Роль стратегического менеджмента в деятельности организаций Республики Саха (Якутия)

Стратегический менеджмент — управленческий процесс, направленный на достижение поставленных целей и миссий организации, на основе выбранных методов. А также стратегический менеджмент — это процесс разработки мероприятий по оптимизации и реализации стратегии. Развитие стратегического положения предприятия становится в последние годы всё более актуальным. Именно четко сформулированный анализ стратегии ведет к обновлению рынка сбыта, улучшению качества и расширению ассортимента, увеличению спроса и предложения, созданию новых способов производства, повышению эффективности управленческого процесса и конкурентоспособности предприятия. Ведь каждая фирма уникальна по своей специфике, поэтому и процесс выявления стратегии для каждой фирмы тоже уникален, так как он зависит от занимаемой позиции компании на рынке, тенденции ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого продукта или предоставляемых услуг, состояния экономики страны, культурной среды и еще многих других факторов.

Республика Саха (Якутия) занимает важнейшее для Российской Федерации геополитическое положение, регион богат различными природными ресурсами (биологическими, минерально-сырьевыми, рекреационными и многими другими), сохранившимся производственным, инфраструктурным социально-демографическим, интеллектуальным потенциалом. Благодаря вышеперечисленному РС(Я) является территорией с большими возможностями и практически неограниченными перспективами, и ее стабильное развитие в отрасли энергетической промышленности необходимо для страны в целом. В условиях жесткой конкурентной борьбы, рыночной экономики и быстро меняющимся условиям ведения бизнеса должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию поведения и развития предприятий на долгосрочную перспективу, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Конечно, для каждой компании необходима четко выстроенная стратегия развития, именно успешность деятельности предприятий ведет к положительным показателям региона и способствует его социальноэкономическому развитию. На 2016 год в Республике Саха (Якутия) основная доля (64%) предприятий занимается промышленностью, предоставляя различного рода энергетические услуги, добыча нефти, газа, драгоценных камней и металлов. Соответственно, промышленные организации в наибольшей степени играют роль в развитии Якутии.

Для того, чтобы правильно сформировать стратегию развития организации необходимо провести стратегический анализ компании. Стратегический анализ включает в себя отраслевой, конкурентный и ситуационные анализы. Отраслевой анализ подразумевает важность ключевых экономических характеристик (размер рынка, избыток или дефицит производственных мощностей, прибыльность отрасли, барьеры входа и выхода, характеристика товара и т.д.), он позволяет охарактеризовать предприятие и потенциальные его масштабы развития. Конкурентный анализ выявляет имеющихся и потенциальных конкурентов с помощью ключевых факторов успеха, модели «Пяти сил» Портера, идентификации составляющих целей и стратегий конкурентов, оценки стратегической силы компании относительно соперников. Ситуационный анализ компании один из этапов планирования стратегического менеджмента, представляет собой обобщенный анализ внутренней и маркетинговой среды компании, в результате которого определяются ее сильные (S) и слабые (W) стороны, угрозы (T) и дополнительные возможности (O), ожидающие предприятие в результате того или иного хода.

Таким образом, можно сделать вывод, что стратегический анализ предприятия является важнейшим звеном стратегического управления, который обеспечивает качественную и количественную оценку состояния и возможностей компании.