Роль бизнес-планирования в организации

Каждый предприниматель ставит перед собой цель получить максимальную прибыль при минимальных затратах. Чтобы получать доход систематически просто необходимо выработать определенную стратегию борьбы с конкурентами, как развивать свой бизнес. Всем этим занимается бизнес–планирование. У этого понятия существует много определений. Ниже будут представлены главные из них:

-Это деятельность, направленная на прогноз принимаемых решений, с целью получения благоприятного исхода.

-Это объективное оценивание возможностей фирмы, а также предотвращение проблем, которые могут появиться в будущем[1].

-Это разработка бизнес–плана (программа осуществления операций в бизнесе).

Главной задачей бизнес–планирования является нахождение оптимальных решений и осознать для себя является ли они верными или нет. Известны три способа принятия решений:

-Решения, основанные на интуиции.

• -    Решения, основанные на опыте и знаниях

• -    Решения, обосновывающиеся с помощью объективного аналитического процесса.

Сейчас значение бизнес–планирования нельзя недооценивать. В период рыночной конкуренции существует много различных производителей одного и того же товара т.е. становиться все труднее удивить покупателя оригинальностью своей услуги. Именно в связи с данной ситуацией возрастает роль планирования в сфере предпринимательства. Действительно, если правильно прорекламировать продукт, снизить возможные издержки, просчитать возможные изменения в покупательском спросе, снизить все возможные риски, то можно с уверенностью сказать, что потребитель предпочтет купить ваш товар. Также бизнес- планирование закладывает почву для принятия наиболее выгодных решений. Например, только изучив конъюнктуру рынка, следует развивать свое предприятие. Лишь создав бизнес – план управляющий может координировать действия своих подчиненных, так как существует определенная программа действий (отчетность), благодаря которой и осуществляется контроль за выполнением намеченного. Именно бизнес – планирование отвечает на следующие вопросы. Стоит ли вкладывать деньги в данное предприятие? Будет ли спрос на выпускаемою продукцию? Какую прибыль может принести данное предприятие? Как на данную продукцию могут повлиять конкуренты?

Конечно же составлять бизнес–план просто необходимо, но абсолютно всегда на него полагаться нельзя. В современной экономике существует огромное количество ситуаций, когда четко составленный график работы дает сбой. Именно в эти моменты на первый план выходит интуиция, которая помогает опытному предпринимателю найти для себя благоприятный выход. Иными словами, она позволяет принять решение основываясь только на опыте и вере в себя.

Однако, успешная деятельность, качество продукции, популярность у потребителя, целиком и полностью зависят от бизнеса–планирования. Определенное количество людей создавая план развития предприятия, влияют на развития фирмы в целом. От того какой курс развития выберет компания и будет зависеть ее дальнейшая судьба. Люди привыкли к тому, что государство ставило перед производителем определенные задачи, которые необходимо решить, чтобы приносить пользу обществу. Но с распадом Советского Союза распалась и плановая экономика. Теперь каждый стал сам за себя и как следствие планированием тоже стало необходимо заниматься самому. Тогда предприниматели просто не умели (да и не могли) грамотно построить стратегию развития своего бизнеса на 5– 10 лет вперед. Так в 90-е годы отсутствие бизнес-планирования стало причиной закрытия многих предприятий.

Сегодня ситуация кардинально другая. Почти во всех крупных фирмах, компаниях существует совет директоров, который отвечает не только за текущие продажи, но и за перспективы данной организации. Это позволяет наиболее грамотно распределять ресурсы, которыми владеет предприятие. На данный момент без бизнеса–планирования нормально осуществлять свою деятельность могут только монополисты. Ведь они уверенны в том, что, обладая продукцией доступной только им, можно не заботиться о будущем фирмы. Однако сейчас даже эти предприниматели строят планы на перед, так как им нужно знать будут ли потребители пользоваться их товаром через несколько лет.

При нынешней экономической ситуации возрастает роль и значение бизнес – планирования. Россия только начинает чувствовать приближение кризиса поэтому, чтобы грамотно вести свой бизнес необходимо соблюдать основы, которые просто необходимы для этой деятельности. Экономический кризис несет в себя большое количество угроз, которым могут противостоять только хорошо выполненный бизнес–план и интуиция предпринимателя.