Роль контроллинга персонала в системе управления организации

Особое место в системе контроля и поддержки всей деятельности организации занимает контроллинг. Начиная с отдельно взятого человека и заканчивая каждым структурным подразделением предприятия.

Контроллинг - это система управления достижением целей предприятия, т.е. управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. [стр. 365, 2]

Контроллинг персонала - система внутрифирменного планирования и контроля в сфере персонала, которая помогает преобразовывать стратегические установки в плановые величины и конкретные мероприятия, а также формировать основные положения по управлению персоналом. [3]

Необходимость ведения кадрового контроллинга заключается в следующих факторах: нестабильное положение внешней среды, которая влечет дополнительные требования к системе управления предприятием; рост важности прогнозирования в перспективе будущего; необходимость быстрого реагирования на изменения внешней среды и повышения гибкости в управлении предприятием; установление стабильности предприятия и избежание кризисных ситуаций.

Введение необходимых плановых значений по всем элементам системы управления персоналом является основной идеей котроллинга персонала. Она говорит нам о том, что наличие эффективно поставленного учета этих значений позволяет своевременно реагировать на быстро меняющуюся ситуацию. Для эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии следует сформировать систему непрерывного учета и анализа кадров. Она будет отражать действительное положение дел за конкретный промежуток времени на всех уровнях управления предприятием. [1, ст. 214] Рассмотрим задачи контроллинга в таблице 1.

Таблица 1- Задачи контроллинга персонала [4]

8.Увольнение

Полученная в ходе анализа информация поможет оценивать изменение состава кадров, разрабатывать прогнозы и планы и формировать кадровую работу. Кадровый контроллинг является сквозной функцией планирования, контроля и управления, и служит для обеспечения всех кадровых мероприятий. Так же он выступает в роли объективной оценки сильных и слабых сторон кадров организации и становится эффективным инструментом управления современной организации. Таким образом, кадровый контроллинг описывает и одновременно управляет кадровой политикой, трудовыми отношениями и экономическими процессами.