Роль финансового планирования для обеспечения экономической безопасности
Автор: Кондрашова Н.Г., Фаустов Р.Р.
Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 10-4 (85), 2023 года.
Бесплатный доступ
В статье роль финансового планирования определяется с точки зрения оперативного управления, как поэтапный процесс, определяющий будущую работу организации. Для обеспечения ее устойчивого функционирования необходима увязка плана с последующими действиями, направленными на тактическое управление организацией, умение адаптироваться к его изменениям и контроль за достижением целей. Определены его этапы и условия сбалансированности для взаимосвязи со всеми ресурсами организации.
Экономическая безопасность, финансовый план, этапы планирования, тактическое управление, условия сбалансированности
Короткий адрес: https://sciup.org/170201240
IDR: 170201240 | DOI: 10.24412/2500-1000-2023-10-4-136-138
Текст научной статьи Роль финансового планирования для обеспечения экономической безопасности
В современных условиях рыночной экономики существуют определенные трудности в ходе осуществления и управления хозяйствующими субъектами финансово-хозяйственной деятельности. Становится для них необходимостью обеспечение экономической безопасности как процесса преодоления кризисных ситуаций и удержания устойчивости экономического развития организации, поскольку существуют риски банкротства и потери жизнеспособности [1, с. 165]. Для предупреждения возникновения злоупотреблений в условиях растущего влияния угроз на осуществление хозяйственной деятельности растет и значение информационной безопасности организации [2, с. 150]. Экономическая безопасность при этом, определяется адаптационной способностью к происходящим изменениям со своевременным поиском новых экономических возможностей дальнейшего развития.
Важную роль в обеспечении экономической безопасности организации, как стабильного и устойчивого состояния, зани- мает финансовое планирование, так как на этом этапе определяются цели и задачи ее деятельности, а также пути их достижения и способы реализации. На этой стадии определяется потребность организации в финансовых ресурсах, необходимых для производства продукции, выполнения обязательств перед банками, бюджетными организациями и стимулирования своих сотрудников.
Финансовый план составляется на основе расчетов по производству и реализации продукции, материальнотехническому снабжению, оплате труда, по банковским и бюджетным расходам. Для достижения организацией поставленных задач в нем отражаются все показатели бизнес-плана в денежной оценке и стыкуются с показателями планов всех подразделений, входящих в организационную структуру.
Финансовое планирование поэтапный процесс, состоящий из нескольких стадий, представленных на рисунке 1.
1 этап. Постановка целей
-
• Цели иодщшены общей экономической стратегии развития организации и определяют безопасное финансовое состояние предприятия.
2 этап.
Анализ текущего финансового состояния
•Определение возможностей и угроз, а также тенденшш развития планируемых конкретных показателей.
3 этап.
Прогнозирование отдельных финансовых показателей с учетом экономической безопасное!и
• Прогнозирование деятельности отождествляют с долгосрочным планированием и составлением следующих документов: прогноз объемов продаж: прогноз прибылей и убытков: прогнозный бухгалтерский баланс; прогноз движения денежных средств и других.

5 этап.
Контроль, оценка выполнения планов
• Сопоставлешге фактических показателен с плановыми, выяснение причин отклонентш, определение возможных финансовых угроз, своевременное принятие защитных мер.
-
Рис. 1. Этапы составления финансового плана
План объединяет расчеты, положения и мероприятия по его реализации. На этапе контроля используются как ориентиры пороговые значения индикаторов – показателей. Экономическая эффективность плана характеризуется системой показателей, основным показателем которого является прибыль.
Роль финансового планирования для обеспечения экономической безопасности организации состоит в обеспечении ее устойчивого функционирования на основе разработки и реализации сбалансированного плана на перспективу.
Планирование – это процесс, затрагивающий будущую работу организации [3, с. 7]. В ходе этого процесса появляется до- кумент – план, являющийся программой последующих действий. Целью составления плана является структурированное и понятное изложение мероприятий. С точки зрения оперативного управления его основной функцией является увязка плана с последующими действиями, направленными на тактическое управление организацией и контроль за достижением целей. В течение установленного планом периода должны быть выполнены все работы прописанные в нем. Для его реализации необходима сбалансированность по ресурсам и времени, для чего следует выполнить следующие условия, представленные на рисунке 2.

Рис. 2. Условия сбалансированности плана организации
Выполнение условий сбалансированности плана позволяют установить взаимо- связь всех ресурсов: производственных, технических, административных, эконо- мических ресурсов организации и направить их на достижение цели. Необходимо также учесть и такие моменты, как ориентации управления на выполнение задач и достижения цели планирования и умение адаптироваться к его изменениям в случае корректировки плана. А значит, этот процесс имеет замкнутый цикл, состоящий из прямой и обратной связи. Прямая связь – разработка плана, реализация и контроль его выполнения. Обратная связь – анализ результатов и отклонений, а в случае необходимости – корректировка плана. В ходе этого процесса появляется план – документ, который объединяет расчеты, по- ложения и мероприятия по его осуществлению. Обратная связь осуществляется в ходе контроля, использующего пороговые значения индикаторов – показателей плана как ориентиры.
Таким образом, с точки зрения оперативного управления, финансовое планирование представляет собой поэтапный процесс, определяющий будущую работу организации. Это замкнутый цикл, состоящий из прямой и обратной связи. В результате процесс разработки и реализации сбалансированного плана организации на перспективу способствует ее устойчивому функционированию.
Список литературы Роль финансового планирования для обеспечения экономической безопасности
- Кондрашова, Н.Г. Стабилизация предприятия при угрозе наступления банкротства: программный подход / Н.Г. Кондрашова, П.А. Полепкина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 3-1 (85). - С. 165-168. EDN: JZPLGG
- Кондрашова, Н.Г. Защита информации как важная составляющая экономической безопасности / Н.Г. Кондрашова // Modern Economy Success. - 2022. - № 6. - С. 149-153. EDN: JWLPRX
- Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика. - 2017. - 342 с.