Роль ресурсного обеспечения в повышении конкурентоспособности организаций

Развитие отечественной экономики характеризуется повышением требований к устойчивому экономическому росту и повышению конкурентоспособности организаций на основе их оптимальной ресурсной обеспеченности.

Отмечается, что в современных условиях конкурентной борьбы на рынке среди производителей экономических благ существует необходимость в выборе оптимальной стратегии управления своими ресурсными возможностями [1, с. 121].

Преобразование ресурсов в производственном процессе предполагает решение определенных управленческих задач, которые в совокупности могут быть объединены понятием «ресурсное обеспечение», под которым понимают процесс отбора, накопления, распределения ресурсов, необходимых для осуществления деятельности организаций, а также выполнения функций планирования, организации и контроля с целью эффективного и рационального использования ресурсов.

Ресурсообеспеченность – это наличие основных, оборотных средств, трудовых ресурсов, собственного и заемного капитала, необходимых для системной, бесперебойной и эффективной деятельности организации.

По мнению Я.А. Яковенко, ресурсное обеспечение, представляя собой основополагающий вектор управления предприяти- ем, определяет уровень его развития как хозяйствующего субъекта и эффективность его функционирования на рынке [2, с. 150].

Следует отметить, что ресурсное обеспечение сводить к формированию источников деятельности организации некорректно. Этот процесс намного шире. Качество управленческих решений относительно использования имеющихся ресурсов определяет стратегический успех организации.

Ресурсное обеспечение как процесс может быть представлен в виде последовательности нескольких этапов:

– определение объема услуг, который планируется оказать за определенный промежуток времени, включая дополнительные, сопутствующие и производные услуги;

– расчет количества ресурсов различных видов и качества, обеспечивающих оказание планируемого объема услуг;

– оценка доступности необходимых ресурсов с учетом внутренних и внешних факторов, ее определяющих (например, особенности ценообразования на сервисный продукт или уровень квалификации сотрудников для применения цифровых технологий);

– сравнительный анализ и выбор источников, а также условий получения необхо- димых ресурсов (в том числе поставщиков и конкретные условия поставки);

– организация применения ресурсов в процессе осуществления работ и услуг (например, расходование лекарственных препаратов, содержащих сильнодействующие вещества, и т.п.);

– оценка общей и дифференцированной эффективности использования применяемых ресурсов и разработка форм и способов ее повышения [3, с. 398, 400].

Описанная последовательность представляет собой некоторый замкнутый цикл, отражающий экономическую сущность ресурсного обеспечения организаций.

Результативность ресурсного обеспечения связана с уровнями развития науки, техники и технологии, она определяется качеством привлекаемых организацией материальных и нематериальных ресурсов.

М.В. Семибратский рассматривая разные научные взгляды на факторы конкурентоспособности организаций отмечает, что основной вопрос теории стратегического управления заключается в поиске факторов, позволяющих организациям находить, создавать и эффективно использовать свои ресурсы и способности для обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества [4, с. 35].

По мнению Г.И. Кольке, формирование конкурентных преимуществ организации с производственными ресурсами организации, которые генерируют уникальные способности и компетенции, дающие возможность обеспечивать организации долговечность, невозможность имитации, уникальность выпускаемой продукции и оказания услуг, т.е. обеспечивать конкурентные преимущества на рынке [5, с. 52].

А.Р. Кузнецова и А.О. Мартыненко считают, что огромное внимание важно уделять развитию персонала организации, так как он является одним из ключевых составляющих конкурентоспособности предприятия на рынке.

Соответственно, достижение эффективного развития организации возможно в результате сложной ресурсной обеспеченности ее деятельности. При этом посредством оптимального взаимодействия всей совокупности ресурсов организация приобретает соответствующие конкурентные преимущества.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ресурсное обеспечение оказывает колоссальное влияние на увеличение прибыли, улучшение финансового состояния и повышения конкурентоспособности организаций. Следовательно, организация должна стремиться к повышению конкурентоспособности, прежде всего, на основе успешного сочетания и рационального использования в своей деятельности всех имеющихся ресурсов, что позволит ей за- точки зрения ресурсного подхода зависит нимать лидирующие позиции среди кон-от правильного внутрифирменного плани- курентов.

рования и управления интеллектуально