Роль стратегического планирования в деятельности организации

student

2d grade, Institute of finance, economics and management

Togliatti State University scientific adviser: Syardova O.M.

Russia, Tolyatti

THE ROLE OF STRATEGIC PLANNING IN THE ORGANIZATION'S ACTIVITIES

Annotation: The article is devoted to the role of strategic planning in the production activities of enterprises. The main goals of strategic planning and methods of creating development strategies were considered. The features of the strategic plan of the enterprise are considered. The factors influencing the market change are determined.

В настоящее время условия на рынке, потребности людей, критерии выбора стремительно меняются, из-за ежедневного прогресса, как в области науки, так и в производственных технологиях. Внедрение цифровизации во все области жизнедеятельности человека привело к существенным изменениям в технологических принципах создания продукта. Таким образом, вовремя выбранное верное направление стратегии развития позволяет компаниям оставаться на рынке. Так, например, внедрение цифровизации и автоматизации в производственный цикл позволило уменьшить себестоимость товаров и повысить качество производимой продукции за счет уменьшения количества ошибок вызванных человеческим фактором. Компании, не уделяющие внимание стратегическому планированию, не смогут выдержать конкуренцию при новых реалиях рынка.

Следует разобрать, что же именно представляет стратегическое планирование.

Стратегия - долговременные, наиболее важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов бюджета, налогов, капиталовложений, социальной защиты. [1]

Данное определение отражает факторы, влияющие на функционирование любой компании. Своевременное отслеживание и изменение внешних и внутренних факторов позволяет компании сохранить и улучшить позиции на рынке. Цели стратегического планирования различаются по сроку реализации. Они бывают краткосрочные и долгосрочные.

Цели стратегического планирования определяют:

• •    для каждого структурного подразделения спектр задач, выполнение которых согласуется с целями предприятия;

• •    направление деятельности руководящего состава по планированию производства, механизации сбыта, а также формирование цен;

• •    план альтернативных действий при ошибочно выбранных стратегиях.

Данные мероприятия позволяют проработать все аспекты, которые постоянно меняются в деятельности компании.

Как пример рассмотрим стратегию развитию одной из производственных организаций. Рассмотрим систему стратегического планирования на примере ПАО «НК Роснефть». Своей стратегической целью Роснефть ставит: «Поддержание добычи на суше и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов» [2] .

Для достижения поставленных целей компания ведет работы по повышению экономической эффективности реализации газа, повышению технологичности производительности и расширению технологических компетенций. Также стоит отметить, что компания за изменяющимися условиями рынка и в своем стратегическом плане внедряет цифровизацию: «Цифровая трансформация является одной из стратегических инициатив для компании Роснефть и идет по всему периметру полным ходом, затрагивая все функциональные и бизнес-блоки, меняя бизнес-процессы».

На примере рассмотренного стратегического плана развития мы видим, что сейчас существуют тенденции на повышение технологичности производства, оптимизации расходования ресурсов, внедрение цифровизации во все сферы деятельности компаний. Стратегический план позволяет поставить задания всем структурным подразделениям.

Также стоит отметить факторы, которые могут повлиять на уже существующий план развития. Можно выделить внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относят: влияние географической окружающей среды, политическая и экономическая составляющая деятельности.

Политическая составляющая, которая характеризуется политической стабильностью внутри государства, в котором предприятие осуществляет свою деятельность. Экономическая внешняя среда, является также важным фактором для формирования стратегического плана, уровня инфляции. ВВП и ВНП влияет на внутреннюю экономическую и социальную составляющую компаний [3] .

Таким образом, стратегическое планирование деятельности компаний и определение факторов, которые влияют на их развитие являются необходимыми и обязательными условиями эффективной деятельности.