Роль стратегии развития организации в ее эффективной деятельности

Важность стратегии развития организации в современной реальности трудно переоценить, поскольку постоянно растущий уровень конкуренции и нестабильная экономическая среда требуют разработки правильного направления для достижения указанных целей.

Концепцию стратегии в управлении можно определить как специфическое направление развития компании с конкретными конечными целями, включая сферу деятельности, внутреннюю систему взаимоотношений, систему взаимодействия с внешними факторами окружающей среды. Стратегия определяет формы и методы достижения целей организации и является руководством для принятия управленческих решений.

Успех деятельности организации в целом часто зависит от правильного выбора стратегии, и данный выбор основывается на глубоком предварительном анализе внутренней и внешней среды организации, ее потенциалах и тенденциях развития. Анализ внешней среды позволяет своевременно выявлять возможности и угрозы, влияющие на деятельность организации и реализацию плана. На основе выбранной стратегии осуществляется стратегическое планирование, направленное на распределение материальных, финансовых и трудовых ресурсов компании.

Стратегический менеджмент предназначен для обеспечения взаимодействия компании с внешней средой, позволяющей не только выжить, но и развивать свой бизнес-потенциал в долгосрочной перспективе. В рамках стратегического планирования также создаются и развиваются механизмы реализации выбранной стратегии с помощью системы планов. Однако на этапе стратегического планирования работа со стратегией на этом не заканчивается. В ходе реализации могут возникнуть новые обстоятельства, требующие оценки результатов реализации плана и при необходимости корректировки стратегии. В связи со всеми вышеупомянутыми фактами вопрос выбора и развития стратегии развития бизнеса в целях повышения его эффективности является важным и актуальным.

В настоящее время современные технологии стратегического управления становятся все более популярными в нашей стране. Это связано, прежде всего, с тем, что этот инструмент позволяет организации развиваться в строго определенном направлении и, как результат, получить отличные результаты [1, с.366].

Стратегия необходима для преодоления статического характера развития организации и обеспечения ее целостности. Вот почему стратегический подход к развитию широко распространен во многих фирмах. В конце концов, главная цель любой коммерческой организации -извлечь как можно больше прибыли при минимальных затратах. Для этого необходимо укрепить свои позиции на рынке, постоянно следить за конкурентной средой, внедрять все возможные инновации в отрасли и строить маркетинговую политику и многое другое [2].

В условиях жесткой конкуренции особенно важна проблема выбора стратегии развития организации. Необходимо изучить внутреннюю и внешнюю среду организации, проанализировать существующие стратегии. Решение проблемы дальнейшего развития возможно при разработке стратегии устойчивого развития организации.

Стратегия - выбор видов деятельности; как обобщение ранее принятых мер, которые могут быть использованы для поиска новых направлений.

Есть также пять значений термина «стратегия»: план, ловкий маневр, принцип поведения, позиция, перспектива. В своей наиболее общей форме стратегическое управление может быть представлено в виде процесса планирования, определения и осуществления деятельности организации в долгосрочной перспективе.

При всем разнообразии стратегий М. Портер сгруппировал их по трем группам: стратегии управления затратами, дифференциации, фокусировки (концентрации), которые называются основными конкурентными стратегиями.

Выбор стратегии зависит от конкурентоспособности компании. В зависимости от сферы деятельности компании конкурентоспособность зависит от следующих факторов: особенностей предоставляемых на рынке услуг или товаров; характеристики рыночной конкуренции; насколько хорошо компания разрабатывает производственную деятельность, логистику, управление предприятиями, реагирует на новую информацию; Сравнительное преимущество компании перед конкурентами.

Следует также отметить, что конкурентоспособность компании является относительной величиной, а основой для сравнения ее уровня являются те же показатели, что и для оценки конкурирующих компаний. Факторы конкурентоспособности делятся на внутренние и внешние [4].

Внутренние факторы конкурентоспособности: репутация, квалификация персонала, качество производимых товаров и услуг, стоимость предприятия, технология, логистика, качество управления, мотивация сотрудников.

Внешние факторы конкурентоспособности: таможенная политика, квоты, государственное страхование, правовая защита потребителей, уровень экономического развития, кредитная политика.

Внешние факторы не зависят от организации компании и могут повлиять на ее деятельность. Напротив, внутренние факторы напрямую зависят от действий менеджеров компаний.

В реальной практической деятельности организации, как правило, реализуются комбинированные стратегии, которые одновременно сочетают в себе функции нескольких из этих стратегий. В то же время, довольно четкие модели отслеживаются когда компании выбирают стратегию в зависимости от размера бизнеса.

В частности, крупные организации часто имеют возможности для организации массового производства и использования стратегий диверсификации. Однако они лишены гибкости и могут более медленно реагировать на изменения рыночных условий, спроса и других факторов.

Организации среднего бизнеса могут добиться значительного успеха, если они занимают позицию специализации ниши. Эта позиция позволяет защитить бизнес от прямой конкуренции с крупными представителями отрасли. Выбор стратегии развития для средних предприятий является самым широким и зависит от текущей позиции компании на рынке и целей.

Организации малого бизнеса отличаются своей гибкостью и способностью успешно работать в тех областях экономики, где масштабы крупного и среднего бизнеса неприемлемы. Однако самостоятельное выживание и, тем более, развитие малого бизнеса в современной действительности, особенно сложно, поскольку большая часть рынка захватывается крупными корпорациями. Малые компании могут выбирать для себя любой из типов стратегий, но для реализации многих из них у них может не быть практических возможностей. В то же время компания может либо сконцентрироваться на собственной стратегии развития, либо присоединиться к структуре крупного бизнеса и получить дальнейшее развитие благодаря этому.

На сегодняшний день нет универсальной конкурентной стратегии. Успех компании может привести к такой стратегии, которая будет соответствовать условиям конкретной отрасли, научного и промышленного потенциала, стабильной финансовой системы, которой должна обладать определенная фирма [3].

В заключение следует отметить, что современная организация научноисследовательского профиля должна развивать свою стратегию развития не менее, чем классическая коммерческая структура.