Роль кадрового потенциала в обеспечении конкурентоспособности организации

Изменения рыночной ситуации диктует новые правила управления персоналом. Для того чтоб обеспечить достойный уровень конкурентоспособности предприятия, необходимо разрабатывать стратегии управления персоналом.

Не секрет, что непосредственное влияние на эффективную деятельность и конкурентоспособность любого предприятия имеет эффективное использование кадрового потенциала. С каждым годом количество оказываемых услуг только возрастает, и чтобы предприятие имело возможность конкурировать на данном рынке услуг необходимо уделять особое внимание формированию профессиональной команды. Данный вопрос всегда остается актуальным, а в настоящее время имеет особенный интерес. Именно от профессионализма персонала, его кадрового потенциала зависит дальнейшее развитие и рост предприятия, и как результат ее конкурентоспособность.

Для эффективного функционирования предприятия на современном этапе необходимы человеческие ресурсы. «Компании, практикующие развитие человеческих ресурсов, отличаются более высокой эффективностью, близостью к рынку, большей степенью адаптации к требованиям потребителей [3]. В настоящее время суть управления трудовых ресурсов раскрывается с помощью таких понятий, как персонал. Персонал – это совокупность всех работников, занятых в трудовой деятельности, а также на баланс (входящих в штатный состав) это набор трудовых ресурсов, которые доступны для предприятий, которые необходимы для выполнения определенных функций, деятельности и достижения долгосрочного развития организации [1].

Кадровый потенциал – динамически активный показатель, который имеет свойство регулярно варьировать в определенных рамках, регулируемых системой управления внутри организации [2].

В понятие кадрового потенциала включены не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Основными составляющими кадрового потенциала являются его качественные и частично количественные показатели. Изобразим их на рисунке 1.

Рис. 1. Составляющие кадрового потенциала предприятия

Следовательно, кадровый потенциал – это те характеристики персонала, которые направлены на достижение поставленный целей предприятия. Именно наличие перечисленных на рисунке 1 характеристик, обеспечит оптимальное формирование и эффективное использование кадрового потенциала предприятия.

Необходимо отметить, что кадровый потенциал имеет свойство непостоянства: может меняться во времени, возрасти либо наоборот, понизиться, что представлено на рисунке 2.

Рис. 2. Непостоянство кадрового потенциала

С точки зрения бизнеса наличие качественных характеристик персонала может благоприятно сказываться на деятельности предприятия, в которой занят сотрудник и приносить пользу.

Таким образом, залогом успешность любого предприятия, является хорошо подобранный трудовой коллектив. Преуспе- вание предприятия на нише, которую занимает, имеет прямую зависимость от кадров. Конкурентоспособность предприятия, эффективность ее деятельности, ее лидирующие позиции на рынке товаров и услуг определяет кадровый потенциал. Следовательно, данному вопросу необходимо уделять должное внимание.