Роль качественного бизнес-плана в финансовой жизни предприятия

Due to constantly changing economic situation in the country is often a need for urgent action associated with the continued operation of the enterprise. Considerable value in such situations becomes just created a business plan that is easy not only to see and analyze the current state of the company, but also to make the right management decisions for its future functioning. It is for business plans are considered to minimize the likelihood of a major part of the micro and macro risks in the management of resources and production.

Tags:  business plan, Microeconomics, Macroeconomics, enterprise planning.

Основания для создания бизнес-плана.

Благодаря бизнес-плану вполне допустимо предсказать, как станет развиваться предприятие в будущем. На его основании определяется общее направление дальнейшего движения, формируются необходимые стратегии в областях экономики и финансов, разрабатываются технико-экономические обоснования принятия различных мер. Претворение в жизнь данных стратегий основано на разных финансовых вливаниях в предприятие, обеспечить которые станет возможным, объединив организационные, технические и экономические преобразования в одном отрезке времени. Необходимость наличия четкого бизнес-плана возникает и при составлении долгосрочных инвестиционных программ, запланированных на длительные этапы дальнейшего развития. Используя его, можно точно оценить экономическую ситуацию в нынешнее время и спрогнозировать дальнейшие результаты от планируемых действий.

В бизнес-плане рассматриваются все важнейшие моменты дальнейшей деятельности фирмы, анализируются вероятные затруднения, которые у нее способны возникнуть и определяются различные способы их решения. Используя его, необходимо учесть основные за и против, перед тем, как искать ресурсы для чего-то нового. Очень важно определиться со всем письменно, приняв во внимание все пожелания и дополнения стороны, предоставляющей ресурс, провести необходимые расчеты. Это поможет увидеть различные осложнения, из-за которых в будущем что-то сможет пойти не так и покажет, как обойти подобную ситуацию.

Построение рыночной экономики предполагает построение бизнес-плана, как обязательного профессионального инструмента для любой области возможностей. В нем определяются направления совершенствования фирмы, даются необходимые "подсказки" ее руководителю, который опираясь на них, сможет не только реализовать намеченные планы, но и повысит прибыльность работы. Разработка хорошего бизнес-плана даст возможность предприятию обеспечивать постоянство своего дальнейшего роста, завоевание новых ступеней в сфере своей деятельности. Появятся необходимые предпосылки для планирования на перспективу и разработки дополнительных групп продукции и услуг, чтоб утвердиться на новых рынках сбыта.

Однако главный замысел создания бизнес-плана состоит не в убеждении инвесторов в финансовом обеспечении очередной бизнес-идеи. Также он нужен и для слаженных действий персонала предприятия, так как конкретно обосновывает, что и в какой промежуток времени должен достичь каждый его сотрудник. Для формирования бизнес-плана существует несколько оснований.

• 1.    Многие непредвиденные сложности проще увидеть заранее "на бумаге", чем столкнуться с ними, когда они уже возникли.

• 2.    Не имея бизнес-плана нельзя убедить инвесторов в ценности представленной идеи.

• 3.    В наше время бизнес-план стал одним из типовых документов для изучения предприятия и необходимым требованием рыночной экономики.

• 4.    Всегда проще контролировать предприятие и управлять им, имея четко сформулированный бизнес-план.

Можно долго обсуждать степень важности каждой из этих причин составления бизнес-плана и на какое место стоит определить конкретную из них. Очевидно, одно: необходим он, прежде всего тому, кто принял, наконец, решение не только увидеть себя со стороны, но и коренным образом изменить свой дальнейший бизнес. Ведь любой бизнес-план создает имидж предприятия. Намного увереннее чувствует себя человек, твердо знающий, каким может стать его компания в ближайший заданный промежуток времени, чем тот, кто не может толком ответить на этот вопрос. За рубежом давно заведено, прежде чем начинать что-либо с новым партнером, предварительно изучить бизнес-план его компании, а также другие сопутствующие ему документы, показывающие дальнейшие выбранные цели и перспективы.

Зачем требуется бизнес-план.

Определимся теперь с основными аспектами необходимости написания бизнес-плана. Они предполагают: исследование размеров и перспектив эволюции планируемого рынка продаж;

• •     оценку материалоемкости производства выбранного товара,

соизмеримости с ценой продаж подобных товаров, определение потенциальной прибыльности бизнеса;

• •     выявление различных препятствий, неожиданно подстерегающих

вашу идею в первое время ее реализации;

• •     установление тех показателей, используя которые можно будет

осуществлять постоянный контроль положения дел.

Современная практика построения бизнес-планов связана с реализацией четырех функций.

В первой заложена возможность его применения для определения направлений развития бизнеса. Без этой функции нельзя обойтись не только при создании и формировании предприятия, но и при решении использовать в процессе своей деятельности новые направления.

Во второй оценивается потенциал фирмы и рассматриваются варианты развития новых направлений. Она помогает проведению планирования и осуществлению контроля за процессами внутри предприятия.

При помощи третьей происходит привлечение дополнительных денежных ресурсов: займов, ссуд, кредитов. Сегодня в стране невозможно воплотить в жизнь более-менее значительный проект без привлечения кредитных средств, получить которые довольно непросто. Такая ситуация сложилась не по причине высоких процентных ставок, а из-за огромного количества невозвращенных в срок сумм. Поэтому банки вынуждены порой использовать целые комплексы мер, способствующих в дальнейшем гарантированному возврату своих денежных ресурсов. К ним относятся банковские гарантии, имущественные залоги и другие, но принятие любого решения о выдаче фирме денежных средств всегда связано с предоставлением бизнес-плана.

Благодаря четвертой функции для осуществления идеи привлекается ряд сторонних партнеров, пожелавших вложить в предлагаемый проект часть своих денежных средств или запатентованную ими технологию. Опять же окончательное решение о возможности такого сотрудничества они принимают на основании бизнес-плана, определяющего направления развития компании в ближайшем периоде.

"Экономика и социум" №8(27) 2016