Роль учетной политики в организации управленческого учета

В научной литературе актуальными становятся вопросы, связанные с развитием внутреннего управленческого учета. Одним из ключевых аспектов управленческого учета является разработка учетной политики. Организация управленческого учета необходима любому предприятию, поскольку стратегическое управление невозможно без оперативных данных управленческого учета и анализа. Целью учетной политики является информация, получаемая на основе данных управленческого учета, позволяющая формировать стратегию ведения бизнеса, планировать и контролировать определенные виды деятельности, а также своевременно выявлять риски по повышению производительности труда и эффективности использования материальных ресурсов. Для того, чтобы организация была конкурентоспособной, ей необходимо получать учетные и аналитические сведения поставляемые системой управленческого учета.

Существует несколько трактовок понятия учетной политики для целей управленческого учета, например Иванова Ж.А. считает, что учетная политика для целей управленческого учета - это принятая организацией совокупность способов ведения управленческого учета, обеспечивающих возможность принятия эффективных управленческих решений [1].

Мухина Е.Р. к понятию учетной политики относит рабочий документ организации, отражающий совокупность ведения управленческого учета, характеристику объектов управленческого учета, особенности составления управленческой отчетности в целях эффективного управления деятельностью компании [2].

Как совокупность способов ведения управленческого учета, способствующих реализации возможностей его элементов (бюджетирования, управленческого учета и отчетности, внутреннего контроля и управленческого анализа) и обеспечивающих его непрерывность, определяет Лялькова Е.Е.[3].

В общем порядке организация устанавливает приказ по ведению бухгалтерского учета и налогового учета, в котором определены: организационные вопросы построенные на основе бухгалтерского учета и налогового учета в организации[4].

Существует несколько методов учета затрат, которые классифицируются по следующим признакам: отношение затрат к производственному процессу и оперативность контроля затрат.

По оперативности контроля затрат выделяют учет фактической, плановой и нормативной себестоимости.

Величина фактических затрат отчетного года рассчитывается по формуле:

ФЗ=ФР*ФЦ

ФЗ - фактические затраты;

ФР - фактическое количество использованных ресурсов;

ФЦ - фактическая цена

При учете по нормативной себестоимости используют нормативы по количеству, по ценам и одновременно по количеству и ценам.

За основу метода плановой себестоимости берутся допустимые затраты на продукцию и единицу изделия исходя из расходов на материалы и заработной платы, а также имеющихся резервов.

По отношению к производственному процессу управленческий учет подразделяют на попередельный и позаказный.

Попередельный метод представляет собой технологическую операцию, которая завершается изготовлением полуфабриката или готового продукта, при котором прямые затраты учитываются по каждому процессу (переделу), а косвенные затраты по цехам.

Позаказный метод применяется на различных мелкосерийных и индивидуальных предприятиях. Учет и калькулирование себестоимости продукции осуществляется по заказу одного товара или нескольких изделий, для этого в бухгалтерии открывается карточка, в которой отражаются затраты по заказу[5].

Учетная политика для целей управленческого учета позволяет решать проблемы ведения комплекса документации с целью повышения качества и достоверности составляемых отчетов для внутренних пользователей. Разработка учетной политики для целей управленческого учета упрощает ведение самого учета и позволяет оперативно получать информацию, необходимую руководству для принятия оптимальных и обоснованных управленческих решений.

Таким образом, разработка учетной политики для целей управленческого учета неразрывно связана с вопросами эффективности принимаемых решений, проблемами совершенствования документооборота, вопросами информационного обеспечения руководящего состава предприятия. От того, насколько грамотно сформулированы и разработаны различные аспекты учетной политики для внутреннего учета, зависит в том числе и конкурентоспособность организации.