Роль бухгалтерского учета и аудита в антикризисном управлении

Решение современных проблем стабилизации национальной экономики, достижение высоких темпов устойчивого экономического роста, обеспечения социального развития общества требует совершенствования процесса управления. Этот процесс реализуется через управленческие решения, которые определяют результаты деятельности как страны в целом, так и отдельного предприятия. В то же время обеспечение высокого качества управленческих решений является комплексной проблемой, которая зависит от многих факторов.

В этих условиях актуальность создания такой системы и поддержки принятия решения приобретает большое значение, она позволит вовремя идентифицировать состояние управляемой системы даже при ограниченной информации учитывая косвенные признаки усиления кризисных тенденций, а также создавать базу для прогнозирования возможных последствий. Эти задачи решаются в процессе финансовой диагностики как составной части антикризисного управления на предприятиях.

Кризисная ситуация - это особая ситуация, характеризующаяся риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью.

Традиционные методы управления не согласовывают организационные цели с меняющейся ситуацией, цели остаются прежними, но если в нормальной ситуации целями любой организации является прибыльность, захват новых рынков и т.д., то в сложившейся ситуации главная цель - это выживание.

Возникает дисбаланс между потребностями предприятия и его возможностями. Чтобы избежать банкротства и ликвидации, предприятиедолжно мобилизовать свои ресурсы для решения задачи выхода из кризиса, а это уже цель не просто управления, а риск менеджмента предприятия, адаптированного к стратегическим рискам и антикризисному управлению.

Система антикризисного менеджмента имеет свойства,обусловливающие особенности самого механизма управления: гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также возможность эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы менеджмента. Эти особенности обеспечиваются решением именно задач диагностики, к которым можно отнести своевременное распознавание симптомов, факторов и причин кризиса, классификация последней, это экспертная оценка антикризисных мер и перспектив развития объекта управления.

Финансовая диагностика является многофакторной системой поддержки принятия управленческих решений, основанной на принципиально новой антисипативной концепции управления. Такая система призвана обеспечивать комплексное выявление, анализ, ликвидацию и прогнозирование проблем предприятия, с целью обеспечения принятия опережающих управленческих решений, направленных на достижение его стратегических и тактических целей. [4; с.172]

Одной из важнейших составляющих эффективного управления является обеспечение стабильного развития предприятия, необходимым условием которого является оптимизация финансового состояния. Это определяет необходимость диагностики финансового состояния предприятия как результата взаимодействия всех элементов системы финансовых отношенийпредприятия, индикатора обеспеченности предприятия необходимымифинансовыми ресурсами для осуществления эффективной хозяйственной деятельности и своевременного проведения денежных расчетов по своим обязательствам.

Внутренний аудит является важным и неотъемлемым элементом системы антикризисного управления предприятием, который способствует оптимизации управленческого процесса, помогает идентифицировать и устранять слабые стороны в системах управления, предупреждает о наступлении кризисных явлений, обеспечивает защиту от их негативных последствий, определяет возможности недопущения недостатков и отклонений в будущем [1; с. 116].

В настоящее время управленческий персонал отечественных предприятий не полностью готов пользоваться услугами служб внутреннего аудита, это объясняется непониманием роли и значения аудита для преодоления кризисных явлений и обеспечения высокой эффективности деятельности хозяйственных субъектов.

Внутренний аудит в системе антикризисного управления должен проводиться в соответствии с разработанным планом и программой для того, чтобы своевременно выявлять проблемы и принимать меры по корректировке хода и содержания работ на предприятии, пока накопившиеся проблемы не наберут кризисных признаков [2; с.213].

Службы внутреннего аудита должны предоставлять для системы управления информацию о финансово-хозяйственной деятельности, которая через регулирующую функцию антикризисного управления должен осуществлять необходимую связь между производственными, технологическими и экономическими системами предприятия [3; с.84].

Внутренний аудит в системе антикризисного управления предприятием должен направлять усилия на выполнение следующих задач:

• –    сбор информации для изучения эффективности управления предприятием;

• –    исследование экономического состояния и перспектив развития предприятия;

• –    выявление слабых сигналов, указывающих на возможность появления кризисных явлений;

• –    определение процедур для проведения диагностики кризисного состояния предприятия;

• –    выбора и обоснования ряда подконтрольных показателей деятельности предприятия;

• –    разработки антикризисной политики управления;

• –    формирование антикризисной стратегии и программы деятельности предприятия.

Внутренний аудит в системе антикризисного управления предприятием должен осуществляться поэтапно. Последовательность его проведения отражена на рисунке 1.

Рис. 1. Этапы внутреннего аудита в системе антикризисного управления предприятием

Выполнение указанных задач должно способствовать предупреждению и минимизации возможных негативных последствий кризисного состояния предприятия. При этом целесообразно использование таких аудиторскихпроцедур, как инвентаризация, расчетноаналитические приемы,документальные способы проверки, наблюдения, встречная проверка,подтверждение, инспектирование, опросы и т.д. [5; с.74].

Результаты внутреннего аудита должны быть инструментом управления предприятием. Они должны содержать выводы о степени развития кризисной ситуации, предложения по выполнению антикризисных мер и реализации антикризисной программы предприятия.

В условиях экономического кризиса, надлежащим образом организованная работа службы внутреннего аудита поможет своевременно выявлять и снижать риск наступления кризисных явлений, способствовать принятию научно обоснованных управленческих решений. Поэтому все руководители отечественных предприятий должны уделять внимание формированию надлежащей системы внутреннего аудита для обеспечения эффективности антикризисного управления.