Роль корпоративной этики в современной организации

В настоящее время вопросам корпоративного управления уделяется все большее внимание, как на государственном уровне, так и на уровне самих участников рынка. В целом это связано с тем, что низкое качество такого управления – одна из основных причин тех сложностей, которые возникают у предприятий с привлечением капитала, и одна из стратегически важных задач развития бизнеса [1, с. 39].

Механизмы корпоративной этики определяют не только величину дивидендов, получаемых акционерами, котировку акций организации, но и стратегии развития организации в долгосрочной перспективе, возможности привлечения дополнительных капиталов из различных источников, а также величину благотворного влияния деятельности конкретной компании на экономическое положение конкретного региона. Следует отметить, что деятельность корпоративных предприятий является важным показателем, влияющим на эффективность всей экономики.

В современных условиях предприятие, у которого отсутствует налаженная структура корпоративного управления, не имеет шансов стать конкурентоспособным, быть привлекательным для инвесторов. Поэтому, главная причина концентрации внимания на проблемах корпоративного управления в последнее время связана со стремлением организовать комфортные условия для инвесторов [2, с. 53–56].

Рассмотрим понятие «корпоративная этика». В трудах исследователей (А.Д. Барышева, А. Колпакова, Н. Матюшина и др.) этика – философское учение о морали, нравственности, ее развитии, принципах, нормах и роли в обществе. Корпоративной этикой (в широком смысле) называется система универсальных и нравственных специфических требований, и норм поведения, реализуемых в процессе деятельности компаний, организаций [3, с. 102 ] .

Выделим преимущества наличия корпоративного этикета в организации:

• -    помогает работнику осознать свое место в организации;

• -    создает коммуникационную систему и язык общения в организации;

• -    обеспечивает внешний вид, соответствующий профилю организации (например, униформа, спецодежда);

• -    регулирует взаимоотношения между работниками организации (с учетом возрастных, половых, статусных противоречий, а также мудрости и интеллекта, опыта и знаний, ранга, религии и т.п.);

• -    формирует отношение работников к работе (ответственность, разделение или замещение заданий, чистота рабочего места, качество работы, карьерное продвижение) [4, с. 8-15 ] .

Основными принципами корпоративной культуры организации являются:

• -    высокий корпоративный дух работников компании и постоянная работа по его укреплению;

• -    соблюдение сотрудниками организации этических норм корпоративного поведения;

• -    соблюдение норм деловой этики в организации;

• -    формирование и поддержание позитивного имиджа компании;

• -    формирование и развитие корпоративного стиля.

Основные принципы корпоративного поведения: вежливость; -корректность; тактичность; скромность в общении; предупредительность.

В системе управления корпорацией ключевую роль играет наличие (или отсутствие) внутрикорпоративных документов (правил), определяющих видение, стратегию, принципы поведения (управления), профессиональную этику [5, с.135-139]. Теория и практика корпоративного управления свидетельствуют о том, что разработка корпоративных кодексов становится важным аспектом как корпоративной социальной ответственности организации, так и ее общего и стратегического менеджмента [6, с. 179-192].

Кодекс профессиональной (деловой, корпоративной) этики – нормативный документ, разрабатываемый для целей корпоративного управления, согласованный на внутреннем уровне и утверждаемый органами управления (правлением, советом директоров, генеральным директором), содержащий основные принципы профессиональной этики и концептуальный подход к формированию и функционированию механизма обеспечения соблюдения этических норм в определенных ситуациях всеми сотрудниками организации без исключения [7, с. 232 ] .

Корпоративные кодексы представляют собой своды принципов, норм и правил взаимодействия организации с заинтересованными сторонами, в том числе с ее сотрудниками. Кодексы выполняют, прежде всего, репутационную функцию и функцию администрирования. Первая связана с формированием доверия к организации со стороны внешних групп (описание политик, традиционно закрепляемых в международной практике по отношению к клиентам, поставщикам, подрядчикам и т.д.). Функция администрирования в отношении корпоративных кодексов заключается в регламентации поведения работников в сложных ситуациях.

Лучшие практики разработки и реализации корпоративных кодексов свидетельствуют об улучшении качества управления за счет обеспечения понятности и прозрачности корпоративного управления, поскольку корпоративные кодексы закрепляют основные цели, принципы, правила, регламентируют поведение сотрудников, в том числе этического плана, формируют доверие заинтересованных сторон (стейкхолдеров) к данной организации.

Важнейшей задачей корпоративных кодексов является установление приоритетов в отношениях с заинтересованными сторонами и определение путей согласования интересов. Наличие кодексов становится общемировым стандартом ведения бизнеса и способствует повышению инвестиционной привлекательности организации [8 ] .

Таким образом, корпоративная этика является ключевым элементом, объединяющим людей – участников производственного процесса организации – в единый социальный организм (человеческое общество). Под воздействием корпоративной этики деятельность работников организуется не столько на основе приказов или компромиссов, сколько за счёт внутренней согласованности ориентиров и стремлений сотрудников. Организация, построенная на единстве мировоззрения и ценностных установок её членов, становится наиболее гармоничной и динамичной формой производственного сообщества. Корпоративная этика выступает как форма осознания профессиональных и общественных интересов, присущая как предпринимателям, так и наёмным работникам, которых объединяют общие цели.