Роль инновационных стратегий в развитии сельской экономики

Сельская экономика является важным сектором экономики страны и рассматривается как обособленная, единая, открытая, динамическая, упорядоченно структурированная социально-экономическая система хозяйствования в условиях сельской местности, обеспечивающая достижение максимального эффекта жизнедеятельности села [2]. Ее специфическая черта заключается в сочетании экономического и социального направлений деятельности. Значимым субъектом сельской экономики является потребительская кооперация, которая в условиях глобальной конкуренции и международной интеграции вынуждена решать специфические проблемы, обусловленные необходимостью совмещения социально ориентированного и рыночного подходов: получение прибыли, обеспечение занятости и рост доходов сельского населения; ускорение социально-экономического развития села, создание условий для развития инфраструктуры и др.

Решая эти проблемы, потребительская кооперация не только обеспечивает торговое и бытовое обслуживание сельского населения, формирует каналы сбыта продукции личного подворья, удовлетворение прочих социально-экономических потребностей, но часто инициирует количественные и качественные изменения в своей производственноторговой деятельности, внедряя инновационные стратегии, важной составляющей которых является стратегия диверсификации.

В контексте данной статьи мы определяем диверсификацию как процесс реализации совокупности продуктовых, процессных и организационных инновационных стратегий за счет расконцентрации капитала с целью снижения риска банкротства, укрепления финансовой устойчивости, повышения конкурентоспособности, эффективности хозяйствования экономического субъекта.

Инновационные стратегии многогранны. Они, в частности, включают внедрение продуктовых, технологических, организационных и маркетинговых инноваций. Эти инновационные стратегии являются одновременно и стратегиями диверсификации.

Потребительская кооперация, позиционирующаяся как интегрированнодиверсифицированная система, начиная с 90-х годов прошлого века, внедряет инновационные стратегии во всех традиционных отраслях своей деятельности, а также диверсифицирует их и присоединяет новые высокорентабельные отрасли. Так, в частности, стратегия продуктовых инноваций, а также товарная и ассортиментная диверсификация осуществляются в  розничной  торговле и  общественном питании, производственной и закупочной деятельности. Здесь считаем уместным привести иерархию видов диверсификации, получивших распространение в потребительской кооперации на примере производственной деятельности (рис. 1) [1, с. 15]. Ассортиментная диверсификация в торговле подразумевает расширение ассортимента товаров добавлением новых товарных и ассортиментных позиций, а в общественном питании и на производственных предприятиях – добавлением новых видов продукции. Перечисленные характеристики свойственны продуктовым инновациям, которые подразумевают значительные изменения в свойствах производимых, а также производство совершенно новых товаров и услуг.

Рис. 1. Виды диверсификации, получившие распространение в потребительской кооперации

Процессные инновационные стратегии связаны со значительными изменениями в методах производства, использованием новых технологий производства продукции (шоковая заморозка, Cook&Chill ), хранения, реализации и доставки.

Организационные инновационные стратегии относятся к сфере внедрения новых организационных методов в организации рабочих мест или во внешних связях предприятия и достаточно ограниченно реализуются в организациях потребительской кооперации.

Сельская экономика имеет преимущественно аграрное направление. Недостаточно развиты переработка сельскохозяйственной продукции в месте ее производства, оказание платных услуг, организация досуга, поэтому реализация инновационных стратегий может существенно изменить не только экономическую ситуацию на сельском рынке, но и создавать возможность направлять средства на социальные цели, формируя условия для более комфортного проживания населения.

Потребительская кооперация как субъект сельской экономики имеет перед другими ее субъектами главное преимущество в реализации продуктовых и процессных инновационных стратегий, которое заключается в наличии многоотраслевой материально-технической базы. Производственный потенциал кооперативных перерабатывающих предприятий, который в настоящее время имеет низкую степень использования, может вовлекаться в производство новых видов потребительских товаров как продовольственного, так и непродовольственного назначения, а торговых предприятий и предприятий общественного питания – в реализацию произведенных продовольственных товаров населению. Преимущество, которое также недостаточно эффективно используется, – максимально приближенная сырьевая база для производственных предприятий. Необходимо заметить, что кооперативные организации ведут закупочную деятельность излишков сельскохозяйственной продукции у населения, которые также являются сырьем для производства потребительских товаров.

Реализация продуктовых инновационных стратегий выражается и в реализации такого вида конгломератной диверсификации, как оказание платных услуг населению. Это направление деятельности объединяет производство бытовых услуг, услуг сферы размещения и туризма, строительства, создание центров досуга сельского населения. Результат этого – укрепление экономической базы социально ориентированного бизнеса, повышение конкурентоспособности, расширение сегмента потребительской кооперации на сельском рынке как отдельной территории, так и региона в целом. Другим важным результатом внедрения инновационных стратегий и диверсификации, как их элемента, является создание рабочих мест в отраслях и видах деятельности и выступает одним из факторов упрочения позиций потребительской кооперации среди субъектов сельской экономики.

Создание рабочих мест на кооперативных предприятиях способствует снижению безработицы и социальной напряженности в сельской местности, обеспечивает работникам и пайщикам стабильное получение доходов. Рост материального благосостояния сельского населения побуждает кооперативы вести поиск новых сфер приложения труда жителей, то есть не только повышать эффективность традиционных направлений (торговля, общественное питание, производство и закупки), но и внедрять инновационные стратегии в практику своей деятельности, в том числе и в конгломератных отраслях диверсификации.

Таким образом, внедрение инновационных стратегий в практику деятельности хозяйствующих субъектов сельской экономики будет способствовать повышению конкурентоспособности, существенному изменению финансового положения и созданию экономических предпосылок для развития инфраструктуры села.