Роль интрапренерства в развитии машиностроительных предприятий

Важную роль при переходе экономики на путь цифровизации и глобализации выполняет внутрифирменное предпринимательство. На сегодняшний день высокотехнологичные компании находятся в условиях высокой конкуренции. Первостепенные связаны с высоким уровнем неопределенности и переменчивости внешних условий предпринимательской среды. Построение благоприятных условий для становления внутрифирменного предпринимательства является одной из приоритетных задач в контексте развития менеджмента организаций. В этой связи можно говорить о том, что исследование тенденций развития интрапренерства на примере крупных зарубежных организаций является актуальным направлением.

Целью работы является рассмотрение развития внутрифирменного предпринимательства в России, в частности на машиностроительном предприятии АО «Петербургский Тракторный завод».

Важно отметить, что построение такой бизнес-модели, как интрапренерство, основывается в первую очередь на предпринимательских талантах и духе, в связи с этим одной из задач данной статьи является изучение конкурентоспособности таланта.

Интрапренер – это новый вид предпринимателей, появившихся недавно, но популярность которого постепенно набирает обороты. Их появление свидетельствует об изменении отношений между работодателем и сотрудником – для роста и развития работники требуют больше свободы и самостоятельности. В ответ на запросы сотрудников компании демонстрируют понимание и готовность создавать организационную культуру, в которой станет возможным развивать таланты и внедрять инновации. Результатом является то, что компании стремятся принимать на работу креативных и инициативных соискателей – то есть интрапренеров.

Вильям Арруда, эксперт по личностному брендингу, предлагает такое объяснение: entrepreneur – это человек, обладающий «предпринимательским духом». Предпринимателем зачастую управляет желание придумывать новые сервисы и продукты. Следуя своим желаниям, он разрабатывает и развивает идею, не переставая находить ценные решения общих задач. Такой сотрудник стремится вложить свой личный капитал знаний и силы, направленных на достижение успешного результата [1].

В современной литературе мы можем наблюдать, что смысл интрапренерства определяют в создании малых новаторских групп для разработки инновационных продуктов в крупных организациях.

А.Е. Миллер говорит о том, что интрапренерство – это новый способ взаимодействия между крупной комапнией и ее подразделениями. Каждое такое подразделение перерастает в самостоятельную предпринимательскую единицу, а цель компании – предоставить условия для высопро-дуктивной работы [3].

А.Н. Асаул утверждает, что интрапренерство – это ситуационный фактор, применяющийся руководителем для усиления эффективности и для роста конкурентоспособности организации [3].

Из вышеперечисленных определений исследователей можно определить внутрифирменное предпринимательство как форму реорганизации компании в условиях инновационного развития. Под интрапренерством будем считать развитие предпринимательского духа внутри существующей компании. Суть интрапренерства заключается в том, что в организации создаются специальные условия для выдвижения креативных инновационных идей. Интрапренеров можно описать как творческих сотрудников, стремящихся поделиться новыми способами мышления и креативными подходами при решении задач. Существенная разница проявляется в том, что такие сотрудники работают не самостоятельно, а внутри компании. Следует отметить, что в организациях не существует официальной должности «интрапренер», таким образом, методологию предложенного подхода можно применить к любой роли в организации.

Для компании всегда является выгодным то, что сотрудники готовы брать на себя ответственность за проекты, качество и работу. Если сотрудник будет осознавать, что его труд высоко ценят, а старания вносит весомый вклад в деятельность организации, то сможет привнести еще более креативные и инновационные идеи в деятельность компании, и со временем такие идеи смогут стать новыми популярными продуктами, услугами или сервисами. Развить и реализовать данный потенциал можно в любой компании, главное плавило – нужно мыслить и действовать как интрапренер. Каждая успешно реализованная задача/инициатива, частью которой являлся интрапренер, служит хорошим примером для поддержания философии – действуй и добивайся результатов. Успешно реализованные кейсы способствуют большему заработку и расширению карьерных горизонтов. Плюсом является то, что в данном случае у сотрудника будут ресурсы компании и не нужно будет начинать процесс с нуля.

Следует отметить, что опыт и компетенции интрапренера не привязаны к конкретной должности или специальности. Как правило, это универсальные и востребованные навыки, которые можно изменять для разных ролей и позиций в организации.

Такой вид предпринимателей востребован, потому что это способствует лучшей работы компании. Эти отношения являются выгодными для обеих сторон – сотрудники готовы задерживаться, развиваться, повышать качество, а компании получают новые выгодные продукты и сервисы и становятся более конкурентоспособными.

Во второй части работы рассмотрим детальнее опыт зарубежных и отечественных компаний. Анализ представлен на рисунке 1.

Работники компании «Minnesota Mining and Manufacturing Company» официально могут посвящать 15% рабочего времени на осуществление своих собственных проектов, пользуясь я научно-технической базой компании.Таким образом поощряется бесперебойная разработка новых сервисов. За счет этого подразделения компании получают ежегодное увеличение доли новых продуктов в общем объеме продаж

В корпорации «IBM» разработали концепцию независимых подразделений, те. каждое звено компании является отдельной организацией, которая не взаимодейсвует ни с одним из отделов корпорации, не подчиняется ее общему планированию и не контролируемая ею, способная сама принимать совершенно независимые решения относительно производства и продаж.

Внутрифирменное предпринимательство в компании «Volvo» работает на основе «невидимого контракта»: сотрудник может одновременно занимать как: старую («видимую») и должность в новой инновационной фирме («невидимую»)

В «Яндекс» каждый сотрудник может предложить и в дальнейшем реализовать свою идею. Итогом этих интрапренерских проектов являются десятки новых современных продуктов на рынке.

«Додо Пицца» поддерживает концепцию интрапренерства и создает все необходимые условия для реализации творческого потенциала. Специалисты компании в какой-то степени вовлечены в создание нового продукта/сервиса. Для того, чтобы сотрудник не боялся брать на себя ответственность, компания предоставляет возможность ошибиться и при этом что-то выиграть.

В компании «Digital Design» (Россия) сотрудник может создать собственную команду для реализации инновационной идеи. Каждая такая команда сопровождается куратором. Команда защищает презентацию своего проекта и в случае одобрения получает финансирование на инкубационный период. Завершающим этапом является представление бизнес-плана перед советом директоров и официальное утверждение проекта

В компании «Google» автивно развита программа-Time Off. Работники компании используют 20% рабочего времени на разработку собственных креативных идей.

«Лаборатория Касперского» - для того, чтобы внутреннее предпринимательство имеор место быть, в компании существуют различные процессы: хакатоны; вкутренние коммуникации; обучение в бизнес-инкубаторе и т.д. У проектов, которые реализованы по схеме интрапренерства, есть два пути развития: 1) проекты дополняют или заменяют существующие продукты; 2) венчурные проекты, которые могут найти себе финансирование.

Рис. 1. Анализ зарубежного и отечественного опыта внедрения интрапренерства [2]

Отдельно выделим АО «Петербургский Тракторный завод», который является одним из старейших машиностроительных предприятий России, родоначальником отечественного тракторостроения. В организации проводилось исследование - опрос среди инженерно-технического и управленческого персонала. Основной вопрос звучал как: Обнаруживаете ли вы в себе качества интрапренера? В результате 40 человек ответили на вопрос положи- тельно «Да, несомненно», 11 человек ответили «Задумаюсь над развитием этих качеств» и 1 человек ответил «Нет, не обнаруживаю и не хочу обнаруживать». Полученные результаты свидетельствую о том, что на АО «Петербургский Тракторный завод» наблюдается повышение предпринимательской активности, при этом организация использует следующие способы: активизация и использование творческого потенциала работников для повышения инновационной деятельности; увеличение эффективности использования трудовых ресурсов; активная реализация новатор- ских проектов; своевременное реагирование на изменения, происходящие на потребительском рынке.

Внедрение внутрифирменного предпринимательства в развитие машиностроительных предприятий является большим конкурентным преимуществом. На практике можно увидеть, что интра- пренерство чаще всего встречается в высокотехнологичных отраслях для получения лидирующих позиций в конкурентной борьбе, т.к. данная бизнес-модель создает благоприятную среду для развития и создания инновационных проектов. Интрапренерство помогает продвигать молодые и интересные проекты за рамки существующей структуры. В тоже время на российских машиностроительных предприятиях интрапренеры вызывают большую настороженность, большинство работада-телей-собственников просто боятся активных и самостоятельных сотрудников, особенно руководителей, в реальности больше ценится предсказуемость, стабильность, лояльность [4].

К сожалению, невозможно полностью исключить конфликт, который может существовать между компанией и интрапренером, следует обсудить легитимность предпринимательских идей и инициатив.

При внедрение внутрифирменного предпринимательства в развитие машиностроительных предприятий необходимо следующее: идеи и планы «интрапренера» должны быть были одобрены работодателем; необходимо установить критерии самостоятельности «интрапренера» в рамках идей и планов; в случае несоответствия будущего действия «интрапренера» критериям, «интрапренер» обязан получить санкцию владельца на это действие; необ- ходимым условием явялется предоставление работодателю периодическую отчетность (к примеру, еженедельную) о состоянии дел и совершенных им действиях.

В настоящее время предприниматели все чаще понимают востребованность новой бизнес-модели как внутрифирменное предпринимательство. Компании стараются развивать данную модель и внедрять различные системы поощрения и мотивации, чтобы способствовать повышению предпринимательского духа среди сотрудников, но, к сожалению, остается ряд проблем, которые зачастую демотивируют, например, к такой проблеме относится высокая степень формализации бизнес-процессов. В заключение хотелось бы отметить, что развитие интрапренерства можно рассматривать как способ повышения новаторской активности крупных организаций.