Роль интеграции в устойчивом развитии свиноводства

Важнейшей задачей современного этапа развития экономики страны является обеспечение ее продовольственной безопасности, что возможно достичь на основе устойчивого развития отраслей сельского хозяйства и в частности свиноводства.

На увеличение производства продукции свиноводства, повышение ее конкурентоспособности оказывает влияние множество факторов, которые со временем подвергаются существенным изменениям, как по направленности, так и по степени воздействия на основные процессы, происходящие в отрасли. Формируются новые ареалы размещения производства, различающиеся целями, размерами, технологиями, процессами кооперации и интеграции [1].

Тенденции развития аграрного сектора зарубежных стран свидетельствуют о том, что его будущее за такими сельскохозяйственными товаропроизводителями, которые формируются с использованием преимуществ кооперированных и интегрированных формирований.

В мировой экономике развитие интеграционных процессов сопровождается консолидацией не только активов партнерских групп, но и всей системы управления входящих в новые объединения компаний и их структур. На сегодняшний день особенно актуальным является внедрение вертикальных и горизонтальных маркетинговых систем, пришедших на смену традиционным каналам распределения продукции. Такие системы функционируют практически на всех продуктовых рынках и имеют большое значение для эффективности межрегионального обмена.

Интегрированные формирования могут выступать в различных формах. Наиболее эффективными являются крупные интегрированные корпоративные формирования такие как, комбинаты, концерны, агрохолдинги и др. Их роль велика, именно они способствуют восстановлению технологического и финансово-экономического единства, позволяют сбалансировать интересы входящих в объединения предприятий, не отменяя результатов реформирования последних и итогов приватизации собственности в агропромышленном комплексе. Развитие различных форм кооперации и интеграции по горизонтали и вертикали способно привести в действие внутренние резервы отраслей АПК по росту объемов производства продукции, снижению себестоимости, повышению эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.

Основная задача интегрированных формирований заключается в установлении рациональных отношений между объединением в целом и его субъектами. Интегрированные формирования создаются с целью перспективного развития и совершенствования экономических связей между отраслями АПК на основе организационного, административного и территориального объединения предприятий производства и переработки сельскохозяйственной продукции, а также производственной и рыночной инфраструктуры, что обеспечивает наиболее полное удовлетворение потребностей населения в продовольствии. Объединение уровней производственно-сбытового цикла позволяет проводить более сжатую, концентрированную маркетинговую политику от одного лица, принимающего на себя функцию интегратора.

В целом, политика интеграции предполагает не просто приобретение посреднического звена в собственность предприятия – производителя, а использование элементов сотрудничества на взаимовыгодных условиях. Причем продавец в данном случае выступает не простым посредником, а заинтересованным в подборе наиболее привлекательного партнера для сотрудничества, лицом, стремящимся привлечь большее количество конечных постоянных покупателей.

В Республике Мордовия эффективно функционируют крупные многоотраслевые предприятия, созданные путем агропромышленной интеграции агрохолдинговая компания «Талина», ОАО «Агрофирма «Октябрьская», ОАО «Птицефабрика «Атемарская», ОАО «Птицефабрика «Чамзинская», ОАО «Агрофирма «Норов».

В частности, опыт работы агрохолдинга «Талина» свидетельствует о высокой эффективности агропромышленной интеграции в свиноводстве. В результате сочетания производства продукции с ее переработкой, хранением и реализацией улучшаются возможности использования производственных ресурсов, повышается эффективность производства свинины, по сравнению с не интегрированными сельскохозяйственными товаропроизводителями.

Группа компаний «Талина» пятый год подряд входит в рейтинг крупнейших производителей свинины, согласно расчетам Национального союза свиноводов России.

По итогам 2014 года холдинг занял 15 место, по сравнению с 2013 годом он улучшил свои позиции на два пункта. Основным приоритетом холдинга является развитие племенного свиноводства. Основные показатели свиноводства холдинга соответствуют лучшим мировым стандартам отрасли: среднесуточный привес на откорме – 0,98 кг, расход корма на 1 кг мяса (конверсия) – 2,6 кг, толщина шпика не более 1,7 см, в среднем каждая свиноматка приносит 29 поросят в год.

В 2014 году поголовье свиней составило 204 тысячи. К 2016 году «Талина» планирует увеличить поголовье животных и единовременно содержать на своих комплексах порядка 500 тыс. свиней и производить 78 тыс. тонн свинины ежегодно[2].

В настоящее время холдинг осуществляет реализацию инвестиционного проекта по строительству свинокомплекса-стотысячника «Мордовский племенной центр». Цель проекта – создание селекционногенетического центра по свиноводству для обеспечения хозяйств республики и других регионов чистопородными племенными животными. Он реализуется в рамках «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг.».

Направления развития свиноводства напрямую связаны с необходимостью объединения государственного, агропромышленного, торгового и банковского капитала. Их экономическая взаимосвязь настолько тесна, что кризис в одном из звеньев данной структуры неминуемо ведет к кризису всего комплекса. Свободное перемещение капитала под влиянием цен в те сферы, где можно получить максимальную отдачу (переработка, торговля, что имеет место в современных условиях, ведет к вытеснению сельскохозяйственного производства), без которого ни агропромышленный комплекс, ни продовольственный рынок не могут нормально функционировать.

Поэтому необходимо развивать деятельность аграрных финансовопромышленных групп, объединений, союзов, ассоциаций, создаваемых на основе интеграции и кооперации, в составе которых присутствуют сельскохозяйственные товаропроизводители (поставщики сырья), предприятия перерабатывающей промышленности, агросервисного и материально-технического снабжения, банки, страховые общества, торговые предприятия. При многообразии форм таких объединений основным и обязательным условием их создания и успешного функционирования является объединение всех участников вокруг сельскохозяйственных предприятий.

Комплексное развитие данных объединений позволит:

– создать необходимые предпосылки и условия для увеличения объемов производства сельскохозяйственной продукции вообще и свинины в частности;

– решить проблему неплатежей между предприятиями торговли, перерабатывающей промышленности, поставщиками материальнотехнических ресурсов и сельскохозяйственными предприятиями;

– запустить эффективный механизм регулирования производства и сбыта продукции свиноводства;

– решить проблемы в кредитовании, в формировании надежных источников инвестиционных ресурсов .

Таким образом, в создавшихся условиях именно развитие интеграции обеспечит конкурентоспособность и устойчивость отечественного свиноводства и позволит сократить зависимость страны от импорта продовольствия.