Роль лица, принимающего решение, в современной системе управления организацией

Автор: Карслян Л.М.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 6 (6), 2015 года.

Бесплатный доступ

Настоящая статья посвящена изучению роли лица, принимающего решение в управлении организацией. Рассмотрены причины неудач в деятельности руководителей, а также представлен ряд принципов разумного предотвращения стресса и неудач. Приведен ряд мер по совершенствованию лидерских качеств руководителя.

Руководитель, принятие решений, управление, управляющая система, организация

Короткий адрес: https://sciup.org/140267053

IDR: 140267053

Текст научной статьи Роль лица, принимающего решение, в современной системе управления организацией

В жизнедеятельности организации имеется множество составляющих факторов, без которых организация не смогла бы функционировать, но решающую или доминирующую роль играют именно руководители. Они являются как бы капитанами корабля и их решения влияют на то, какой курс возьмет корабль и, вообще, куда он поплывет.

В деятельности руководителя всегда есть какие-либо победы и неудачи. Именно через неудачи и ошибки руководитель растет как профессионально, так и личностно. Ошибки чаще всего допускаются в начале профессиональной деятельности руководителя [2]. Чрезмерное их повторение может привести любого руководителя к банкротству, поэтому нужно выявлять и устранять причины возникновения различных ошибок.

Рассмотрим четыре веские причины неудач в деятельности руководителя:

  • 1.    Ошибочные взгляды руководителя, которые приводят к тому, что в компании складывается искаженное представление о действительности.

  • 2.   Губительные установки, которые развивают  искаженное

  • 3.   Сбои в работе коммуникационных систем,  призванных

  • 4.    Лидерские качества, которые мешают руководителям компании корректировать выбранный организацией курс.

представление.

обеспечить прохождение потенциально важной информации.

Руководитель – это, прежде всего ответственное лицо, которое берет на себя весь риск руководства компанией, поэтому управленческому труду часто сопутствует эмоциональное напряжение, которое проявляется в тревоге руководителя за состояние дел в организации, отношения с персоналом, с вышестоящими управленческими структурами, взаимодействие с проверяющими инстанциями. Зачастую причинами тревог у руководителя могут быть стрессовые ситуации. Помимо стрессовых ситуаций руководитель может быть подвержен волнению. Оно зависит от мнения человека о своих способностях и от уровня его притязаний [1].

Существуют определенные стрессоры, порождающие превышение способности организма адекватно реагировать на воздействие извне. Стрессорами могут быть различные ситуации:   неблагоприятная психологическая атмосфера в коллективе, конфликты с высшим руководством, недосягаемые цели и многое другое [4].

В связи с большим влиянием стрессоров на жизнедеятельность руководителя мы рассмотрели ряд принципов разумного предотвращения стресса и неудачи в деятельности руководителя:

– постоянно ставить соразмерные собственным возможностям жизненные цели и добиваться их;

  • –    уметь отличать главное от второстепенного;

  • –    знать меру воздействия на события, быть реалистичным в оценке как собственных возможностей, так и в возникающих ситуаций;

  • –    уметь подходить к проблеме с разных сторон;

  • –    готовить себя к любым неожиданным событиям заранее;

  • –    воспринимать действительность такой, какова она в реальности, а не в воображении;

  • –    стараться понимать окружающих;

  • –    уметь извлекать положительный опыт, уроки из всего происходящего.

Руководитель является обладателем разнообразных индивидуальноличностных и профессиональных качеств. Все они важны и так или иначе влияют на его поведение, а также принимаемые им решения. Особо важным качеством, которым должен обладать руководитель является лидерство [3]. Без данного качества руководитель не может быть руководителем. Лидерство может быть дано в качестве задатка при рождении, но это качество обязательно нужно развивать. Данное качество помогает руководителю сформировать около себя хорошую команду - людей, с которыми он будет работать и строить организационную деятельность.

Первым наиболее важным фактором в совершенствовании лидерских качеств является осознание необходимости корректировки данных качеств, так как не все руководители замечают потребность в этом.

Вторым этапом является формирование списка лидерских качеств, которые необходимо совершенствовать. В этот список рекомендуется включать не более пяти-шести пунктов, для того, чтобы не рассредоточивать внимание одновременно на множество различных качеств, нуждающихся в изменении.

Третьим этапом является поиск мер, способствующих усовершенствовать лидерские качества, заключенные в списке. Такими мерами могут быть посещения различных тренингов, посвященных данной теме.

Заключительным этапом является выполнение принятых мер по совершенствованию лидерских качеств руководителя.

Изучение данной темы позволяет не только анализировать, какую роль играет руководитель в жизнедеятельности организации в современных условиях, но и с уверенностью утверждать о том, что руководитель занимает ключевую позицию в принятии управленческих решений.

Список литературы Роль лица, принимающего решение, в современной системе управления организацией

  • Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: ИД Дело, 2000. - 704 с.
  • Терещенко Н. Г. Качества личности как факторы эффективной деятельности руководителя // Концепт. - 2013. - №1 - С. 1-7.
  • Терещенко Н. Г. Эффективность деятельности руководителя в оценках экспертов // Концепт. - 2014. - №2 - С. 1-6.
  • Финкельштейн С.Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы: Пер с англ. // - М.: ИД Альпина Бизнес Букс, 2004. - 394 с.
  • Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. - Мн.: ИД Поппури, 2005. - 544 с.
Статья научная