Роль финансового планирования для обеспечения экономической безопасности

В современных условиях рыночной экономики существуют определенные трудности в ходе осуществления и управления хозяйствующими субъектами финансово-хозяйственной деятельности. Становится для них необходимостью обеспечение экономической безопасности как процесса преодоления кризисных ситуаций и удержания устойчивости экономического развития организации, поскольку существуют риски банкротства и потери жизнеспособности [1, с. 165]. Для предупреждения возникновения злоупотреблений в условиях растущего влияния угроз на осуществление хозяйственной деятельности растет и значение информационной безопасности организации [2, с. 150]. Экономическая безопасность при этом, определяется адаптационной способностью к происходящим изменениям со своевременным поиском новых экономических возможностей дальнейшего развития.

Важную роль в обеспечении экономической безопасности организации, как стабильного и устойчивого состояния, зани- мает финансовое планирование, так как на этом этапе определяются цели и задачи ее деятельности, а также пути их достижения и способы реализации. На этой стадии определяется потребность организации в финансовых ресурсах, необходимых для производства продукции, выполнения обязательств перед банками, бюджетными организациями и стимулирования своих сотрудников.

Финансовый план составляется на основе расчетов по производству и реализации продукции, материальнотехническому снабжению, оплате труда, по банковским и бюджетным расходам. Для достижения организацией поставленных задач в нем отражаются все показатели бизнес-плана в денежной оценке и стыкуются с показателями планов всех подразделений, входящих в организационную структуру.

Финансовое планирование поэтапный процесс, состоящий из нескольких стадий, представленных на рисунке 1.

1 этап. Постановка целей

• • Цели иодщшены общей экономической стратегии развития организации и определяют безопасное финансовое состояние предприятия.

  2 этап.

  Анализ текущего финансового состояния

  
  

•Определение возможностей и угроз, а также тенденшш развития планируемых конкретных показателей.

3 этап.

Прогнозирование отдельных финансовых показателей с учетом экономической безопасное!и

• Прогнозирование деятельности отождествляют с долгосрочным планированием и составлением следующих документов: прогноз объемов продаж: прогноз прибылей и убытков: прогнозный бухгалтерский баланс; прогноз движения денежных средств и других.

5 этап.

Контроль, оценка выполнения планов

• Сопоставлешге фактических показателен с плановыми, выяснение причин отклонентш, определение возможных финансовых угроз, своевременное принятие защитных мер.

• Рис. 1. Этапы составления финансового плана

План объединяет расчеты, положения и мероприятия по его реализации. На этапе контроля используются как ориентиры пороговые значения индикаторов – показателей. Экономическая эффективность плана характеризуется системой показателей, основным показателем которого является прибыль.

Роль финансового планирования для обеспечения экономической безопасности организации состоит в обеспечении ее устойчивого функционирования на основе разработки и реализации сбалансированного плана на перспективу.

Планирование – это процесс, затрагивающий будущую работу организации [3, с. 7]. В ходе этого процесса появляется до- кумент – план, являющийся программой последующих действий. Целью составления плана является структурированное и понятное изложение мероприятий. С точки зрения оперативного управления его основной функцией является увязка плана с последующими действиями, направленными на тактическое управление организацией и контроль за достижением целей. В течение установленного планом периода должны быть выполнены все работы прописанные в нем. Для его реализации необходима сбалансированность по ресурсам и времени, для чего следует выполнить следующие условия, представленные на рисунке 2.

Рис. 2. Условия сбалансированности плана организации

Выполнение условий сбалансированности плана позволяют установить взаимо- связь всех ресурсов: производственных, технических, административных, эконо- мических ресурсов организации и направить их на достижение цели. Необходимо также учесть и такие моменты, как ориентации управления на выполнение задач и достижения цели планирования и умение адаптироваться к его изменениям в случае корректировки плана. А значит, этот процесс имеет замкнутый цикл, состоящий из прямой и обратной связи. Прямая связь – разработка плана, реализация и контроль его выполнения. Обратная связь – анализ результатов и отклонений, а в случае необходимости – корректировка плана. В ходе этого процесса появляется план – документ, который объединяет расчеты, по- ложения и мероприятия по его осуществлению. Обратная связь осуществляется в ходе контроля, использующего пороговые значения индикаторов – показателей плана как ориентиры.

Таким образом, с точки зрения оперативного управления, финансовое планирование представляет собой поэтапный процесс, определяющий будущую работу организации. Это замкнутый цикл, состоящий из прямой и обратной связи. В результате процесс разработки и реализации сбалансированного плана организации на перспективу способствует ее устойчивому функционированию.