Роль мотивации труда в развитии предпринимательской деятельности

В настоящее время мотивация труда в предпринимательской деятельности является актуальной темой, так как эффективность управления организациями и предприятиями во многом зависит от систем мотивации и стимулирования работников. Данную тему можно рассматривать с двух позиций. Во-первых, как поведение определенных психологических типов личности в процессе труда. Во-вторых, как мотивацию трудовой деятельности целой группы людей, например, коллектива организации [1].

Особенность мотивации предпринимателя или руководителя организации состоит в том, что она является внутренним побуждением к деятельности, вдохновением. Каждый предприниматель стремится создать свой уникальный и успешный способ ведения бизнеса, реализуя креативные подходы. Отметим, что любая мотивация в предпринимательской деятельности основывается на одной цели – получение ожидаемой нормы прибыли. Предпринимателю приходится сложнее, чем наемному работнику, так как ему необходимо быть самому себе и руководителем, и исполнителем. Ему самому приходится постоянно себя мотивировать и находить новые точки опоры, чтобы продолжать расти и развиваться. А еще заботиться о том, чтобы его команда не теряла оптимизма ни при каких условиях. Мотивация руководителя предприятия должна занимать важное место в перечне корпоративных задач. Ведь именно от эффективности работы руководителей зависит общая эффективность труда компании.

Руководитель или бизнесмен должен задаваться следующими вопросами:

• -    Зачем я занимаюсь предпринимательской деятельностью?

• -    Что, или кто меня мотивирует?

• -    Могу ли я быть более счастливым, в случае занятия другой деятельностью?

• -    Почему мне важно сохранять верность собственному делу?

• -    Что заставляет меня вкладывать личные сбережения, рисковать, нервничать и суетиться, тратить свое время?

Способность мотивации – это одна из важнейших способностей предпринимателей. Она должна постоянно развиваться. Предприниматель может найти мотивацию в таких источниках, как:

• 1.    страсть: когда предприниматель любит свой бизнес, он никогда не будет чувствовать себя в унынии, даже не смотря на трудности, которые его преследуют, у него всегда будет желание трудиться;

• 2.    четкие цели: они должны быть ясными, точными и определены во времени и пространстве, ведь когда нет чёткого направления, больше соблазнов отказаться от проекта, предприниматель без целей не ведает куда идти;

• 3.    мотивационные фразы: ум руководителя питается от цитат и высказываний великих предпринимателей и авторов;

  

• 4.    команда: поиск инициативных людей, готовых так же упорно трудиться;

• 5.    встречи и рассказы успешных предпринимателей: эта деятельность наполнена вдохновением, что придаст дополнительную мотивацию;

• 6.    видение желаемого будущего: перед началом деятельности предприятия необходимо представить в голове его будущее, тем самым программируя себя на действия, которые приведут к этому будущему;

• 7.    чтение: книги с мотивируемым содержанием, передающие энтузиазм автора, программируют подсознание предпринимателя к эффективной работе [2].

Существует четыре вида мотивации предпринимателя: стремление к борьбе и победе, направленность на дело, склонность к риску и ответственность, внутренний контроль. Первый вид характеризуется тем, что предприниматель готов бороться, ему нужна самореализация и общественное признание. Направленность на дело означает, что энергия направлена на достижение результата. Высокий уровень неопределенности принимаемых решений, наличие риска, угроза потерь – это стихия предпринимателей. Но в то же время, они очень ответственные личности, рассудок преобладает над импульсивностью. Последний вид мотивации характеризуется тем, что предприниматель или руководитель ориентирован на свою собственную цель, способен противостоять любому давлению внешних факторов, будь то люди или экономические условия [3].

В отношении мотивации персонала следует заметить, что каждый сотрудник работает со своей долей заинтересованности. Менеджер формирует мотивацию трудовой деятельности персонала таким образом, что благодаря этому повышается эффективность работы. Следовательно, руководитель должен создавать систему мотивации, которая бы развивала такие важные характеристики поведения, как добросовестность, направленность и настойчивость продолжать начатое. Это очень сложное дело, потому что мотивы изменяются в зависимости от особенностей каждого сотрудника, поставленных целей и времени. Но, тем не менее, существуют общие принципы формирования мотивации труда. Для более эффективной работы руководитель должен искать мотивацию трудовой деятельности персонала в привлекательной работе и ее творческом характере, карьерном росте и высокой заработной плате [4].

Выделяют следующие особенности мотивации труда в данном виде деятельности:

• -    стремление бороться и побеждать, преобладание мотива достижения над мотивом избегания неудачи (потребность в самоактуализации и общественном признании, направленность на результат);

  

• -    свобода выбора и поиска способов экономических действий, ориентация на собственную цель, игнорирование давления группы ( независимость, внутренний контроль);

• -    преобладание рассудочности над импульсивностью, высокий уровень неопределенности принимаемых решений, наличие риска, угроза потерь (склонность к риску, ответственность) [5].

Наукой выделяются ведущие шесть методов мотивации работников:

• 1.    Методы материального стимулирования (сюда относят виды заработной платы, доплаты, надбавки, премии, компенсации, материальная помощь и (в акционерных обществах) дивиденды и корпоративные опционы).

• 2.    Социальный пакет - оплата предприятием в том или ином процентном соотношении различных услуг и/или выполнение определенных социальных обязательств перед работниками.

• 3.    Методы морального стимулирования (к таким методам относят различные средства морального поощрения).

• 4.    Методы организационного стимулирования (им соответствуют изменения в организации труда: гибкий рабочий день или график, частичное выполнение работы дома, участие в совещаниях, заседаниях «не отходя от рабочего места» и др.).

• 5.    Условия труда (санитарно-гигиенические, материально-технические, информационные, социально-бытовые, социально-психологические, условия социальной защиты, помощи).

• 6.    Стиль непосредственного руководителя, находящий выражение в проявлениях его индивидуальных особенностей [6].

Рассмотрев сущность, источники и виды мотивации труда персонала и руководителя предприятия, можно сделать вывод, что создание и поддержание мотивации труда играет большую роль в деятельности предприятия или организации. Стоит также отметить, что выделенная мотивация предпринимательского труда имеет свои характерные особенности, которые отличают ее от мотивации труда в других сферах деятельности.