Роль хедхантинга в современном бизнесе

студент 3 курса факультет управления Южный федеральный университет Россия, г. Ростов–на–Дону РОЛЬ ХЕДХАНТИНГА В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ

Рынок труда в России имеет неблагоприятное состояние. Развитие технологий требует высоко квалифицированных кадров, которых компании не имеют по ряду причин, в основном финансовых. В связи с этим стали появляться хедхантинговые компании, предлагающие услуги по найму востребованного персонала.

Хедхантинг – это специфичное направление по поиску и подбору персонала, как правило, редких и ключевых специалистов, как по специальности, так и по уровню профессионализма [4]. Эффективность использования хедхантинга обусловлена тем, что это наиболее качественный поиск нужного для компании персонала, т.к. он учитывает особенности рабочей среды в компании, требования к кандидатам на вакантную должность и др. Особенность данного метода проявляется в том, что поиск осуществляется среди профессионалов своего дела, которые, как правило, уже имеют работу. Редкие и ценные кадры не размещают объявления о поиске работы в СМИ, объявлениях или еще в каких–либо источниках, поэтому данный метод использует прямой поиск таких сотрудников.

Ведущие компании на рынке понимают, насколько важно развивать свой персонал и привносить новые знания. Примером может служить компания Coca-Cola, которая более 80% денежных средств вкладывает в совершенствование персонала (менеджеров), бренда и имиджа компании. Известны случаи, когда персонал переходил из других компаний для того, чтобы совершенствовать свои навыки в работе, т.к. стремились к этому, но не предоставлялась такая возможность [3].

Рисунок 1 – Результаты опроса консалтинговой компании «Аберкейд»

В зависимости от пожеланий заказчика хедхантинг может быть двух типов:

• 1.    заказчик указывает на конкретного специалиста, которого он хочет переманить в свою компанию;

• 2.    заказчик предоставляет требования к кандидату, а хедхантер выбирает определенный круг кандидатов и уточняет условия, на которых наиболее подходящий специалист согласиться перейти в другую компанию [2].

Следует понимать, что хедхантинг – это сложный процесс, а не просто переманивание нужных кадров. Этапы работы хедхантера представлены на рисунке 2.

ВыЬор 1—2 кандидатур, точно ошочающих запрос алл клиента

Заключение контракта и гарантийное сопровождение

«Рорллирование списка организаций, в которых лложет быть найден подходящий кандидат

Предложение о дальнейшее росте (аллене еесто роботы) избранные кандидате

Подготовка интервью и непосредственный контакт с

КС 11 а и а а t алли

Рисунок 2 – Процесс хедхантинга [3, 4, 5]

Помимо хедхантинга, используются также скрининг и рекрутинг. Эти методы следует различать: скрининг – поверхностный подбор, рекрутинг – углубленный подбор, хедхантинг – качественный поиск. Соотнося эти

которое включает стоил ла л не той. активно сотр^дмичаюижил с милл, т.о они лммут слл^ посоветовать и прелло-ити кандидата на

понятия, можно отметить, что скрининг и рекрутинг – это «опт», а хедхантинг – «розница». Поэтому для наглядности можно представить пирамиду кадровых технологий (рисунок 3).

Рисунок 3 – Пирамида кадровых технологий [5]

Анализируя вышесказанное, целесообразно отметить следующее. Хедхантинг является эффективным методом подбора высоко квалифицированного персонала, который учитывает особенности рынка, в котором функционирует компания–заказчик, внутреннюю среду компании, ее востребованность в персонале. Однако многие считают, что переманивать персонал можно только, предлагая большую зарплату. Это ошибочное мнение. Необходимо создать такие условия, в которых выбранный кандидат будет себя чувствовать комфортно и не увольняться при первой же возможности. Эту задачу помогает решать опытный и заинтересованный хедхантер.