Роль эффективной системы организации труда на предприятиях

Организации труда, а также её формы, определяют этапы развития и устройства новой социально-экономической системы, ведь ни одно производство сегодня невозможно организовать без человека Руководителю современного предприятия необходимо понимать, что его самый важный актив – это работники, которые трудятся у него. Именно поэтому тема данной статьи важна и актуальна на сегодняшний день.

Для изучения основ организации труда и ее элементов нужно начать с формулирования самого понятия «организация труда», раскрытия его сущности и содержания. В различных источниках приводится множество понятий данного определения. Но, так как организация труда неоднозначное явление, единого определения быть не может. Выход можно найти лишь в системе понятий и определений. Для этого необходимо разделить словосочетание и рассмотреть различные варианты толкования составляющих его слов «организация» и «труд».

Несомненно, труд является важным элементом жизнедеятельности человека во всех сферах его существования. И чем этот труд эффективней, тем лучше организован при создании необходимых для этого условий. Поэтому организация труда - это постоянно действующий фактор, направленный на достижение результатов трудовой деятельности.

Ф. Энгельс полагал, что труд - это «первое основное условие всей человеческой жизни, и притом в такой степени, что мы в известном смысле можем сказать: труд создал самого человека». Небезызвестно, что проблема труда ещё с древнейших времен интересовала человечество. Однако материальный труд предстал как источник общественного богатства и основа общества в целом только в трудах английской классической школы политэкономии. Известный представитель данной школы У. Петти Писал в своих работах о том, что «труд есть отец богатства, природа - его мать», и «оценку всех предметов следовало бы привести к двум естественным знаменателям - к земле и к труду...». К. Маркс относился к труду, как к исключительному человеческому качеству. То есть субъектом труда, по его мнению, является человек, и является он таковым именно как общественный субъект. К Маркс писал: «Труд — есть всеобщая возможность богатства как субъект и как деятельность». И сегодня, в современной экономике, вступающей в новый инновационный этап развития, немаловажными являются ресурсы, представленные на рынке труда.

Рассмотрим основные значения понятия “организация”. Организация-это сама деятельность управления, т. е. процесс согласования индивидуальных деятельностей в процессе достижения определенных общегрупповых целей. Организация-это конкретная структура, состоящая из основных компонентов и устойчивых связей между ними. [6]

Американские ученые в области социологии и экономики С. Янг и Г. Саймон полагали, что человек приходит в организацию скорее для того, чтобы увеличить личное благосостояние, зависящее от результата деятельности этой организации. Но при том ему не безразлично, какими именно средствами достигаются результаты. Исходя из этого, организация - это объединение людей, исповедующих общие ценности, деятельность которых координируется для достижения общей цели.

Рассмотрев сущность понятий “труд” и “организация”, можно сформулировать следующее определение. Организация труда - это система взаимодействия работников со средствами производства, их взаимосвязь в трудовом процессе, организации рабочих мест и их обслуживании, в использовании рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм и нормативов труда, его оплаты и квалификационных требований к работникам. Многие российские предприятия отстают от их зарубежных конкурентов из-за неэффективной организации труда в различных процессах изготовления продукции. Во-первых, такая ситуация возникает вследствие отсутствия достаточных финансовых ресурсов для модернизации рабочих мест, повышения квалификации персонала, внедрения современных методов рационализации приемов труда. Во-вторых, некоторые руководители предприятий не уделяют должного внимания вопросам рациональной организации, даже при наличии больших финансовых возможностей. Этот факт свидетельствует о невысоком уровне управленческих знаний таких руководителей. На предприятиях, где уделяется большое внимание вопросам организации труда, как правило, нет проблем с изготовлением, реализацией продукции, расширением объема производства, ростом капитализации предприятий и их имиджем.

Система организации труда сотрудников особо важна для крупных предприятий с большим оборотом продукции . Важность этого процесса обусловлена масштабностью компании и повышенным требованиям к ее персоналу. Организация труда на предприятии включает в себя такие понятия, как кадровая расстановка сотрудников, их обучение и переобучение, нормирование рабочего дня, система бонусов и штрафов, система выплаты и расчета заработной платы, а также поддержание здоровой конкуренции, как стимула к профессиональному росту работников.

Для того, чтобы производство было эффективным необходимо также рационально использовать и выбирать формы организации труда внутри предприятия. Их делят на индивидуальные и коллективные формы.

Больше распространены коллективные формы организации труда, поскольку чаще всего производственный план доводится до какого-либо подразделения, и уже по результатам выполнения этого плана всему подразделению начисляется заработная плата, которая распределяется между отдельными работниками. Коллективные формы, в зависимости от места, занимаемого в иерархии организации, делятся на: секторские, групповые, цеховые и т.п. Главные трудности этой формы заключается в определении вклада конкретного исполнителя в конечные результаты деятельности трудового коллектива и соответственно их доли в общем объеме полученных в зависимости от эффективности этой деятельности материальных и духовных благ.

Индивидуальные формы организации труда предполагают персонифицированный подход при учете выполненной работы, распределении производственных заданий или начислении заработной платы. Достоинством такой формы организации труда является то, что отчетливо прослеживается связь между эффективностью деятельности конкретного исполнителя и ее поощрениями. Недостатками являются значительные сложности в установлении показателей для оценки результата работы отдельного исполнителя, происходит концентрация их внимания только на выполненных конкретных производственных операциях в отрыве от целей коллектива. Такая ситуация будет сказываться на психологическом климате и на экономических результатах деятельности предприятия.[5]

Выше названные формы организации труда являются главной составляющей при работе с живой силой. Процесс общей работы подразумевает несколько видов деятельности или операций, дополняющих друг друга. Таким образом, один или несколько работников выполняют определенный объем от общего количества плана. Труд человека ценится на каждом успешном и благополучном предприятии, и поощряется материально. Соответственно, формы организации труда на предприятии - это детализация операций для лучшей производительности. Следовательно, для любого современного предприятия важна деятельность по совершенствованию организации труда, которая предполагает установление порядка взаимодействия работников друг с другом и со средствами производства для успешного достижения целей промышленной деятельности.

Например, ПАО «Нижнекамскнефтехим» в своей текущей деятельности и в перспективных планах развития учитывает то, что важнейшим ресурсом компании являются люди, что в целом эффективность компании зависит от квалификации работников, их расстановки и использования. В связи с этим, на предприятии действует политика в области управления персоналом. Цели данной политики - развитие человеческого капитала компании в соответствии с выбранной бизнес-стратегией, создание высокомотивированного профессионального коллектива, способного эффективно решать поставленные задачи. Для реализаций этих целей внедряются высокие стандарты охраны труда, и стимулируется развитие компетенций работников, повышение их квалификации, в том числе за счет механизмов внутренней ротации кадров.[3]

В свою очередь руководство АО «ТАНЕКО» уверено, что одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности компании является высокое качество кадрового потенциала и эффективное управление персоналом как наиболее ценной и важной частью производительной силы предприятия. Кадровая политика АО «ТАНЕКО» направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат. Главными ее направлениями являются: поиск и подбор персонала; мотивация работников; развитие персонала (обучение, повышение квалификации, подготовка резерва, оценка кадров); развитие корпоративной культуры; соблюдение прав и обеспечение социальных гарантий работников в соответствии с требованиями трудового и пенсионного законодательств; сохранение преемственности посредством привлечения в коллектив молодых сотрудников; регулярная работа по улучшению условий труда.[1]

Таким образом, работа по совершенствованию организации труда позволяет решить достаточно важные задачи на производстве: добиться четкого разделения функций; установить нормы труда; рационально обустроить рабочее место; определить эффективные способы выполнения задач.

Выбор той или иной формы организации труда зависит от многих объективных и субъективных факторов, которые известны только руководителю и его подчиненным. Чем детальней будет разработана организация труда на предприятии, тем легче будет осуществлять контроль над ней. Четкая иерархия и определение функций каждых участников рабочего процесса станет залогом слаженной и успешной трудовой деятельности. Очень важна последовательность при ее реализации, а также доступность для каждого сотрудника. Максимально эффективно задействованный человеческий ресурс в рабочем процессе на предприятии станет залогом его успеха и главным способом его развития.