Роль управленческого учета на отечественных предприятиях

Одним из условий выживания отечественных предприятий в условиях современного бизнеса является проведение взвешенной политики деятельности, а также возможность своевременного корректирования ее в соответствии с потребностями внутреннего и внешней среды. Особенно остро этот вопрос встает в условиях экономического кризиса, последствия которого мы сейчас чувствуем. Поэтому для обеспечения оперативности реагирования и принятия целесообразных решений для объективного и наглядного отражения хозяйственных процессов важно использование такой системы, которая бы обеспечивала руководство необходимой своевременной, достоверной информацией. Решить эти задачи в условиях динамичности рынка позволяет применение системы управленческого учета.

Исследование вопросов теории и практики организации системы управленческого учета как инструмента управления предприятиями в России проводят такие ученые, как И. Белоусова, Л. Гнилицкая, Л. В. Нападовская, М. С. Пушкарь, Н. Г. Чумаченко и другие. Однако наряду с важными научными результатами по методике и организации управленческого учета все еще остаются нерешенными проблемы в основном его практического использования.

По официальному определению, которое дает международная федерация бухгалтеров, «управленческий учет» - это процесс выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, используемой управленческим звеном для планирования, оценки и контроля внутри организации и обеспечения соответствующего подотчетного использования ресурсов [3, с. 24].

Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний день управленческий учет является шире бухгалтерского, поскольку сочетает учет с управлением.На практике управленческий учет рассматривается как система расчета, планирования и анализа затрат и доходов, направленной на внутренних пользователей. Основные задачи управленческого учета заключаются в:

• •    обеспечении необходимой информацией для принятия управленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;

• •    корректировке управленческой деятельности в достижении цели предприятия;

• •    предоставлении информации и осуществлении консультационной поддержки принятия управленческих решений;

• •    содействии выявлению проблемных вопросов в сфере расходов и разработке альтернативных решений для их решения;

• •    обеспечении жизнеспособности предприятия на уровнях стратегического и тактического управления;

• •    содействии оптимизации зависимости «выручка-затраты-прибыль»;

• •    обеспечении бюджетного контроля;

• •    предоставлении возможности объективной оценки результатов финансово-хозяйственной    деятельности    (или    отдельных

мероприятий, операций) в плановом периоде в целом на предприятии и в разрезе отдельных центров ответственности;

• •    создании и обеспечении функционирования общей информационной системы управления предприятием и др [1, с. 139].

Среди потенциальных отечественных субъектов хозяйствования, готовых к внедрению управленческого учета, есть определенная часть средних, которые по количеству работников и объему реализации приближаются к малым и малых предприятий, где бухгалтерский аппарат составляет 2-8 человек [5, с. 246]. Итак, на сегодня управленческий учет возможен только на средних, приближающихся к большим, и крупных предприятиях. А таких предприятий не так уж много.

На современном этапе развития сложность успешного внедрения управленческого учета обусловлено особенностями деятельности отдельных звеньев народного хозяйства. Исходя из этого, информационная база, необходимая для управления, является специфической для каждого предприятия. Соответственно, система управленческого учета основывается на различных подходах и инструментах для формирования этой информации. Законом предусмотрено, что предприятие самостоятельно разрабатывает систему и формы внутрихозяйственного (управленческого) учета, отчетности и контроля хозяйственных операций с целью обработки и подготовки информации о деятельности предприятия для внутренних пользователей [4]. Поэтому использование и регулирование управленческого учета возможно на уровне отдельных предприятий, его внедряют.

Однако, опыт организационных мероприятий по его внедрению остается неизученным, поскольку он составляет коммерческую тайну, а потому другие предприятия не могут его использовать. Что касается международного и государственного уровня, управленческий учет, к сожалению, на этих уровнях не регулируется.

Поскольку управленческий учет не регламентируется и не регулируется государственными органами, поэтому руководство предприятия на основе общих принципов, исходя из внутренних потребностей, может организовать его самостоятельно.

Для успешного внедрения системы управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы три неотъемлемые составляющие:

• 1)    специальные ресурсы для реализации этой задачи: если предприятие решилось на выполнение поставленной задачи, ему понадобится много как денежных затрат, так и затрат времени;

• 2)    специалисты: руководству следует осознавать, что для постановки управленческого учета ему следует нанимать не бухгалтер, а именно специалистов,

в которых есть такой опыт. Однако стоит рассмотреть идею о привлечении собственных специалистов, а не временных консультантов;

• 3)    участие в процессе постановки: часто руководство считает, что не следует вмешиваться в ту сферу, где есть свои специалисты. Однако на это можно взглянуть с другой стороны: как консультант или специалист будут знать без активного участия руководства о том, какую информацию они хотели бы видеть у себя на столе, чтобы иметь возможность принимать правильные управленческие решения.

Выводы. Развитие в нашей стране рыночных отношений должен привести к существенному переосмыслению критериев экономической оценки результатов деятельности организаций и предприятий и к изменениям содержания и функций управления на микроэкономическом уровне. В наше время управленческому персоналу приходится полагаться на собственные силы и принимать самостоятельные решения как по контролю порученных им предприятий и подразделений, так и относительно самостоятельного планирования их деятельности. На практике отдельные элементы управленческого учета, как правило, используют на предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в общую структуру, ориентированную на достижение определенного результата. Поэтому целесообразно было бы решить следующие задачи:

• 1.    Способствовать расширению круга предприятий, использующих в своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений.

• 2.    Стимулировать применение прогрессивного опыта зарубежных стран по развитию систем управленческого учета в украинских условиях.

• 3.    Разработать базовые методологические рекомендации по вопросам организации и ведения управленческого учета на предприятиях, приняв во внимание украинский и зарубежный опыт.

• 4.    Ускорить процесс формирования профессионального союза, осуществлять поддержку процессов объединения профессионалов по управленческому учету.

«Экономика и социум» №12(31) 2016