsd tn

Для построения прогноза предварительно оценим ряд динамики с помощью регрессионного анализа. Построение линейной регрессионной модели позволит провести точечный прогноз на несколько периодов вперед. Фрагмент протокола регрессионного анализа приведен в таблице 1.

Регрессионная модель имеет вид y = -65940, 77 + 32. 9x. Прогноз на основании построенной модели содержит два элемента: точечный и интервальный прогнозы. Интервальный прогноз может быть получен с использованием стандартной ошибки прогноза:

U ( k ) = Seta

1    ( n + k - t ) ²

• 1    +  +

n Z ( t - 1 ) ²

t = 1

где U ( k ) - величина доверительного прогнозного интервала; S – стандартная ошибка уравнения (в соот в етствии с протоколом регрессии Standard Error). t – середина временного интервала наблюдений; n + k - момент прогноза; n - общая величина временного интервала наблюдения.

Согласно полученной модели, расчетные значения точечного прогноза и интервального приведены в таблице 2.

Тенденция прогнозного развития молочного кластера воронежской области представлена на рисунке 3

Таблица 1.

Фрагмент протокола регрессионного анализа

Table 1.

Fragment of the protocol of the regression analysis

SUMMARY OUTPUT
Regression Statistics
Multiple R	0,99
R Square	0,99
Adjusted R Square	0,99
Standard Error	7,45
Observations	6
ANOVA
	df	SS	MS	F	Significance F
Regression	1	19011,33	19011,33	342,45	0,00
Residual	4	222,07	55,52
Total	5	19233,39
	Coefficients	Standard Error	t Stat	P-value	Lower 95%	Upper 95%
Intercept	-65940,77	3584,49	-18,40	0,00	-75892,91	-55988,63
X Variable 1	32,96	1,78	18,51	0,00	28,01	37,91

Таблица 2.

Расчетные прогнозные характеристики

Table 2.

Estimated projections characteristics

Год Year	Производство молока, тыс. тонн. Production of milk, thsd tn	Точечный прогноз Dot forecast	Доверительный интервал прогноза Confidential interval of the forecast
			Нижняя граница Lower bound	Верхняя граница Upper bound
2010	318,7
2011	332,3
2012	373,2
2013	404,5
2014	440,4
2015	478,3
2016		506,6	372,0	641,2
2017		539,6	405,0	674,1
2018		572,5	438,0	707,0

2010    2011     2012    2013     2014    2015    2016    2017    2018

Рисунок 3. Прогнозные характеристики развития молочной промышленности Воронежской области

Figure 3. Expected characteristics of development of the dairy industry of the Voronezh region

Проведенный анализ позволяет предположить: в будущем периоде прогнозируемый объем выпуска, переработки и продаж молочной продукции, выпускаемой предприятиями сельского хозяйства, молочной продукции и торговли Воронежской области, входящим в кластер, может быть снижен.

Приведенная прогнозная оценка состояния безопасной экономической деятельности предприятий, входящих в кластер, предполагает для увеличения в будущем периоде объемов производства и переработки молочной продукции более активное внедрение кооперационных и субконтрактных положений в бизнес-деятельность каждого предприятия:

─ с помощью аутсорсинговых механизмов по координации деятельности предприятий, входящих в кластерное образование, последовательное выполнение программ и проектов развития каждого;

─ индикативное планирование рационально сочетаемых объемов производства, переработки и продаж;

─ внедрение инновационных технологий производства, хранения и переработки продукции