Роль бюджетирования в управлении финансовыми ресурсами организации

Для успешной деятельности организации необходимо осуществлять управление своими ресурсами, в т.ч. и финансовыми. Под финансовыми ресурсами организации понимается совокупность собственных денежных доходов и поступлений, находящиеся в распоряжении организации и предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат, связанных с расширением производства и экономическим стимулированием. Для управлений финансовыми ресурсами на современном этапе многими организациями применяется определенный метод управления. Один из таких методов, успешно применяемых среди организаций, является система бюджетирования. Данный метод ориентирован на достижение поставленной цели, а также планирование, контроль за их исполнения и принятия решений по отклонениям [1].

Рассмотрим метод бюджетирования на примере ОАО «Зирганская МТС». Целью данной организации является:

• -    обеспечение текущего планирования;

• -    обеспечения координации, кооперации и коммуникации;

• -    создание системы оценки и контроля исполнения;

• -    повышение эффективности работы организации;

• -    выявление рисков и снижения их уровня и т.д.

Под планированием для данной организации понимается оптимальное распределение ресурсов, связанное с постановкой целей, задач и действий в будущем. Планирование позволяет выбирать наиболее эффективные пути развития организации, дает возможность оценить эффективность деятельности данной организации, помогает рассчитывать и следить за использованием финансовых ресурсов, а также является инструментом для привлечения финансовых ресурсов и т.д.

Следующий этап бюждетирования является стимулирование. Под стимулированием понимается стремление, побуждение, воздействие для достижения поставленных целей. Например, стимулом для данной организации может выступить прибыль от продаж, выручка от реализации продукции, работ и услуг, внереализационные доходы и другие [3].

Процедуры контроля – это составной элемент технологических процедур бюджетного управления. Отсутствие единого описания процедур влечет несогласованность действий отдельных работников и целых подразделений. Процедуры контроля и анализа исполнения бюджета устанавливают порядок и последовательность работ в соответствии с принятыми ориентирами и целями данной организации, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей. При его проведении идет сравнение фактических и плановых данных, анализ полученных отклонений фактических показателей от плановых по отчетному      бюджетному     периоду.      На      основе данных контроля осуществляется      адаптация      системы,      то      есть принятие управленческих решений [2].

Таким образом, метод бюджетирования является одним из важных методов разработки, реализации и контроля бюджетов предприятия в целях подготовки и принятия оптимальных управленческих решений. Благодаря методу бюджетирования, повышается эффективность работы организации, своевременно выявляется риски и рассматривается их снижение, а также повышается гибкость и приспособляемость к новым изменениям.