Роль прибыли в жизненном цикле предприятия



Сафронова С. В. студент, 4 курс экономический факультет Шайхутдинова Н. А., к.э.н. доцент ФГБОУ ВПО Башкирский ГАУ Россия, г. Уфа РОЛЬ ПРИБЫЛИ В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления ею.

Значимая роль прибыли в функционировании предприятия определяет необходимость эффективного и постоянного управления ею, представляющею собой процесс разработки и принятия управленческих решений по основным аспектам ее планирования, формирования, распределения и использования на предприятии [3].

Рассмотрим в таблице 1основные показатели деятельности ОАО «УМПО» за 2010-2012 гг.

Таблица 1 Состав, структура и динамика прибыли ОАО «УМПО»

Таким образом из таблицы 1 видно, что деятельность предприятия прибыльна. Так как величина чистой прибыли в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась в 2,5 раза.

На предприятии была внедрена ''5s система для офиса'' (Принципы бережливого производства), которая выявила ряд существенных проблем:

• -    потери от исправления и переделки;

• -    потери от ожидания оборудования, информации;

• -    потери от ненужного движения;

• -    потери от излишней обработки;

• -    потери от простоя оборудования;

• -    потери от излишних запасов;

• -    потери от проверки.

Это позволяет обнаружить, что только 5% работы действительно добавляет ценность конечному продукту: остальная деятельность уходит в потери [2].

Для увеличение прибыли необходимо сократить затраты на:

• -    сырье и материалы (тара, запасные части, запчасти и т.п), вовлечение в производство неиспользуемых товарно-материальных ценностей;

• -    наладку и настройку оборудования;

• -    возврат средств за бракованную продукцию по исполнительным листам, возврат части вкладов в другие организации;

• -    топливно - энергетические ресурсы;

• -    испытания основных изделий;

• -    дополнительную реализацию товаров и другие мероприятия, связанные с основной деятельностью;

по закупкам инструмента и спецоснащения.

В 2012 году на предприятии продолжилась работа по выполнению мероприятий, направленных на снижение текущих издержек производства и увеличение эффективности деятельности акционерного общества (таблица 2).

Таблица 2 Экономический результат от реализаций мероприятий по увеличению эффективности производства и сокращению затрат

В 2012 году экономический эффект от внедренных мероприятий составил более 1,1 млрд. рублей, что позволило направить дополнительные денежные средства на пополнение оборотных средств и развитие производства.

Таким образом, давая общую оценку использования прибыли ОАО «УМПО», необходимо констатировать, как она содействует увеличению масштабов деятельности организации, росту ее экономического потенциала, пополнению собственного капитала, а также оптимизации структуры активов и пассивов организации. Прибыль является основным результатом и основной целью деятельности любого предприятия, а значит, предприятия должны прилагать все возможные, в рамках профессиональной и деловой этики, усилия для ее получения и максимизации.