Роль отраслевых СМИ в развитие сельскохозяйственных кластеров

Сегодня в нашей стране создается все больше кластеров. Причиной тому становится желание властей регионов развивать территории наиболее эффективными путями. Впервые кластерная политика в нашей стране появилась в 2006 году [1]. При этом особо отмечалось, что кластерная политика — это инструмент регионального развития нежели федерального. Минэкономразвития РФ приняло «Методические рекомендации по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации» еще в 2008 году [2], где говорилось, что территориальные кластеры1направлены на создание конкуренции внутри страны и увеличению количества частногосударственных партнерств. Такая форма организации позволяет максимально использовать возможности участников кластера и одновременно снизить до минимума препятствия для развития бизнеса, инноваций и экономического роста в регионе.

Однако все чаще в нашей стране при создании кластера не учитываются все аспекты вопроса. Как правило, территориальные кластеры состоят из предприятий и профильных департаментов. Однако для успешного развития необходимо так же учитывать научно-технический потенциал региона, образовательные организации, отраслевые СМИ. При создании сельскохозяйственных кластеров также необходимо иметь в виду туристический потенциал региона, как дополнительный источник дохода и популяризации региона. Хорошим примером рационального использования инвестиций, а также грамотного распределения потенциала позволило винному кластеру в Чили увеличить объем экспорта до 310 млн литров, что составляет 4,6 % от объема общемирового потребления. При том, что в начале 80-х годов винодельческая отрасль стране была в стагнации. В состав винного кластера Чили входят семь составляющих [3]. Это:

• 1.    Ассоциации.

• 2.    Образовательные учреждения.

• 3.    Государственные организации и агентства.

• 4.    Научно-исследовательские центры.

• 5.    Специализированные программы взаимодействия.

• 6.    Отраслевые средства массовой информации.

• 7.    Поставщики и подрядчики.

Каждая составляющая отвечает за определенные действия, которые в конечном счете направлены на увеличение продаж. Немалое внимание в нем уделяет маркетингу и продвижению брендов, в том числе среди отраслевых СМИ. Условно отраслевые СМИ можно разделить на следующие категории:

• 1.    Издания, посвященные технологии виноделия, культивации и возделыванию виноградной лозы, оборудованию и инновациям.

• 2.    Издания, посвященные проблемам сбыта и коммерческого оборота вина.

• 3.    Издания, пропагандирующие потребление вина, здоровый образ жизни и имидж виноделов Чили на отечественном рынке и за рубежом.

• 4.    Специализированные каталоги рекомендаций экспертов по качеству вина (дегустационные справочники).

Отраслевые СМИ обширно представлены в виде печатных изданий, интернет-порталов, и программ передач на радио и ТВ. Планируется создание постоянной радиопрограммы. Все эти действия направлены на коммуникацию участников кластера, освещению сегодняшних проблем, а также позитивному позиционированию чилийского вина во внутреннем и внешнем рынках.

При этом сегодня можно говорить о трансформации отраслевых СМИ из консервативных изданий для узкого круга лиц в кросс-медийные проекты, которые предназначены для двух и более целевых аудиторий. Для достижения этой кросс-медийности издания публикуются в традиционном печатном формате, имеют свой собственный сайт, также могут иметь мобильные приложения, направленные на конечных потребителей продукции кластера, а также иметь аккаунты в социальных сетях для поддержания диалога с будущими специалистами, обучающихся в высших учебных заведениях или же для популяризации деятельности кластера среди шикорой аудитории.

Примером такого медийного сопровождения кластера может быть проект «Долина Дона». Территориальный кластер был создан в 2015 году. В его задачи входит [4]:

• 1.    Организационное развитие кластера и усиление кооперационных связей между участниками

• 2.    Развитие инновационного потенциала и сектора исследований и разработок

• 3.    Развитие производственного потенциала и расширение рыночной доли продукции и услуг участников кластера

• 4.    Развитие кадрового потенциала

• 5.    Формирование общего бренда и повышение узнаваемости кластера

• 6.    Развитие международного сотрудничества

• 7.    Развитие связей с органами власти

В то же время создается одноименный журнал», который призван формировать бренд и повышать узнаваемость. Он сегодня продолжает успешно функционировать. Также создан сайт «Долина Дона» и готовится к выходу мобильное приложение.

Таким образом применяя успешный зарубежный опыт, российские сельскохозяйственные кластеры могут получить новый толчок к развитию с помощью развития отраслевых СМИ, а также обеспечить стабильный приток инвестиций при повышении туристического потенциала региона с помощью энотуризма, гастротуризма и этнотуризма.