Роль управленческого учета в организации внутреннего контроля

Эффективная система управления является необходимым компонентом оптимальной работы, наряду с достоверной системой учета и отчетности предприятия. Источниками получения информации, выступают учетные и не учетные данные, поступающие из микро, и макросреды. В последнее время актуальным источником любой полезной информации выступает управленческий учет. Исследователями управленческого учета наряду с другими выделяется такой элемент как управленческий (внутренний) контроль.

Как отмечает Игошина Ю.А. система внутреннего контроля может быть отдельной функцией управления в организации, а может быть интегрирована с системой управленческого учета, что можно наблюдать в последнее время, как в теории, так и в практике [4, C.69].

Данная интеграция позволяет системе управленческого учета получать дополнительную информацию, а системе внутреннего контроля, использовать новые методы контроля.

Применительно к внутреннему контролю в законодательных актах даны лишь краткие указания. Во внутренних же документах организаций, внутренний контроль осуществляется путем создания ревизионных комиссий. Постановление Правительства РФ № 667 [1] устанавливает требования к внутреннему контролю только за денежными средствами или иным имуществом с особой целью - противостоять легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансового терроризма.

Недостаточное регулирование нормативной базы стало основанием научного поиска для деятелей экономической науки.

Вопросы формирования системы контроля, его цели, задачи, функции, механизмы и сфера деятельности контрольных органов исследованы многими авторами: Беловым Н. Г., Беловой Н. Г., Бурцевым В. В., Карзаевой Н. Н., Колесниковой Е., Кундиус В., Мельник М.В., Парамоновой Л., Пугачевым В. В., Хосиевым Б. Н. и др.Олднако, единого мнения среди авторов о внутреннем также нет.

Внутренний контроль хозяйствующего субъекта является одной из функций управления предприятием и состоит в наблюдении за экономическими объектами и процессами с целью проверки соответствия состояния дел действующему законодательству РФ, нормативным актам, а также договорам (Парамонова Л.) [5, с.75].

Внутренний контроль организации — это осуществление субъектами организации таких действий, как:

• а)    определение фактического состояния организации (объекта контроля);

• б)    сравнение фактических данных с планируемыми;

• в)    оценка выявляемых отклонений и степени их влияния на аспекты функционирования организации;

• г)    выявление причин зафиксированных отклонений [3].

Система внутрифирменного контроля организации представляет собой совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством в качестве средств эффективного ведения хозяйственной деятельности (Родина Л. А., Кучеренко О. В., Завадская В. В.) [6, С189-192].

Беловым Л. Г. предложено следующее определение внутреннего контроля - совокупность мер и мероприятий по созданию адекватной среды контроля, действенных средств контроля с целью обеспечения сохранности активов, эффективности их использования и подготовки достоверной информации для её пользователей [2,  С.48-56]. На сегодняшний день это наиболее емкое определение системы внутреннего контроля.

Эффективное ведение финансово-хозяйственной деятельности является основной задачей стоящей перед системой внутреннего контроля.

Для выполнения этой задачи необходимо выявление, исправление и предотвращение ошибок и искажений информации об имущественном состоянии организации.

При этом выделяются субъекты внутреннего контроля - вертикаль сотрудников хозяйствующего субъекта. А объектом контроля является деятельность всего предприятия в целом, а также его отдельных центров ответственности.

Модель системы внутреннего контроля зависит от выбранных предприятием элементов, задач, объектов контроля и может выражаться в форме внутреннего управленческого контроля, ревизии, внутреннего аудита

При этом возможно различные форм организации таких служб, от выполнением функций контроля должностными лицами или выделения отдельной службы внутреннего аудита. Более современной формой является аутсорсинг - передача функций внутреннего контроля сторонней организации и консорсинг - разделение функций между ответственными службами организации и внешней специализированной организацией.

Л. Парамонова выделяет следующие подсистемы внутреннего контроля:

• -    административный контроль;

• -    правовой контроль;

• -    кадровый контроль;

• -    бухгалтерский контроль;

• -    налоговый контроль;

• -    финансовый контроль;

• -    технический [5, с. 364].

Все выбираемые предприятием элементы и формы внутреннего контроля как и ведение управленческого учета зависят от индивидуальных особенностей размеров организации, сложности организационной структуры, видов деятельности, целесообразности внедрения той или иной формы контроля. Также немаловажно желание руководства охватить контролем различные стороны деятельности предприятия.