Роль государственного капитала в развитии спортивного менеджмента футбольных сообществ

Ключевые    слова:    Спортивный менеджмент,    финансы, государственное участие в спорте, частный капитал в спорте, спортивный маркетинг и мерчандайзинг.

Ivanov N.

student, bachelor

3 course, Faculty of management

Southern Federal University

Russia, Rostov-on- Don

Ignatov K.

student, bachelor

3 course, Faculty of management

Southern Federal University

Russia, Rostov-on- Don

ROLE OF PUBLIC FUNDING IN EVOLUTION OF SPORTS MANAGEMENT IN FOOTBALL CLUBS

Annotation:

Authors research positive side of private funding of football clubs and place of evolution of Sports management in this article. They look at examples of using private and public funding in Sports management. Authors compare emoluments of private and public football club. They formulate a methods for improvement of Russian sport by rising a Sports management. Authors compare a different approaches to the sport and Sport management.

В современном российском спорте сформировалась тенденция к финансированию футбольных клубов тремя способами:

• 1)    При помощи государственных средств, либо с привлечением средств государственных корпораций

• 2)    При помощи и государственного, и частного капитала

• 3)    полностью частное финансирование.

Европейский спорт - это полная противоположность. Грамотно выстроенная система спортивного менеджмента позволяет практически полностью покрывать самые дорогие переходы игроков, за счет работы с болельщиками (продажа игровых маек, билетов на презентацию игрока и т.д.), а строительство целого стадиона за счет перехода игрока в другой клуб.

Для любого футбольного клуба Европы спонсорские деньги являются наградой за проделанную работу, а не средством выживания клубов. Доход от маркетинговой деятельности мадридского Реала (футбольный клуб, Испания, прим. автора) составляют приблизительно 32% (и кроме спонсорства в них учитываются и мерчандайзинг, и реклама). Остальные суммы клуб зарабатывает самостоятельно, то есть сдавая в аренду собственный стадион, продавая билеты и абонементы (примерно треть от доходов); продавая права на трансляции матчей. Интересно, сколько российских клубов могут формировать бюджет от продажи прав на трансляцию, аренды стадионов, от билетных и абонементных программ хотя бы на 50%? Ответ очевиден - ни одного.

Вдаваться в цифры сложно, так как отчетность многих футбольных клубов попросту недоступна простому обывателю, попытаемся все же вычислить, в чем причины банкротств и угасания клубов, чьи бюджеты находятся на полном государственном обеспечении.

Первая причина - нестабильность экономической ситуации неминуемо приводит к дефициту бюджета и, как следствие, приостановке финансирования. В такие моменты клубы фактически перестают подпитываться из бюджета города (области, края) и физически неспособны покрывать разницу доходы/расходы.

Как правило команды в такой ситуации увеличивают суммы долгов, спасаясь кредитами и займами. Но такая политика эффективна при рациональном распределении полученных вновь средств, что возможно только при эффективно развитом спортивном менеджменте.

Отсюда вытекает вторая, и, пожалуй, самая веская причина -некачественный и непрофессиональный спортивный менеджмент, порождаемый именно государственным финансированием. Разумеется, как только в клуб приходят большие деньги частных инвесторов, клуб тут же реструктуризируется. На смену старым управленцам, руководящим во времена присутствия государственного капитала приходят другие, часто иностранные. В чем же причина?

Понимая всю сложность цепочки финансирования команд через государственный бюджет многие спортивные менеджеры попросту начинают процедуру вывода капитала за пределы команд. И никто не утруждает себя хитрыми схемами. Завышение стоимости игрока, удорожание предсезонных сборов (разумеется все происходит только на бумаге) приводит к выводу больших частей бюджета в карманы, а не к прямому их использованию.

Невозможно строить бизнес, рискуя чужим капиталом. В нашей стране все чаще происходит так, что футбол понимается не как средство заработка, а как причина вынужденных и, часто, весьма неоправданных трат. И причиной этому является, как ни странно, государственная поддержка спорта.

Возможные методы санации российского спорта и поднятия эффективности спортивного менеджмента:

• 1.    Необходимо отказываться от участия государства в финансировании футбольных клубов, так как частный инвестор своим отношением к бизнесу способен поднять интерес, путем грамотного продвижения "товара", создать базу развития спорта, путем воспитания качественно подготовленных спортсменов для дальнейшей продажи.

• 2.    Подготовка кадров по спортивному менеджменту должна осуществляться с привлечением высвободившихся средств, так как именно данные "управленцы" способны развивать бизнес, попутно развивая спорт в целом.

• 3.    Ужесточение контроля и регулярный аудит отчетности команд, имеющих доли государственного финансирования.

• 4.    Перевод работы спортивных сообществ на модель европейских, то есть отношению к футболу как к бизнесу, который может приносить высокую прибыль. Для этого необходима детальная переработка стимулирующих методов как для участников спортивных сообществ (например, снижение заработных плат футболистам, отмена привилегий для спортсменов имеющих российское гражданство с целью повышения их конкурентоспособности), так и для болельщиков (например, более тесное участие болельщиков в жизни клубов, возможность контролировать расходы болельщиками, а не только аудиторами).

Российский футбол в понимании простого обывателя - это тот спорт, в котором ленивым миллионерам платят миллионы рублей за счет отчислений простых налогоплательщиков. И пока дело обстоит именно так, поднять интерес к самому народному виду спорта в мире мы не сможем. И ведь так дела обстоят не только в футболе.

Конкуренция порождает прогресс, вынуждает изобретать новые методы ведения борьбы, и экономикой это не ограничивается. Выживает только тот, кто способен привлечь клиентов, тот, кто продает конкурентный товар. А что если относится к спорту и футболу в частности, как к товару? Что если спортивный менеджмент воспринимать как нечто большее, чем просто курирование клуба администрацией региона?

Только воспринимая спорт как бизнес, доверяя управление высококвалифицированным спортивным менеджерам, и отказавшись от государственного финансирования футбольных сообществ существует возможность именно экономическими рычагами поднять в целом весь уровень спорта. Ведь от плановой экономики мы отказались, пора и из спорта вытеснять полное государственное регулирование.