Роль системы управления персоналом при оптимизации потерь в условиях ресурсных ограничений

Современные условия хозяйствования характеризуется известными ресурсными ограничениями, как для коммерческих организаций [1, c. 229232], так и для государственных учреждений [2, c. 314-325]. Следовательно, необходимы технологии обеспечивающие возможности роста продуктивности работы без серьёзных вливаний в виде инвестиционных ресурсов. Во многом общепризнанной практикой подобных организационных изменений является инструментарий философии бережливого производства. Суть которого заключается, как верно отмечает Акатьев Д.А. [3, c. 53-56], в обеспечении эффективного функционирования механизма подачи – восприятия и внедрения кайдзен предложений в хозяйствующих системах и общественных институтах.

В связи с вышеотмеченных была проанализирована практика российских организаций, публично объявивших о перестроение производственных систем по принципам бережливого производства. Данная оценка заключалась в расчёте коэффициента парной корреляции региональной концентрации обозначенных предприятий и динамики производительности труда, характерных для этих регионов. Необходимо отметить, что за период 2009-2016 гг. никакой значимой зависимости по значениям упомянутых показателей не обнаружено, рассчитанных коэффициент парной корреляции составил -0,1184, при критическом уровне 0,3246. Следовательно, работа в границах региональной экономики бережливых организаций не стимулирует рост производительности труда.

Но, сопоставление динамики основных экономических показателей четырёх предприятий, случайным образом отобранных из совокупности, участвующей в корреляционном анализе, частично отражает факт положительного влияния использования инструментария бережливого производства (таблица 1).

Таблица 1 - Обобщение ключевых технико-экономических показателей, исследованных предприятий

При этом значения рентабельности показывают, что использование инструментария бережливого производства не даёт результатов в краткосрочном периоде. Да и в целом, отмеченная взаимосвязь выглядит неоднозначной, получается, что признанные во всём мире методы устранения потерь, позволяющие повышать конкурентоспособность при оптимизации финансирования, в российских условиях не обеспечивают ожидаемый рост эффективности. Это может быть обусловлено особенностями организационной культуры персонала, препятствующей внедрению изменений [4, с. 79-84; 5, с. 94-103; 6, с. 124-128].

Представление о важности сложившийся организационной культуры можно понять, проанализировав типовую схему поэтапного внедрения инструментария бережливого производства в практику функционирования предприятий (рисунок 1).

Рисунок 1 – Типовая схема поэтапного внедрения инструментария бережливого производства

В рамках схемы проиллюстрированной на рисунке 1, организационная культура практически полностью определяет эффективность первого этапа внедрения концепции бережливого производства, формируя или блокируя возможности обеспечения вовлечённости персонала. Последний элемент системы управления персоналом является ключевым для проведения организационных изменений (рисунок 2).

Рисунок 2 – Роль вовлечённости персоналии при организационных изменениях по внедрению инструментария бережливого производства

В модели показанной на рисунке 2, вовлечённость в конечном итоге создаёт возможности для постоянного совершенствования, для появления организационной культуры кайдзен. Поэтому необходимы процессы по регулярной диагностики организационной культуры, по её изменению посредством подбора, адаптации, обучения, нормирования и стимулирования труда. Причём последнее может позиционироваться важнейшим фактором, повышающим степень вовлечённости персонала [7, c. 74-79].