Роль лидера в формировании организационной культуры
Автор: Ван Ц.
Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 4-1 (115), 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается ключевая роль лидера в формировании, поддержании и трансформации организационной культуры как одного из основных факторов устойчивого развития и конкурентоспособности компании. На основе анализа теоретических подходов и эмпирических данных обосновывается, что лидер выступает не только носителем ценностнонормативной системы, но и «архитектором» корпоративной среды. Особое внимание уделяется рассмотрению стилей лидерства, влияния духовного и личностного компонента руководителя на социально-психологический климат, мотивацию и вовлечённость персонала. Показано, что деструктивные модели лидерского поведения ведут к эрозии культуры, тогда как ценностноориентированное лидерство способствует долгосрочной эффективности организации. В заключении подчёркивается необходимость целенаправленного развития лидерского потенциала для адаптации компании к изменяющимся условиям внешней среды.
Организационная культура, лидерство, стили лидерства, корпоративная среда, персонал
Короткий адрес: https://sciup.org/170213456
IDR: 170213456 | DOI: 10.24412/2500-1000-2026-4-1-385-389
The role of a leader in forming organizational culture
The article examines the key role of a leader in the formation, maintenance and transformation of organizational culture as one of the main factors of sustainable development and competitiveness of the company. Based on the analysis of theoretical approaches and empirical data, it is proved that the leader acts not only as the bearer of a value-normative system, but also as the "architect" of the corporate environment. Special attention is paid to the consideration of leadership styles, the influence of the spiritual and personal component of the leader on the socio-psychological climate, motivation and involvement of staff. It is shown that destructive models of leadership behavior lead to the erosion of culture, while value-based leadership contributes to the long-term effectiveness of the organization. In conclusion, the need for targeted development of leadership potential is emphasized in order for the company to adapt to changing environmental conditions.
