Роль и значение управления кадрами предприятия в современных условиях

Современная система управления персоналом организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что имеют место определенное противоречие в связи с развитием производительных сил, производственных отношений и трудовых ресурсов организации. Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов управления персоналом организации.

Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.

Успешная программа по формированию персонала, на современном этапе, способствует созданию такой рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих пред организацией. Она, также, позволяет руководителю получить необходимую информацию о работниках (квалификационная, половозрастная, национальная структура, и т.п.) с целью повышения производительности их труда.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т. п.

Изменение сложившейся системы управления порождается объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовольствием в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, использованием новейших технологий.

Управление персоналом сегодня приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.

В задачи менеджеров входит: сделать работников способными к совместным действиям, а также придать их усилиям эффективность и результативность.

Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способности для более интенсивного и продуктивного труда.

Повышение эффективности руководства персоналом достигается за счет использования таких факторов, как:[1]

• -    хорошая организация рабочих мест;

• -    рациональное использование производственных площадей;

• - систематическая переподготовка и повышение квалификации работников;

• -    обеспечение стабильности занятости;

  -разработка и реализация различных социально-экономических программ.

Главной целью системы управления персоналом на современном этапе являются:

• -    обеспечение трудовыми ресурсами;

• -    организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

В соответствии с этими целями формируется система управлении персоналом организ ации (рис. 1).[2]

Система управления персоналом

Подсистема		Подсистема		Подсистема		Подсистема		Подсистема
условий труда		трудовых отношений		планирования, развития и учета		развития социальной		стимулировани я труда
Охрана		Регулирова-		Формирование,		Обеспечение		Разработка
труда и		ние		учет,		охраны здоровья		систем
техника безопас ности, Соблюдени е требований психофизио логии		групповых и личностных взаимоотно -шений, Управление производст-		перемещение кадров, профориентация Планирование кадров Переподготовка и повышение квалификации		и отдыха Организация общественного питания		оплаты труда Использование средств морального поощрения
труда, и т.п.		венными конфликтами стрессами,		Адаптация кадров Анализ кадрового потенциала				Управление трудовой мотивацией

Рисунок - Система управления персоналом организации

Представленный состав функциональных подразделений системы управления персоналом организации, объединен однородными функциями, носителями которых являются различные подразделения по работе с трудовыми ресурсами предприятия. Эффективность управления обуславливается также рациональной производственной структурой предприятия, эффективной организацией управления.

Показателями, характеризующими  производственную структуру предприятия являются:

• -    число подразделений на предприятии;

• -    число работающих по подразделениям предприятия;

• -    удельный вес и динамика численности работников, занятых в основном производств, во вспомогательном и в управлении.

Для характеристики организации управления применяются следующие основные показатели:[3]

• -    структура управленческого персонала;

• -    среднее число рабочих, приходящихся на одного мастера в цехах основного производства;

• -    уровень образования инженерно-технических работников (ИТР);

• -    механическая оснащенность инженерного и административного персонала (определяется делением стоимости технических средств на численность ИТР и служащих).

Показателями эффективности управления являются:

• -    отношение объема реализованной или чистой продукции к стоимости основных промышленно-производственных фондов;

• -    отношение промышленно-производственного персонала к численности работников управления (рассчитываются эти показатели на основе годовых отчетов).

Рациональность использования производственных ресурсов предприятия - средств труда, предметов труда и трудовых - определяется организационно-техническим    уровнем    производства,    который характеризуется состоянием управления, организацией производства, эффективностью использования кадрового потенциала предприятия и т. п.

Эффективное управление кадрами на современном этапе формируется не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства. Поэтому состав кадров, организационная структура, требования к работникам зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами и спецификой предприятия.

Современные условия жизнедеятельности предъявляют высокие требования к повышению эффективности организации системы построения управления кадрами. Это, в первую очередь, проявляется в эффективно разработанной кадровой политики предприятия.

Эффективная система управления кадрами должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также учитывать перспективы развития предприятия в целом.

Современному руководству в своей работе необходимо учитывать, что организационная структура и состав кадров оказывают огромное влияние на эффективность работы всей организации.

Поэтому первостепенный интерес для нас представляет подсистема планирования, формирования и развития кадров. Вследствие этого, в следующем разделе данной работы будет уделено пристальное внимание планированию и формированию состава и структуры кадров предприятия.